Gincana Solidaria

Responsabilidade (Liderança)

Líder e equipe se reuniram em um hotel para conversar sobre o planejamento anual da área. Durante o primeiro dia, um dos liderados mostrou-se um tanto distante do restante da equipe, participando muito pouco das discussões, além de isolar-se nos intervalos, almoço, jantar e momentos mais informais. Um comportamento que já havia sido alvo de conversas e feedbacks por parte do líder no dia a dia, mas que seguia se repetindo.

Assim que o jantar terminou, o líder convidou este liderado para sentar-se com ele perto da lareira, e por alguns minutos os dois ficaram em silêncio observando a dança das chamas. O líder então se levantou, chegou mais perto da lareira, examinou as brasas que se formavam e, cuidadosamente, com um pedaço de ferro, selecionou a mais incandescente de todas, empurrou-a para o lado, voltou a sentar-se, e permaneceu em silêncio. Tudo acontecia sob os olhos atentos do liderado.

Aos poucos a chama da brasa solitária começou a diminuir, até que, depois de um brilho momentâneo, o seu fogo apagou-se de vez. Em pouco tempo, calor e luz se transformaram em algo frio e morto.

Passados alguns segundos, o líder novamente levantou-se, tomou a barra de ferro, e reaproximou o pedaço de carvão inerte para perto do fogo e, quase que imediatamente ele voltou a incandescer, alimentado pela luz e calor dos carvões ardentes em torno dele.

Assim que o líder retornou à sua cadeira, os dois se entreolharam, e o liderado lhe disse:

– Muito obrigado. Pode contar comigo. A partir de hoje estarei totalmente reintegrado à equipe e ao trabalho. Eu precisava muito “ouvir” isso.

Alguém já disse que nada grandioso se realiza sozinho, por isso, numa equipe de alto desempenho existe transparência e confiança, as pessoas se conhecem, se respeitam, valorizam o trabalho uns dos outros, colocam o seu conhecimento e habilidades a disposição de todos, compartilham boas práticas e novas ideias, evitam confrontos, mas tratam conflitos, falando sobre aquilo que os está incomodando, trocam feedbacks sinceros e honestos, buscam o bem-estar de todos, e conquistam juntos, os melhores resultados.

Perceba que nenhuma dessas características estão relacionadas diretamente ao conhecimento, mas à atitude de cada membro da equipe, começando pelo líder.

Acredito que por isso, uma das primeiras palavras que um líder de sucesso precisa aprender e valorizar é: Responsabilidade. Se sua equipe não é o que você gostaria que fosse, a responsabilidade é sua. Se os resultados não são os que poderiam ser, a responsabilidade é sua. Se a equipe está desmotivada, a responsabilidade é sua. Se as pessoas da equipe não estão se respeitando, a responsabilidade é sua.

Por mais que existam situações externas que possam influenciar o estado e o resultado da equipe, o líder tem a responsabilidade de conscientizar e apoiar cada liderado na busca de atitudes que possam melhorar o trabalho em equipe, e consequentemente, o resultado.

Responsibility (Leadership)

Leader and team gathered at a hotel to talk about the annual planning of the area. During the first day, one of the leaders showed himself somewhat distant from the rest of the team, attending very little of the discussions, and isolating himself in the intervals, lunch, dinner and more informal moments. A behavior that had already been the subject of conversations and comments on the part of the leader without day to day, but that continued to be repeated.

As soon as the dinner was over, the leader invited the latter to sit with him by the fireplace, and for a few minutes the two of them were silent, watching the dance of the flames. The leader then got up, came up to the fireplace, examined how embers formed, and applied, with a piece of iron, select one more incandescent of all, pushed it aside, sat down again, silence. Everything happened under the attentive eyes of the leader.

Gradually the flame of the solitary ember began to diminish, until, after a momentary glow, its fire went out at once. In a short time, heat and light turns into something cold and dead.

After a few seconds, the leader rose again, picked up the iron bar, and returned the piece of inert coal to the end of the fire, almost willed, turned to glow, fueled by the light and heat of the burning cars around him.

What is the leader in your chair, the two looked at each other, and the one led by you

- Thank you very much. You can count on me. From today, I will be fully reinstated to the team and to the work. I very much "Listen" to that.

Someone has already said that nothing grand is to be done alone, so in a high performance team there is transparency and trust, how people know each other, respect each other, value their work without others, put their knowledge and skills at the disposal of all, share Good practices and new ideas, avoid confrontations, but deal with conflicts, talk about what is being informed, exchange sincere and honest feedback, seek the well-being of all, and conquer together, the best results.

Realize that it is better known, but an attitude of each member of the team, starting with the leader.

I believe that for this reason, one of the first words that a successful leader needs to learn and value is: Responsibility. Your team is not what you are like that hunger, it's your responsibility. The results are not the ones that result, a responsibility and yours. If it is a team you are unmotivated, a responsibility and yours. If as people on the team are not respecting, the responsibility is yours.

As much as there are external situations that influence the state and the result of the team, the leader has a responsibility to raise awareness and support each one in the pursuit of attitudes that improve teamwork, and consequently, the result.