Xây dựng chiến lược phát triển địa phương cần có những thay đổi gì trong bối cảnh mới?
Xây dựng chiến lược phát triển địa phương là một phương thức được các nhà lãnh đạo, từ cấp Trung ương đến cấp địa phương, của nhiều nước phát triển trên thế giới đánh giá là một phương pháp hiệu quả nhằm thu hút sự tham gia và tạo sự đồng thuận tại địa phương, vì sự phát triển của quốc gia nói chung, và sự cất cánh của địa phương nói riêng. Xây dựng chiến lược phát triển địa phương cần căn cứ trên quan điểm định hướng và các giải pháp tổng thể của chiến lược phát triển quốc gia. Đó là nguyên tắc nhất quán, nhằm phát huy được sức mạnh tổng hợp của tất cả các chủ thể của nền KTXH, vì một sự hợp tác toàn diện, hiệu quả giữa các địa phương, vì một tầm nhìn chung của cả đất nước.
Không chỉ có thế, chiến lược phát triển địa phương còn mang giá trị riêng của từng địa phương, đóng góp những giá trị không thể thay thế cho sự phát triển chung của đất nước. Chiến lược phát triển địa phương là sự chia sẻ tầm nhìn chung của một quốc gia, nhưng không thể thiếu tầm nhìn phát triển của riêng địa phương. Chỉ có ở quy mô địa phương, tầm nhìn mới gắn với mức độ phát triển cụ thể của riêng địa phương; những giải pháp cho các vấn đề quốc gia mới thực sự được triển khai và giải quyết; những đặc trưng đặc thù, những giá trị độc đáo của từng địa phương mới được xây dựng và bồi đắp thành những lợi thế cạnh tranh riêng biệt. Bên cạnh đó, hàng loạt những biến động trong nước và quốc tế cũng đòi hỏi cách thức xây dựng chiến lược, dù ở tầm Trung ương hay địa phương, phải có những cập nhật trong cách tư duy, quy trình và các công cụ sử dụng. Chiến lược phát triển cần phản ánh đúng mức vai trò và tầm quan trọng của hệ sinh thái phát triển địa phương. Những diễn biến mới trong bức tranh hội nhập và toàn cầu hóa, những cơ hội và thách thức đến từ cuộc CMCN 4.0; tác động của các quy phạm pháp luật và định hướng, chính sách mới của Trung ương như Luật Quy hoạch 2017, Chiến lược Phát triển KTXH quốc gia 2021-2030, đều cấp thiết đòi hỏi cách tư duy, quy trình và công cụ sử dụng trong hoạch định đường hướng phát triển sẽ phải được cập nhật và nâng tầm so với giai đoạn trước.
Tại sao Chính quyền địa phương cần hoạch định chiến lược phát triển địa phương theo phương pháp hiện đại?
Quá trình hoạch định chiến lược địa phương mang lại nhiều lợi ích. Hoạch định chiến lược địa phương tạo ra một khuôn khổ để xác định phương hướng và giải pháp cụ thể để đạt được tầm nhìn và mục tiêu mong muốn. Chiến lược cũng mang đến cơ hội để tất cả các chủ thể KTXH tại địa phương cùng tham gia đối thoại, do đó cải thiện sự hiểu biết về tầm nhìn phát triển; nâng cao ý thức về trách nhiệm của các chủ thể đối với việc xây dựng chiến lược; tạo sự đồng thuận và nhất quán về phương hướng phát triển chung và hướng tới hoàn thành các mục tiêu. Ngoài ra, bản chiến lược còn nhằm mục đích bám sát thực tiễn môi trường phát triển của địa phương, cung cấp nền tảng hiện trạng phát triển giúp chính quyền địa phương xác định và xây dựng lợi thế cạnh tranh, thiết lập các ưu tiên phát triển một cách hiệu quả.
Chiến lược phát triển địa phương hướng tới sản phẩm cụ thể: xây dựng một định hướng chiến lược thực tế, khả thi, có kế hoạch theo dõi, đánh giá cụ thể để điều chỉnh cập nhật, với những cột mốc giúp đánh giá mức độ phát triển của địa phương.
Chiến lược phát triển địa phương là một công cụ quản lý vô giá: cân bằng các hoạt động ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở phân bổ nguồn lực bị giới hạn đặt ra nhiều thách thức đối với công tác xây dựng chiến lược. Một chiến lược phát triển hỗ trợ lãnh đạo địa phương xác định cách thực hiện công việc một cách hiệu quả, trong khi vẫn đảm bảo nằm trong giới hạn của ngân sách.
Chiến lược phát triển địa phương có tính linh hoạt và thích ứng với môi trường thay đổi: Công tác xây dựng chiến lược cho phép xác định các mục tiêu và kế hoạch cụ thể, phù hợp với trình độ phát triển và mong muốn của từng cấp, từng ngành. Điều này hết sức quan trọng vì mỗi địa phương, đô thị, mỗi ban, ngành, lĩnh vực KTXH có các nhu cầu và trình độ phát triển khác nhau. Bên cạnh đó, kế hoạch dài hạn chắc chắn sẽ cần điều chỉnh do sự thay đổi nhanh chóng của môi trường bên trong và bên ngoài. Do đó, cần có một chiến lược đủ linh hoạt để phù hợp với nhiều biến động khác nhau, đồng thời, đủ mạnh để vẫn tuân thủ các nhiệm vụ và mục tiêu cơ bản của địa phương.
Chiến lược phát triển địa phương nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân và các chủ thể khác: Một chiến lược thành công bao gồm những ưu tiên quan trọng đối với người dân cũng như các chủ thể khác, bởi lẽ đây là những đối tượng đóng vai trò trung tâm của chiến lược. Những ưu tiên quan trọng của họ cũng là mục tiêu cao nhất cần đạt đến của sự phát triển địa phương. Vì vậy, chất lượng của chiến lược phát triển được đo bằng khả năng giải quyết nhu cầu của các chủ thể của địa phương.
Chiến lược phát triển địa phương thu hẹp khoảng cách và kêu gọi sự tham gia đông đảo của các bên liên quan: Chiến lược phát triển cần được xây dựng trên cơ sở đối thoại giữa tất cả các bên liên quan ở trong và ngoài địa phương, với mục tiêu thảo luận nhiều ý tưởng đa chiều và cởi mở. Từ đó, đối thoại sẽ giúp thu hẹp khoảng cách trong suy nghĩ giữa các bên, tạo nên sự đồng thuận về chiến lược.
Một chiến lược phát triển địa phương có chất lượng cao không đơn thuần là một bản phác thảo hay kỳ vọng về tương lai mà còn đỏi hỏi dựa trên cơ sở thực tế và có tính khả thi. Một loạt các mục tiêu thiết thực và chi tiết mang tính khả thi và được xây dựng thành các kế hoạch cụ thể nhằm thực thi và giám sát. Về mặt thực tiễn, một chiến lược phát triển phải có khả năng nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong việc thực hiện, giám sát và ra quyết định. Về mặt quản lý, một chiến lược phát triển thành công được tạo ra bởi sự tham gia và đồng thuận của các bên liên quan và trao quyền cho những cá nhân, các sở, ban, ngành chịu trách nhiệm thực hiện những phần việc cụ thể trong bản kế hoạch. Ngoài các yếu tố chức năng này, chiến lược phát triển là sự phản ánh hữu hình của tinh thần và văn hóa cộng đồng. Các mục tiêu và tầm nhìn là đại diện lợi ích và nguyện vọng của đại diện nhiều bên liên quan: cán bộ, lãnh đạo địa phương, công dân, doanh nghiệp và các bên liên quan khác. Nó cũng truyền đạt các giá trị cộng đồng của địa phương, củng cố mối quan hệ đối tác giữa chính quyền địa phương và đông đảo cộng đồng dân cư. Nói tóm lại, kế hoạch chiến lược nêu rõ những vấn đề quan trọng đối với cộng đồng của địa phương và cho phép một kế hoạch hành động tập thể đi đến kết quả.
Chính vì tầm quan trọng của chiến lược phát triển, một nhu cầu rất lớn về công tác xây dựng chiến lược đã hình thành ở các địa phương. Tuy nhiên, rất nhiều địa phương vẫn còn đang loay hoay trong việc xác định quy trình, các công cụ cần thiết để xây dựng chiến lược, cũng như các yếu tố, các cấu phần thiết yếu của một bản chiến lược. Sự hạn chế về các nguồn lực cũng khiến nhiều địa phương gặp khó khăn trong việc xây dựng một bản chiến lược, dễ rơi vào rủi ro lập chiến lược một cách rập khuôn và có tính hình thức. Một số địa phương khác có nguồn lực dồi dào hơn, có sự tham vấn của các chuyên gia, các công ty tư vấn nước ngoài, nhưng vẫn gặp rất nhiều lúng túng trong việc đánh giá sản phẩm, triển khai thực thi, áp dụng và đánh giá mức độ hiệu quả của chiến lược.
Tất cả những khó khăn trên dẫn đến một số câu hỏi cơ bản mà các địa phương cần trả lời:
Phát triển địa phương gồm những nội dung gì? Những nội dung đó có mối quan hệ với nhau như thế nào?
Bản chiến lược phát triển địa phương là gì? Gồm những phần nào? Một đề cương chi tiết của chiến lược sẽ gồm những nội dung nào?
Quy trình xây dựng bản chiến lược phát triển gồm những bước nào? Triển khai như thế nào? Kết quả của từng bước là gì?
Những công cụ nào sẽ được sử dụng để xây dựng, áp dụng, triển khai thực hiện và đánh giá chiến lược phát triển địa phương?
Tất cả những câu hỏi trên là mục tiêu soạn thảo của cuốn Sổ tay này. Với các mục tiêu rộng lớn và phân tầng như trên, Sổ tay cũng hướng đến nhiều nhóm độc giả. Trong khi mỗi nhóm độc giả sẽ có những nội dung quan tâm cũng như cách tiếp cận và sử dụng khác nhau, Sổ tay được sắp xếp theo hướng từ tổng quan đến cụ thể, từ phương pháp tư duy tới công cụ thực hiện. Dựa trên nhu cầu và thông tin thực cần, người đọc có thể dễ dàng xác định những phần trong Sổ tay có giá trị trực tiếp tới công việc của bản thân, để từ đó rút ngắn thời gian tìm hiểu các kiến thức trong Sổ tay một cách hữu hiệu hơn. Độc giả chính của cuốn Sổ tay này bao gồm 3 nhóm:
Nhóm lãnh đạo địa phương: Đây là nhóm cần nắm được những nội dung cốt lõi nhất của phát triển địa phương, cũng như quy trình lập chiến lược. Nhóm này sẽ quan tâm đến những thông tin mang tính tổng quát nhất từ cuốn Sổ tay này. Cách tiếp cận nội dung Sổ tay hiệu quả nhất cho nhóm này là tập trung vào phần 2 – “Tam giác Nhanh – Bền – Vững” và phần 3 – “Đề cương sơ lược và quy trình xây dựng chiến lược”. Những phần này là cơ sở lý thuyết đã được hệ thống hóa về phát triển địa phương, là nền tảng để các nhà lãnh đạo có thể xây dựng những chiến lược phát triển khái quát nhất cho địa phương mình.
Nhóm soạn thảo Chiến lược địa phương: đây là những cá nhân có trách nhiệm trực tiếp soạn thảo Chiến lược phát triển của địa phương (ví dụ như Ban chỉ đạo Xây dựng chiến lược và Tiểu ban Soạn thảo chiến lược). Các cá nhân này có thể là các lãnh đạo, cán bộ của các sở, ban, ngành hay các tổ chức có liên quan, cùng tham gia soạn thảo Chiến lược phát triển địa phương. Vì vậy, nhóm độc giả này chính là mục tiêu phục vụ chủ yếu của cuốn Sổ tay. Toàn bộ nội dung của cuốn Sổ tay đều nhằm phục vụ cho công việc của nhóm độc giả này. Nếu như phần 2 và phần 3 mang lại các thông tin tổng quan, các phần tiếp theo (phần 4, phần 5 và phần Phụ lục) sẽ giúp cho người đọc đào sâu hơn vào các nội dung chuyên môn kỹ thuật, cung cấp cho người đọc những công cụ có thể áp dụng được vào các bước xây dựng Chiến lược phát triển địa phương.
Nhóm đội ngũ chuyên gia, tư vấn: các nhà khoa học, nhà nghiên cứu, các nhà phân tích và tư vấn chính sách luôn là một phần không thể thiếu trong công tác xây dựng chiến lược nói riêng và hoạch định chính sách nói chung. Cuốn Sổ tay này là một tài liệu hữu ích để nhóm độc giả này có thể tham khảo, tiếp nhận kiến thức và thông tin mới, qua đó có thể ứng dụng vào nghiên cứu và phản biện chính sách. Cuốn Sổ tay không chỉ cung cấp cách tiếp cận và nền tảng lý thuyết một cách hệ thống, mà còn đề cao tính ứng dụng của các công cụ (đặc biệt đối với phần thực thi, đánh giá chính sách). Đây là một khuôn khổ hiệu quả để đội ngũ chuyên gia có thể dựa vào để tư vấn chính sách phát triển cho các địa phương.
Vui lòng liên hệ email admin@phattriendiaphuong.vn để đăng ký nhận cuốn Sổ tay Xây dựng chiến lược phát triển địa phương.