Embedded Files
Лекции (Темы докладов и источники)
Ключевые характеристики проекта. Первичные ограничения проекта. Роль и ответственность менеджера проекта. Организационная структура проекта. (Pуководство PMBOK 1 и 2 разделы. (методичка(часть 1)). (Курс на coursera.org - Initiating and Planning Project. week 2. What is a project?)
Заинтересованные лица проекта. Кто они и в какой информации нуждаются? Ответственность в управлении заинтересованными лицами. Контроль включенности заинтересованных лиц (Pуководство PMBOK 13 раздел), (Курс на coursera.org - Initiating and Planning Project. week 3. Get to Know your Stakeholders)
Основные методологии разработки программного обеспечения. (Инженерия ПО. Иан Соммервилл или любой другой ресурс)
Цель использования устава проекта. Ключевые элементы проектного плана. План управления содержанием и иерархическая структура работ. (Pуководство PMBOK 4 и 5 разделы) (Курс на coursera.org - Initiating and Planning Project. week 4. Scope matters)
Основные источники конфликта в проектной среде. Разница между властью и влиянием. (Pуководство PMBOK 9 раздел) (Курс на coursera.org - Initiating and Planning Project. week 5. Authority vs. Influence)
Потребности в ресурсах и управления качеством. Потребности в ресурсах проекта, матрица ответственности (RAM). Управление качеством. (PMBOK® Guide Chapter 6, Chapter 7, and Chapter 8)(Курс на coursera.org - Budgeting and Scheduling Projects (week 2. Resource Needs & Quality Management))
Оценка. Оценка количества и стоимости ресурсов. Три общих метода оценки для определения бюджета проекта. (Fast Forward MBA in Project Management – Chapter 8)(Курс на coursera.org - Budgeting and Scheduling Projects (week 3. Estimating)
Составление расписания. Построение сетевого графика. определение критического пути, позднее и ранее время наступления событий. Компоненты управления качеством проекта. (Курс на coursera.org - Budgeting and Scheduling Projects (week 4. Scheduling) (Fast Forward MBA in Project Management – Chapter 7)
Управление коммуникациями проекта. Компоненты плана управления коммуникациями, важностьканалов связи. Модели коммуникации и методы, формула вычисления каналов коммуникации, методы распространения информации. Информирование о результатах деятельности.(PMBOK® Guide Chapter 10)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 2.Project Communication))
Управление рисками проекта. Выявление источников риска для конкретных событий, определение приоритетов для этих рисков. Инструменты и техники определения рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Выработка стратегий ответов на рисковые ситуации. (PMBOK® Guide Chapter 11)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 3. Managing Project Risks))
Управление интеграцией проекта. Изменения в проекте. Причины и следствия изменения в проекте. Запросы на изменение. Scope creep. Мониторинг и контроль работ проекта. (PMBOK® Guide Chapter 4)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 4.Change Happens), Fast Forward MBA in Project Management – Chapter 11 pages 318 to the en).
Управление закупками проекта.План управления закупками. Покупать или произвести. Типы контрактов и выбор его типа. Инструменты и техники закупок. (PMBOK® Guide Chapter 12)(Курс на coursera.org - Managing Project Risks and Changes (week 5.Wrap up. Bonus lesson)
Стандарты управления качеством: ISO 9000, CMMI. Ключевые показатели эффективности(KPI), типы показателей KPI, лучшие практики выбора KPI. (https://www.klipfolio.com/resources/kpi-examples)
____________________________________________________________
Лабораторные занятия (самостоятельное чтение)
Тема. Проект, участники проекта, организационная структура проекта. Заинтересованные лица.
Тема. Этапы проекта. Управление содержанием проекта(SOW документ, WBS документ)
____________________________________________________________
Индивидуальные домашние задания
Задание 1. Тема: Организационные структуры. Заинтересованные лица. (Начиная делать задание 1, прочтите сначала задания 2 и 3, так как в них нужно использовать один из проектов задания 1 )
Задание 2. Для проекта, в котором вы участвовали или слышали или из предыдущего задания, составьте устав, содержание работ(statement of work)) и иерархическую структуру работ(WBS).
(Пример віполнения задания 2
https://drive.google.com/file/d/1z5yWaji43e9ypuxjxdek-xj0km7hJMw9/view?usp=sharing
https://docs.google.com/document/d/16LQ0F-_XXXXQnMXqLtr2tslOQtq8MqgECj-EWmZ8ifA/view?usp=sharing)
Задание 3. Составьте матрицу ответственности(RAM) для одного проекта из предыдущих заданий. Для этого вам нужно создать несколько работ по проекту и назначить их кому-то из членов команды с указанием их роли (R=Responsible, A=Accountable/Approver, C=Consulted, I=Informed). При этом не нужно разбивать весь проект на работы, а сделать такую матрицу для 7-10 работ. Для каждой из работ в матрице ответственности определите, какой тип оценки должен использоваться (параметрический, метод оценки " по аналогу", "сверху вниз", "снизу вверх") и кто должен делать эти оценки.
Задание 4. РГР. Построить сетевой график, определить критический путь и резервы времени. Задания 4 и 5 делаем в одной работе (либо для своего проекта, либо сделать вариант из методички)
Задание 5. С помощью MS Project для своего проекта построить диаграмму Ганта, определить критические операции и резервы времени для остальных операций, построить сетевой график, задать объем трудовых ресурсов и посчитать стоимость проекта ____________________________________________________________
Контрольные вопросы по темам 1-4. (Входят в модуль 1)
Контрольные вопросы по темам 5-13. (Входят в модуль 2)
____________________________________________________
_______________________________________________________
Рекомендовано для просмотра
Испанец об установке на продакшен(так и вбивайте в поиск)
Рекомендовано для просмотра(видео лекции)
Почта
Page updated
Google Sites
Report abuse