Gerência de Projetos
Gerência de Projetos
Como executar e conduzir um projeto de software
Como executar e conduzir um projeto de software
Embedded Files
Objetivos
Objetivos
- Capacitar os alunos para os conceitos e práticas da gerência de projetos; · Adquirir (e se expressar usando) vocabulário técnico-científico da área;
- Levar os alunos a conhecerem as técnicas e ferramentas e sejam apazes de aplica-las para a concepção, planejamento, implementação, controle e conclusão atividades para gestão de projetos de software;
- Proporcionar aos alunos a compreensão dos conceitos de base para o gerenciamento de projetos;
- Proporcionar a compreensão gerencial para a identificação e seleção de métodos, técnicas e ferramentas necessárias ao gerenciamento de projetos;
- Proporcionar o desenvolvimento da capacidade de realização de atividades práticas de concepção, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos;
- Ter uma visão geral do PMBoK;
- Compreender as técnicas, ferramentas, entradas e saídas dos processos do PMBoK;
- Capacitar o aluno a identificar e decidir a abordagem ideal de gerenciamento de projetos orientados a planejamento ou ágeis;
- Utilizar a Análise de Valor Agregado (Earned Value) para gestão de desempenho de projetos;
- Conhecer técnicas de estimativa de tamanho e custo de software;
- Realizar estimativas de tamanho usando
- Análise de Pontos de Função e Pontos por Caso de Uso;
- Compreender os conceitos de gestão de riscos;
Conteúdo Programático
Conteúdo Programático
Unidade 1 - Projetos & Gestão de Projetos
Unidade 2 - Tipos, Sucesso, & BoKs
Unidade 3 - Gestão da Integração e do Escopo
Unidade 4 - Gestão do Cronograma
Unidade 5 - Gestão de Custos
Unidade 6 - Gestão de Recursos
Unidade 7 - Gestão da Comunicação
Unidade 8 - Gestão dos Stakeholders
Unidade 9 - Aquisições
Unidade 10 - Gestão de Riscos
Unidade 11 - Qualidade
Unidade 12 - Sustentabilidade
Unidade 13 - Gestão Ágil
Unidade 14 - Gestão Ágil e Gestão de Portfólio
Unidade 15 - Competências e Maturidade em GP
Unidade 16 - Estruturas e PMO
Bibliografia indicada
Bibliografia indicada
Pmbok: um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos: Project Management Institute. Saraiva. 2012. 4th.
Vargas, Ricardo. Análise de Valor Agregado em Projetos. São Paulo: Brasport, 2011. 132 p. 5a Edição.
Berkun, Scott .A Arte do Gerenciamento de Projetos. ISBN 9788577801701, 388 p, Artmed, 2008.
Pressman, R. S.; Engenharia de Software. 6ed, Ed. McGraw Hill, 2006. ISBN: 8586804576.
Kniberg, Henrik ;Skarin, Mattias . Kanban e Scrum - obtendo o melhor de ambos. 2010. C4Media. Disponível em: http://www.infoq.com/br/minibooks/kanban-scrum-minibook
Kniberg, Henrik. (2007). Scrum e XP direto das Trincheiras - Como fazemos Scrum (1 ed.). C4Media. Disponível em: http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
Cohn, Mike. Desenvolvimento de Software com Scrum. Bookman, 496 p, ISBN:9788577808199, 2011.
Vargas, Ricardo. Gerenciamento de Projetos. Brassport. 7a. edição. 2009
Avaliações
Avaliações
1ª avaliação (P1): 12/12/24 - peso 3
2ª avaliação (P2): 13/03/25 - peso 3
1º Trabalho Prático(T1): ao decorrer do período - peso 1
2º Trabalho Prático(T2): 11/03/25 - peso 2
Prova final: 27/03/25
Page updated
Google Sites
Report abuse