Управление проектами 6 курс ПМ

Результаты 6 курс

(Когда меня можно найти)

Лекции (Темы)

• 1. Лекция 1. Ключевые характеристики проекта. Первичные ограничения проекта. Роль и ответственность менеджера проекта. Организационная структура проекта. (Pуководство PMBOK 1 и 2 разделы)

  2. Лекция 2. Заинтересованные лица проекта. Кто они и в какой информации нуждаются? Ответственность в управлении заинтересованными лицами. Контроль включенности заинтересованных лиц (Pуководство PMBOK 13 раздел)

  3. Лекция 3. Цель использования устава проекта. Ключевые элементы проектного плана. План управления содержанием и иерархическая структура работ. (Pуководство PMBOK 4 и 5 разделы)

  4. Лекция 4. Основные источники конфликта в проектной среде. Разница между властью и влиянием. (Pуководство PMBOK 9 раздел)

  5. Лекция 5.Потребности в ресурсах и управления качеством. Потребности в ресурсах проекта, матрица ответственности (RAM). Управление качеством. (PMBOK® Guide Chapter 6, Chapter 7, and Chapter 8)(Курс на coursera.org - Budgeting and Scheduling Projects (week 2. Resource Needs & Quality Management))

  6. Лекция 6. Оценка. Оценка количества и стоимости ресурсов. Три общих метода оценки для определения бюджета проекта. (Fast Forward MBA in Project Management – Chapter 8)(Курс на coursera.org - Budgeting and Scheduling Projects (week 3. Estimating)

1. Лекция 7. Составление расписания. Построение сетевого графика. определение критического пути, позднее и ранее время наступления событий. Компоненты управления качеством проекта. (Курс на coursera.org - Budgeting and Scheduling Projects (week 4. Scheduling) (Fast Forward MBA in Project Management – Chapter 7)

2. Лекция 8. Управление коммуникациями проекта. Компоненты плана управления коммуникациями,важность каналов связи. Модели коммуникации и методы, формула вычисления каналов коммуникации, методы распространения информации. Информирование о результатах дечятельности.(PMBOK® Guide Chapter 10)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 2.Project Communication))

3. Лекция 9. Управление рисками проекта. Выявление источников риска для конкретных событий, определение приоритетов для этих рисков. Инструменты и техники определения рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Выработка стратегий ответов на рисковые ситуации. (PMBOK® Guide Chapter 11)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 3. Managing Project Risks))

   1. Лекция 10. Управление интеграцией проекта. Изменения в проекте. Причины и следствия изменения в проекте. Запросы на изменение. Scope creep. Мониторинг и контроль работ проекта. (PMBOK® Guide Chapter 4)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 4.Change Happens), Fast Forward MBA in Project Management – Chapter 11 pages 318 to the en).

4. Лекция 11. Управление закупками проекта.План управления закупками. Покупать или произвести. Типы контрактов и выбор его типа. Инструменты и техники закупок. (PMBOK® Guide Chapter 12)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 5.Wrap up. Bonus lesson)

5. Стандарты управления качеством: ISO 9000, CMMI. Ключевые показатели эффективности(KPI), типы показателей KPI, лучшие практики выбора KPI. (https://www.klipfolio.com/resources/kpi-examples)

____________________________________________________________

Лабораторные занятия

1. Тема.Проект, участники проекта, организационная структура проекта.Заинтересованные лица.

   1. Тема. Этапы проекта. Управление содержанием проекта(SOW документ, WBS документ)

      1. Примерная структура устава проекта

2. Описание проекта настройки Moodle.

• 1. Управление проектами в MS Project

____________________________________________________________

Индивидуальные домашние задания

• • Задание 1. Тема: Организационные структуры. Заинтересованные лица.

• Задание 2. Для проекта, в котором вы участвовали или слышали или из предыдущего задания, составьте устав, содержание работ(statement of work)) и иерархическую структуру работ(WBS).

• Задание 3. Составьте матрицу ответственности(RAM) для одного проекта из предыдущих заданий. Для этого вам нужно создать несколько работ по проекту и назначить их кому-то из членов команды с указанием их роли (R=Responsible, A=Accountable/Approver, C=Consulted, I=Informed). При этом не нужно разбивать весь проект на работы, а сделать такую матрицу для 7-10 работ. Для каждой из работ в матрице ответственности определите, какой тип оценки должен использоваться (параметрический, метод оценки " по аналогу", "сверху вниз", "снизу вверх") и кто должен делать эти оценки.

• Задание 4. РГР. Построить сетевой график, определить критический путь и резервы времени.(либо для своего проекта, либо сделать вариант из методички)

  • Задание 5. С помощью MS Project для своего проекта построить диаграмму Ганта, определить критические операции и резервы времени для остальных операций, построить сетевой график, задать объем трудовых ресурсов и посчитать стоимость проекта.

    • ____________________________________________________________

    • Контрольные вопросы по темам 1-3.

  • Контрольные вопросы по темам 4-12.

  • _______________________________________________________

  • Рекомендовано для просмотра(видео лекции)

    • LEARN Microsoft Project in 16 minutes

    • Курс "Проектный анализ принципы и практика"

    • Курс "Проектный анализ:основы успеха"