* Analysis paralysis/Аналитический паралич: Выделение непропорционально больших усилий в фазе анализа проекта
* Cash cow/Дойная корова: Закрытый продукт, приносящий выгоду, часто ведёт к самоуспокоенности относительно новых продуктов
* Continuous obsolescence/Продолжительное устаревание: Выделение непропорционально больших усилий портированию системы в новые окружения
* Cost migration/Сваливание расходов: Перенос расходов на проект к уязвимому отделу или бизнес-партнёру
* Creeping featurism/Ползущий улучшизм: Добавление новых улучшений в ущерб качеству системы
* Design by committee/Разработка комитетом: Результат того, что имеется много содействующих разработке, но не имеется единого видения
* Escalation of commitment/Эскалация обязательств: Продолжение реализации решения в том случае, когда неправильность его доказана.
* I told you so/Я тебе это говорил: Когда игнорируется предупреждение эксперта, являющееся оправданным
* Management by numbers/Управление числами: Уделение избыточного внимания численным критериям управления, когда они неважны или стоимость их получения слишком высока
* Management by perkele/Драконовские меры: Военный стиль управления без толерантности к диссидентству
* Mushroom management/Управление грибами: Удержание работников в неинформированном и занятом состоянии
* Scope creep/Расползание рамок: Дозволение рамкам проекта расти без должного контроля
* Vendor lock-in/Замкнутость на продавце: Изготовление системы, избыточно зависящей от внешнего поставляемого компонента
* Warm body/Тёплое тело: Человек, чей вклад в проект под сомнением, особенно если рассмотрен в панике
* Single head of knowledge/Единственный знающий человек: ЕЗЧ (SHOK) применим в том случае, когда единственная личность во всей организации контролирует жизненно-важную область ноу-хау или информации о внутренностях системы.
* Knight in shining armor/Рыцарь на белом коне: РНБК (KISA) происходит тогда, когда личность, которая не совершает ошибок, появляется на сцене и пытается починить всё, без сообщений о том, какие изменения он/она сделал/сделает и почему.