Publications : 

Direction d'ouvrages collectifs :

Revues scientifiques nationales et internationales à comité de lecture :

1. 1. Berland, N., Curtis, E., Guenoun, M. & Renaud, A. (2024), "The making of a multiplicity of overlapping controls" (lien), Accounting, Auditing & Accountability Journal (rang A HCERES), Volume 38, n° 2, p. 449-477.

   2. Renaud, A. et Bollecker, M. (2020), "Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques" (lien), Gestion et Management Public (rang B HCERES), Volume 8, n° 3, 2020/3, p. 6-9.

   3. Renaud, A. et Berland, N. (2020). "The Influence of Strategic and Organizational Factors as Concern the Relationship between Environmental Management Control and Organizational Learning: The Case of one Eco Missionary SME / L'influence des facteurs stratégiques et organisationnels sur les relations entre contrôle de gestion environnemental et apprentissage organisationnel : le cas d'une éco-PME missionnaire" (résumé - lien), Management International (rang A HCERES), Volume 24, n°2, p. 93-108, 2020. 

   4. Renaud, A. (2017), "L'audit environnemental : un dispositif de gestion à l'épreuve de logiques institutionnelles hétérogènes" (résumé - lien), Finance Contrôle Stratégie (rang B HCERES), Volume 20, n°3, Novembre 2017.

   5. Renaud, A. (2014). "The Controller's Role in Environmental Management Control / Le contrôle de gestion environnemental : quels rôles pour le contrôleur de gestion ?" (résumé - lien), Comptabilité-Contrôle-Audit (rang A HCERES), Tome 20, 2014/2, p. 67-94.

   6. Renaud, A. (2013). "L'articulation des usages diagnostique et interactif d'un seul et même système de contrôle de gestion : le cas d'un système d'indicateurs environnementaux dans une entreprise française de vins et spiritueux" (résumé - lien), Finance Contrôle Stratégie (rang B HCERES), Volume 16, n°3, septembre 2013.

   7. Renaud, A. (2013). "Configurations of the Interactive Use of Environmental Management Control / Les configurations de contrôle interactif dans le domaine environnemental" (résumé - lien), Comptabilité-Contrôle-Audit (rang A HCERES), Tome 19, 2013/2, p. 101 à 132 - Prix du meilleur article CCA 2013.

   8. Renaud, A. (2012). "Using the Environmental Management System (EMS) to control the implementation and emergence the green strategies" (résumé - lien), Journal of Accounting & Organizational Change, Doctoral research abstract series, Volume 8 Issue 1, 2012.

   9. Renaud, A. (2011). "Promouvoir un management environnemental participatif" (résumé - lien), Gestion, Revue Internationale de Gestion (rang C HCERES), Volume 36, N° 3, Automne 2011, p. 80 à 89.

   10. Renaud, A. (2009). "Le rôle des outils de mesure de la performance environnementale : le cas des audits et indicateurs environnementaux dans dix entreprises françaises certifiées ISO 14001" (résumé - lien), Management & Avenir (rang C HCERES), N° 29 2009/9, p. 344 à 362.

Revues professionnelles à comité de lecture :

1. 1. Renaud, A., Gourbier, L. et Guenoun, M. (2023), "Du pilotage au reporting de durabilité : vers de nouvelles compétences pour le contrôleur de gestion ?" (lien), Finance & Gestion, Dossier "Performance durable : enfin ! ...et ensuite ? - Regards croisés public-privé", 27 septembre 2023.

   2. Renaud, A. et Chatelin, C. (2023), "La durabilité, du concept au pilotage territorial" (lien), Revue du Gestionnaire Public, Dossier "Management territorial et durabilité", n°2, Mai 2023.

   3. Renaud, A. et Gardes, C. (2021), "De la régulation financière au contrôle de gestion : les défis écologiques dans l'action publique" (lien), Action publique - Recherche et pratiques (revue trimestrielle de l'IGPDE), n° 11, 2021/2, Septembre 2021, p. 6-13.

   4. Renaud, A. (2020), "Le contrôleur de gestion écolo : mythe ou réalité ?" (lien), Finance & Gestion, Dossier "Contrôle de gestion environnementale et sociétale", Juillet 2020.

Vulgarisation des travaux scientifiques :

1. 1. Renaud, A., Bernard, Y., Bonache, A., Burkhardt, K. et Vignal, J. (2023), "Comment les sciences de gestion peuvent-elles préparer les organisations au monde qui advient ?" (lien), The Conversation France, 24 octobre 2023.

   2. Bollecker, M. et Renaud, A. (2023), "Sortir l'action publique d'une logique strictement financière" (lien), La Tribune, 6 septembre 2023.

   3. Bollecker, M. et Renaud, A. (2023), "Comment sortir l'action publique d'une logique strictement financière ?" (lien), The Conversation France, 5 septembre 2023.

   4. Renaud, A. (2022), "Performance globale : y a-t-il un pilote dans l'organisation publique ?" (lien), Public ! (blog de l'IGPDE, Ministère de l'Économie, des Finances et de la Relance), 13 janvier 2022.

   5. Article de la Revue Internationale de Gestion de 2011 résumé par la Rédaction de la Revue Gestion de HEC Montréal et publié sous le titre "Prêcher par l'exemple : dix entreprises qui déploient un management environnemental participatif" (lien), 18 octobre 2015.

   6. Article de la Revue Management & Avenir de 2009 résumé par "l'Équipe du REDD" et publié dans Les Perspectives de Recherche du Réseau Entreprise et Développement Durable (REDD) sous le titre "Deux raisons pour lesquelles les indicateurs et audits environnementaux sont une valeur ajoutée pour votre entreprise" (lien), 4 février 2014, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal (Canada).

   7. Article de la Revue Management & Avenir de 2009 résumé par "the NBS Team" et publié dans The Researchs Insights of the Network for Business Sustainability (NBS) sous le titre "ISO 14001: How Environmental Management Systems Add Value to Firms" (lien), 2 février 2014, Ivey Business School, University of Western Ontario (Canada).

   8. Article de la Revue Internationale de Gestion de 2011 résumé par "l'Équipe du REDD" et publié dans Les Perspectives de Recherche du Réseau Entreprise et Développement Durable (REDD) sous le titre "3 façons de faire participer les parties prenantes à votre démarche de développement durable" (lien), 13 novembre 2012, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal (Canada).

   9. Article de la Revue Internationale de Gestion de 2011 résumé par "the NBS Team" et publié dans The Researchs Insights of the Network for Business Sustainability (NBS) sous le titre : "Three ways to turn sustainable talk into action" (lien), 7 novembre 2012, Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario (Canada).

Cahiers de recherche :

• • Renaud, A. (2014), "Le contrôleur de gestion au service de l'environnement naturel / The Controller's Role in Environmental Management" (lien), Cahiers de recherche du CREGO - PICCO, n° 1140401, avril 2014, Université de Bourgogne.

  • Renaud, A. (2011), "L'articulation des indicateurs environnementaux entre contrôle diagnostique et contrôle interactif. Le cas d'une entreprise française de vins et spiritueux" (lien), Cahiers de recherche du FARGO - LEG, n° 1110601, juin 2011, Université de Bourgogne.

Cas pédagogiques originaux publiés :

• • Renaud, A. (2011), "Évaluation des coûts cachés et pilotage de la masse salariale : le cas Télécomédia" (lien), Catalogue électronique du Centre de Cas de HEC Montréal, 6 pages de cas + 8 pages de notes pédagogiques, N° 9902011003 et 5902011003, août 2011.