En lederkollega presenterer en case, for eksempel hvordan en enhet jobber med økonomistyring, og reflekterer sammen med sine lederkollegaer. Den som presenterer casen får støtte til forberedelse fra Lederløftet og andre relevante fagressurser i forkant.
Hvorfor fungerer dette?
Troverdig: Casene er relevante fordi de kommer fra ledere i samme sektor.
Bærekraftig: Vi bruker interne ressurser.
Utviklende: For både den som presenterer og de som deltar.
Lærerikt: Vi lærer av hverandres erfaringer og refleksjoner.
Vi integrerer kollegalæring i eksisterende møtearenaer: enhetsledernettverk.
Fordeler:
Effektivt: Vi utnytter tiden bedre.
Trygt: Lederne kjenner hverandre og har ofte høyere psykologisk trygghet i slike nettverk.
Kollegalæring innenfor økonomi handler ikke om trening i LIFT og bruk av system, men om økonomi og ledelse. Det vil si at type spørsmål som løftes opp til refleksjon og diskusjon er:
Hva er handlingsrommet når du får tildelt budsjettet ditt?
Hvordan involverer du lederteam og og øvrige medarbeidere på enhet?
Hvordan planlegger du aktiviteten på enhet ut fra budsjettet?
Hvordan justerer du aktiviteten på enhet underveis i året hvis du må det? Hva prioriterer du og hvorfor?
Hvilke økonomiske dilemma kan du møte på?
Målet er økt forståelse av økonomistyring og ledelse, og bidra til erfaringsdeling som gjør at vi i enda sterkere grad lærer av hverandre. Dette er en aktivitet som bruker kollegalæring som metode. Det vil si at det er én av lederne i ditt gruppe/nettverk som lager og driver økta sammen med samarbeidspartnere fra Økonomitjenesten og HR-enheten.
I 2024 har vi gjort dette i ledernettverk for rektorer, styrere i barnehage og enhetsledere i to nettverk helse og velferdssenter. Det fikk positive tilbakemeldinger, se evalueringen her. Dette skal gjennomføres i resterende ledernettverk i løpet av 2025. Lederløftet vil kontakte nettverkene for tidspunkt.
Siste oppdatering: 07.08.2025
Vi hører gjerne fra deg, send oss en e-post:
lederloftet@trondheim.kommune.no