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¿Cómo se administra la consultoría?
Sociedad Anónima de Capital Variable Consultoría Visionaria S.A DE C.V, se compone de 4 accionistas los cuales cumplen su participación según el porcentaje de acciones con las que cada uno cuenta, teniendo una responsabilidad y participación limitada en la empresa.
Descripción: Para la administración de la consultoría se basa en el Art. 256.- “Cuando la administración de la sociedad anónima se encomiende a varias personas, deberá constituirse una junta directiva. Si el número de directores excediere de dos, se confiará a uno de ellos el cargo de presidente, que en caso de empate decidirá con voto de calidad” por lo que el presidente en este caso sería Michael Amaya
Participación en la Asamblea General de Accionistas: Los accionistas tienen el derecho y la responsabilidad de participar en la Asamblea General de Accionistas de la empresa. En esta reunión, se toman decisiones importantes, como la elección de los miembros del Consejo de Administración, la aprobación de los estados financieros y la distribución de dividendos. Es crucial que los accionistas estén informados y participen activamente en estas decisiones.
Votación en las Decisiones de la Empresa: Los accionistas tienen el derecho de votar en diversas decisiones importantes que afectan a la empresa, como cambios en los estatutos sociales, fusiones y adquisiciones, emisión de nuevas acciones, entre otros. Es importante que los accionistas ejerzan su derecho al voto de manera informada y responsable.
Seguimiento de la Gestión de la Empresa
Participación en la Fiscalización de la Empresa
Cumplimiento de Obligaciones Financieras
Respeto a las Normativas y Reglamentos
Escritura de constitución
Planeación estrategica
Planeación estrategica
Misión
Misión
Somos una empresa que busca proporcionar soluciones integrales de consultoría en contabilidad, administración, marketing y producción que impulsen el crecimiento y la eficiencia de nuestros clientes, comprometiéndonos a ofrecer servicios de alta calidad, basados en la excelencia profesional, la innovación y la ética, para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente y ayudarles a alcanzar sus objetivos empresariales.
Visión
Visión
En 2029, ser reconocidos como líderes en el campo de la consultoría integral, destacando por nuestra capacidad para ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas que agreguen un valor significativo a nuestros clientes, esforzándonos por ser el socio estratégico preferido de las empresas en materia de contabilidad, administración, marketing y producción, siendo reconocidos por nuestra integridad, excelencia y compromiso con la excelencia en todo lo que hacemos.
Objetivos
Objetivos
Corto plazo
Corto plazo
Mediano plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Largo plazo
●Incrementar la visibilidad de la marca a través de estrategias de marketing digital.
●Fortalecer las relaciones con socios y proveedores estratégicos.
●Capacitar al equipo mediante la realización de al menos dos sesiones de formación interna al mes, con el objetivo de mejorar las habilidades técnicas y de comunicación.
●Mejorar la satisfacción del cliente mediante la implementación de encuestas de satisfacción periódicas y la elaboración de planes de acción basados en los resultados obtenidos.
●Aumentar la rentabilidad del negocio mediante la identificación de nuevas oportunidades de ingresos y la optimización de la estructura de precios.
●Desarrollar alianzas estratégicas con empresas complementarias para ofrecer servicios integrados.
●Mejorar la eficiencia y escalabilidad de los servicios mediante la implementación de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el análisis de datos.
●Consolidar la reputación de la empresa como líder del mercado en áreas específicas de especialización.
●Ampliar la oferta de servicios de consultoría estratégica mediante la incorporación de expertos en áreas emergentes, como la sostenibilidad y la transformación digital, etc.
●Mejorar la rentabilidad del negocio mediante la optimización de los procesos internos y la reducción de costos operativos.
●Convertirse en un referente global en consultoría especializada en un área específica, expandiendo la presencia a nivel internacional.
●Obtener certificaciones de calidad y reconocimientos de la industria para validar la excelencia en los servicios prestados.
●Ser reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar en la industria de consultoría, manteniendo un alto nivel de satisfacción y compromiso de los empleados.
●Establecer un programa de mentoría para estudiantes y profesionales emergentes en el campo de la consultoría, con el objetivo de fomentar el desarrollo de talento.
●Contribuir activamente al avance del conocimiento en el campo de la consultoría a través de la participación en conferencias académicas y profesionales.
Estrategias
Estrategias
Ampliar la gama de servicios ofrecidos por la empresa de consultoría. La diversificación ayuda a atraer a una base de clientes más amplia y a adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado.
Identificar y entrar en nuevos mercados geográficos, ya sea a nivel local, nacional o internacional. Esto podría implicar abrir sucursales en diferentes ciudades o países, establecer asociaciones con empresas locales o expandir la presencia en línea para llegar a clientes en áreas geográficas nuevas.
Colaborar con otras empresas u organizaciones que complementen las capacidades de la empresa de consultoría. Por ejemplo, podría establecer asociaciones con empresas de tecnología para ofrecer soluciones integrales a los clientes o con instituciones educativas para desarrollar programas de formación especializados.
Invertir en tecnología para mejorar la eficiencia operativa y la calidad de los servicios ofrecidos. Esto podría incluir la implementación de software de gestión empresarial, herramientas de análisis de datos avanzadas o plataformas de colaboración en línea para mejorar la comunicación con los clientes.
Análisis de Competencia
Enfoque en el Cliente
Cultura de Innovación
Desarrollo de Talento
Marketing Digital
Feedback del Cliente
Políticas
Políticas
Mantener altos estándares éticos y operaciones transparentes para generar confianza y demostrar profesionalismo.
Ofrecer servicios de alta calidad con un enfoque en el profesionalismo, negociación y mejora continua para satisfacer las expectativas de los clientes.
Proteger la información confidencial y los datos personales de los clientes en todo momento, reflejando la ética y valores de la empresa. Esto contribuye positivamente a la imagen del cliente, con el objetivo de apoyar su crecimiento y beneficio.
Promover el crecimiento del equipo a través de capacitación continua y la valoración de habilidades diversas.
Fomentar una cultura de comunicación abierta y colaborativa para mejorar el desempeño y fomentar el crecimiento personal y empresarial.
Impulsar la creatividad y la adaptación a nuevas tendencias, mejorando los servicios con enfoques innovadores y soluciones efectivas.
Garantizar agilidad y adaptación a cambios del mercado y las necesidades de los clientes, implementando nuevas estrategias para mantener la competitividad.
Gestionar los recursos de manera responsable, asegurando la viabilidad financiera a largo plazo y transparencia para futuros inversores.
Las necesidades de los clientes son la prioridad, para poder construir relaciones duraderas basadas en confianza y entrega de valor.
Trabajar en equipo para resolver problemas de manera eficaz, mejorando los servicios y fortaleciendo la imagen de la empresa.
Valores empresariales
Valores empresariales
Honestidad
Respeto
Creatividad
Confidencialidad
Calidad
Transparencia
Compromiso
Profesionalidad
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Organigrama
Organigrama
Descripción de puestos
Descripción de puestos
Junta directiva
Gerente Administrativo
Gerente de recursos humanos
Gerente de Contabilidad y Finanzas
●Definir la visión, misión y estrategia general de la empresa.
●Aprobar y supervisar la planificación estratégica y financiera.
●Establecer políticas y procedimientos corporativos.
●Supervisar y evaluar el desempeño del gerente administrativo y gerentes de cada área.
●Asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
●Representar y defender los intereses de los accionistas.
●Supervisar las operaciones diarias de la empresa.
●Implementar políticas y procedimientos administrativos.
●Gestionar las relaciones con proveedores y contratos de servicio.
●Coordinar y supervisar el trabajo del personal administrativo.
●Controlar los presupuestos administrativos y los informes de gastos.
●Mejorar los procesos para aumentar la eficiencia operativa.
●Desarrollar y ejecutar estrategias de recursos humanos alineadas con los objetivos de la empresa.
●Supervisar el reclutamiento, selección y orientación de nuevos empleados.
●Gestionar programas de compensación y beneficios.
●Asegurar el cumplimiento de las leyes laborales y las mejores prácticas de RRHH.
●Implementar programas de desarrollo y capacitación del personal.
●Manejar las relaciones laborales y resolver conflictos internos.
●Supervisar la contabilidad y las finanzas de la empresa.
●Preparar y presentar informes financieros y presupuestos.
●Gestionar la tesorería y las inversiones de la empresa.
●Asegurar el cumplimiento de las normativas fiscales y contables.
●Coordinar auditorías externas e internas.
●Analizar y reportar sobre la viabilidad financiera de proyectos y estrategias.
Asistente en finanzas
Gerente de Consultoría
Consultor de contabilidad
Consultor de administración
●Asistir en la preparación de informes financieros y análisis de costos.
●Realizar seguimiento de cuentas por pagar y por cobrar.
●Apoyar en la gestión de la tesorería y la planificación financiera.
●Colaborar en la preparación de presupuestos y pronósticos financieros.
●Ayudar en la coordinación de auditorías y cumplimiento fiscal.
●Mantener registros financieros actualizados y precisos.
●Dirigir y supervisar proyectos de consultoría.
●Desarrollar relaciones con clientes y gestionar cuentas clave.
●Asegurar la entrega de servicios de consultoría de alta calidad.
●Coordinar a los consultores y asignar tareas a desarrollar por proyecto.
●Analizar y resolver problemas complejos de los clientes.
●Contribuir al perfeccionismo de los servicios.
●Asesorar a clientes en temas contables y fiscales.
●Realizar auditorías y revisiones financieras.
●Implementar sistemas de contabilidad y procesos financieros.
●Preparar y revisar estados financieros.
●Identificar oportunidades de mejora y eficiencia fiscal.
●Mantenerse actualizado sobre cambios en la legislación contable.
●Analizar y mejorar procesos administrativos de los clientes.
●Asesorar en la implementación de sistemas de gestión.
●Optimizar la cadena de suministro y la logística.
●Desarrollar planes estratégicos y operativos.
●Facilitar la transformación organizacional y el cambio.
●Realizar estudios de mercado y análisis competitivo.
Consultor de marketing
Consultor de producción
●Desarrollar estrategias de marketing y planes de mercado para clientes.
●Realizar análisis de mercado y comportamiento del consumidor.
●Asesorar en campañas de publicidad y promoción.
●Optimizar la presencia en línea y las estrategias de redes sociales.
●Implementar técnicas de marketing digital y SEO.
●Medir y analizar el retorno de inversión de las actividades de marketing.
●Mejorar la eficiencia de los procesos de producción de los clientes.
●Implementar prácticas de manufactura esbelta y gestión de calidad.
●Asesorar en la selección y mantenimiento de maquinaria y equipo.
●Optimizar la planificación de la producción y el control de inventarios.
●Desarrollar sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
●Capacitar al personal en técnicas de producción y mejora continua.
Perfiles de puesto
Perfiles de puesto
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