在管理學上有一個著名的"木桶理論"，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，反映公司裡個人與整體的關係，弱點往往決定失敗。另外, "鮎魚效應"是指沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後來有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，沙丁魚的存活率會大大提高，說明團隊中的不合適因素可以激活一個團隊的神奇功效。