מנהל אירגון עסקי מחוייב לטפל בשלושה דברים:
בתזרים המזומנים השוטף.
בתזרים המזומנים בעוד שלוש שנים.
לוודא גידול מתמיד של התזרים בין שתי נקודות זמן אלו.
אנחנו יכולים לסייע בצד של צימצום ה"הוצאות":
שידרוג אמצעי היצור להגדלת תפוקות.
שיפור מתמיד בתהליכי היצור.
טיפול בהתנגדויות ושיפור התקשורת.
כאשר אחד מחברי ההנהלה עוסק בפרוייקטים שאינם "ליבת העסקים", הוא אינו דואג לבצועים העסקיים של המפעל.
כאשר מבקשים מידע טכני ומיסחרי (RFQ), מי מוודא שמנהל הרכש קיבל את את כל הדרישות?
כאשר אתם רוצים להזמין (PO) את המערכת הטכנולוגית עבור רצפת היצור, מי מכין את המפרט (SOW) הכולל את האספקטים הטכניים, הניהוליים והמסחריים?
כאשר נמצאים אחרי בצוע ההזמנה, מי מוודא עמידה בלוח הזמנים והמערכת נבדקת בחצרות הספק?
מי מוודא שהתשתית הנדרשת תהיה מוכנה בזמן בכדי לקלוט אותה?
כאשר המערכת הטכנולוגית נמצאת במפעל, מי מוודא שהתפעול וההדרכה תואמים את מפרט ההזמנה ?
אם נושאים אלו אינם מכוסים לשביעות רצונכם,
נשמח להעמיד לרשותכם שלושים וחמש שנות נסיון
בניהול פרוייקטים של טכנולוגיה ותשתית.
"אָמַר לָהֶם יֵשׁוּעַ: אֵין נָבִיא בְּעִירוֹ וּבְבֵיתוֹ, וְלֹא עָשָׂה שָׁם נִסִּים רַבִּים בִּגְלַל חֹסֶר אֱמוּנָתָם" (הברית החדשה).