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課前提問 

1. 如何建立一個有績效的業務團隊

2. 當團隊無法達到目標績效時、如何應對

3. 業務團隊與獎勵系統應該跨部門討論，立場不一樣時，該聽哪個部門?

4. 獎勵系統跟KPI是否為不同概念

5. 獎勵系統應是短期目標還是常態規則?如果可以並存，應如何設計?

6.業務團隊的主要核心人要有幾位?

7.團隊中必須要有那些專職或專業背景的人員?

8.好的獎金制度，會吸引狼性員工，溫和的制度，只會造就小綿羊。

9.想要了解如何設計出來可以吸引業務人才努力的狼性?

10.何種業務團隊的獎勵政策，才合適？

11.如何建立獎勵系統？