Contabilidad del Trúput

¿Sabía usted que la Contabilidad de Costos tradicional le puede llevar a tomar decisiones equivocadas? 

“La Contabilidad de Costos es el Enemigo número 1 de la Productividad” 
Eliyahu M. Goldratt

Nuevas filosofías administrativas como la Teoría de Restricciones han demostrado las distorsiones que se generan en las principales decisiones que se toman al interior de las empresas, como la evaluación de la rentabilidad, la evaluación de inversiones, la evaluación de outsorcing, fijación de precios, etc., al asignar costos y tomar decisiones basadas en ello. Como respuesta a esta realidad el Dr. Goldratt desarrolló un sistema simple y efectivo para reemplazar la contabilidad de costos tradicional denominado La Contabilidad del Trúput. 


La Fundación para la Investigación Aplicada del Instituto de Contadores Gerenciales (IMA) llevó a cabo un estudio sobre la Teoría de Restricciones y sus implicaciones en la contabilidad gerencial, apoyando el uso de la Contabilidad del Trúput para decisiones gerenciales. El Dr. Eli Goldratt fue invitado a escribir el prefacio de dicho estudio, de clic en el siguiente enlace para leer el mismo: http://estrategiafocalizada.com/enfoque/costos%20enemigo%20productividad.html


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OBJETIVOS
Lograr que los participantes sean capaces de contar con un sistema de información gerencial simple y efectivo que les permita la toma de decisiones orientadas a mejorar el desempeño global de la empresa.

¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
A Gerentes Generales, Financieros, de Producción, de Distribución, Gerentes Técnicos, de Calidad, consultores, asesores de empresas y a profesionales de todas las áreas que por la naturaleza de su gestión trabajan en toma de decisiones.

CONTENIDO
  1. El rol de finanzas y las mediciones 
  2. El Problema de la Contabilidad de Costos. 
  3. Los Indicadores de la Teoría de Restricciones (TOC) 
  4. Las Decisiones con los Indicadores TOC—El mundo del Trúput 
  5. Los Estados Financieros y Simuladores de Desempeño. 
  6. El Puente entre la Contabilidad del Trúput y las decisiones de Precio 
  7. Indicadores Locales de Desempeño para medir la ejecución del plan.
INCLUYE:
  • 5 Sesiones en línea de dos horas de duración con AnyMeeting para realizar las videoconferencias para un máximo de 6 personas

  • Todos los Manuales y artículos en formado digital (pdf)
  • Plantillas de Excel con los ejemplos del seminario
  • Artículos actualizados acerca del tema.
  • Acceso al foro de discusión para responder preguntas y mejorar el entendimiento del tema.
  • Acceso a noticias y la información más actualizada acerca de la Teoría de Restricciones (vídeos, reportajes, resúmenes, noticias, etc.)

¿CÓMO FUNCIONA? 
Habrá 5 sesiones de dos horas en donde el contenido se presentará junto con ejemplos y casos prácticos. Cada sesión concluirá con una tarea.
En cualquier momento si usted tiene preguntas, basta con publicar la pregunta en el foro. Durante las sesiones de entrenamiento en vivo las preguntas principales se abordarán.
Durante las 5 sesiones de entrenamiento en vivo, me puede preguntar para revisar su situación, y respuestas a cualquier pregunta que tenga.
Usted puede hacer sus preguntas en el foro o también puede puede escribir en la pantalla del chat, mientras estamos en vivo.


INVERSIÓN:
El valor de la inversión por las 5 sesiones y asesoría virtual (respuesta a preguntas) es de USD 97.

INSCRIPCIONES:
Reserve su cupo ahora. La inscripción se realiza al momento de pagar el valor del seminario (para pagar de clic en "Añadir al Carro").

Si se encuentra en Ecuador, puede realizar el depósito en la cuenta de ahorros del Produbanco # 12071019362 a nombre de Pablo Alvarez, y enviarnos el comprobante de depósito escaneado por e-mail acontacto@estrategiafocalizada.com

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