ANA DIONEIRA BUSTOS CABALLERO
JEFE DE PLANEACIÓN, MERCADEO Y SISTEMAS
REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
COORDINACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRADO Y MIPG
El Representante de la Alta Dirección tiene los siguientes roles y responsabilidades, los cuales se deben cumplir a cabalidad:
Orientar la implementación y operación del Sistema de Gestión Integrado a través de la planeación, actualización, evaluación y seguimiento del desempeño de los PROCESOS ESTRATÉGICOS, MISIONALES, DE APOYO Y EVALUACIÓN de acuerdo a la normatividad vigente, dando cumplimiento a las metas del plan de desarrollo institucional que le corresponde a la oficina ASESORA DE PLANEACIÓN, MERCADEO Y SISTEMAS de RED SALUD CASANARE E.S.E.
Apoyar a los procesos en la identificación, el análisis, la valoración y el tratamiento de los riesgos que pueden afectar la misión y el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de los programas, proyectos, planes y procesos a través de: a). La identificación y documentación de riesgos de gestión (financieros, contractuales, jurídica, entre otros), de corrupción y de seguridad digital en los programas, proyectos, planes y procesos. b). El establecimiento de acciones de control detectivas y preventivas para los riesgos identificados. c). La actuación correctiva y oportuna ante la materialización de los riesgos identificados. Frente a la administración adecuada de los riesgos, Red Salud Casanare E.S.E aplica la metodología del DAFP, determinando las acciones para asumir, mitigar, evitar, compartir o transferir el riesgo, al igual que su respectivo seguimiento a fin de evitar la materialización de este.
Informar a la Alta Dirección sobre la planificación y avances de la etapa, complementación y fortalecimiento del SGI, y someter a consideración del comité de coordinación de control interno la aprobación y seguimiento de las actividades planeadas para el fortalecimiento del MECI sugiriendo correctivos donde se requieran.
Orientar la implementación y operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, a través de la integración y reglamentación del Comité Institucional de gestión y Desempeño como órgano rector y ejecutor a nivel institucional de las acciones y estrategias a desarrollar para la correcta operación, desarrollo, evaluación y seguimiento de MIPG en la Entidad.