Descrição: Considerando que a instituição deve direcionar a TIC a partir de suas necessidades, foi estabelecido este processo de criar as diretrizes para a TIC colaborativamente, considerando os direcionadores internos e externos.
Para saber mais sobre os direcionadores e as diretrizes acesse aqui.
Responsável: Representante do CGTI e SETIN
Aprovador: CGTI e Presidência do TST
Detalhamento
Descrição: Considerando os direcionadores e as necessidades das áreas de negócio serão definidos os objetivos e resultados que comporão o PDTIC para o próximo ciclo do OKR.
Os objetivos e resultados podem ser incluídos, alterados ou excluídos a qualquer momento, refletindo a realidade observável do negócio e da TIC.
Os resultados criados devem ser desafiadores, logo é normal que não sejam atingidos em sua completude, mesmo com todo o esforço despendido pelas equipes. O resultado serve como uma referência, um norte para orientar os trabalhos e para manter as equipes motivadas.
Para visualizar os objetivos e resultados estratégicos acesse aqui.
Responsável: Representante do CGTI e SETIN
Aprovador: CGTI e Presidência do TST
Detalhamento
Descrição: Os objetivos e resultados a nível das unidades de TIC (nível tático) serão definidos considerando os direcionadores e as necessidades das áreas de negócio, assim como os objetivos e resultados estratégicos de TIC, buscando garantir a entrega dos resultados esperados.
Esses objetivos e resultados táticos também podem ser incluídos, alterados ou excluídos a qualquer momento, devendo refletir a realidade observável do negócio e da TIC.
Os resultados criados devem ser desafiadores, logo é normal que não sejam atingidos em sua completude, mesmo com todo o esforço despendido pelas equipes. O resultado serve como uma referência, um norte para orientar os trabalhos e para manter as equipes motivadas.
Para visualizar os objetivos e resultados táticos acesse aqui.
Responsável: SETIN
Aprovador: CGESTI
Detalhamento
Descrição: É preciso definir iniciativas para que os resultados de negócio sejam realizados. As iniciativas podem ser, por exemplo, ações, atividades, projetos.
Neste processo também são definidas as métricas para acompanhar desempenho dos objetivos e da própria estratégia e, também, para corrigir os rumos quando forem observados desvios na realização dos resultados.
Responsável: SETIN
Aprovador: CGESTI
Detalhamento
Descrição: Para otimizar o desempenho e a eficiência da execução do PDTIC os resultados alcançados e o aprendizado do período considerado são levados para análise do Comitê de Governança de TIC.
Responsável: Representante do CGTI e SETIN
Aprovador: CGTI e Presidência do TST
Detalhamento
Descrição: Ao final de cada gestão do TST será elaborado um Relatório de Transição. Este relatório conterá, entre outras informações, os resultados do período e a proposta de diretrizes para a próxima administração.
Responsável: Secretário de TIC
Aprovador: CGTI e Presidência do TST