EMPRESA DE CONSULTORIA

DESARROLLO DEL PROYECTO

El objetivo de este proyecto es desarrollar una empresa de consultoría en las áreas de administración, contabilidad, marketing y producción, con el fin de es ayudar a las empresas a optimizar sus procesos y potenciar su crecimiento mediante soluciones personalizadas y estrategias efectivas en el cual nos comprometemos a brindar un acompañamiento cercano y profesional. Todo eso con los conocimientos adquiridos en clases.

NOMBRE DE LA EMPRESA

Nombre Propio

Rodríguez, Guevara y Cia.de R.L

El nombre propio surge por decisión de los socios, en el cual se escogen dos apellidos de los cuatro para tener una concreta identidad, agregando el Cía. en referencia a los demás socios. Se escoge una razón social de responsabilidad limitada, puesto a que en ella todos los socios encuentran afinidad y concordancia.

Nombre comercial

Augere consultoría

El nombre comercial de la empresa “Augere” proviene del latin que en su traducción al español significa aumentar, hacer crecer y magnificar, lo cual es lo que busca lograr la empresa de consultoria.

LOGO Y PALETA CROMÁTICA

El azul se asocia con sentimientos como la simpatía, la armonía, la amistad y la confianza, por eso es el preferido por la mayoría, Es un color muy utilizado en las empresas grandes puesto que denota una sensación de seriedad, lujo, éxito y poder económico.

Azul claro o celeste: se percibe como un símbolo de serenidad, protección. calma, paz y confianza. Es un color elegido como contraste de azul marino primario para continuar con la sensación que se quiere dar a demostrar como empresa y grupo de asesoría empresarial.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA

Las oficinas están situadas en la Colonia Escalón, 89 Avenida Norte y Calle El Mirador, Local 201 A, Edificio World Trade Center, torre 1. La oficina ocupa lugar en el segundo piso de las torres originales de ocho pisos en el World Trade Center, se encuentra en una de las mejores zonas de negocios de la ciudad cerca de distritos comerciales y financieros.

ÁREAS DE ASESORIA EMPRESARIAL

ADMINISTRATIVA

En esta área la empresa se encarga gestionar o normas de convivencia y seguridad, y trabajando en conjunto con el talento humano. Abarca departamentos como el legal, que asegura que la empresa opere dentro del marco normativo; gestión de riesgos, que analiza los datos para apoyar la toma de decisiones; y gobierno corporativo, encargado de las relaciones y normas internas.

CONTABLE

En esta área la empresa se encarga de llevar un control exhaustivo por medio de libros contables todos los movimientos que se realizan tales como: Compra, venta, devoluciones sobre compra / venta, entre otras que sirven para conocer a profundidad y que exista un registro con las firmas del contador, auditor y representante legal que avalen tal información.

MERCADOLÓGICA

En esta área la empresa se encarga de el conocimiento del cliente, crecimiento y expansión de la empresa, generación de ingresos, optimización del gasto en marketing, adaptación a las tendencias del mercado, desarrollo de marca y reputación, segmentación y personalización, fidelización de clientes nuevos y potenciales.

PRODUCTIVA

Se enfoca en gestionar y mejorar los procesos de producción, tanto en la fabricación de bienes como en la prestación de servicios. Su objetivo es optimizar la eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad del servicio final.

PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Misión

Somos una empresa de consultoría dedicada al asesoramiento de organizaciones que deseen llevar un mejor control de sus diversas áreas administrativas, financieras, productivas y de marketing, logrando así el crecimiento de su negocio gracias al buen manejo de las ramas gestionadas.

Visión

Ser una empresa de consultoría líder en el crecimiento de entidades por medio del buen asesoramiento administrativo, financiero, productivo y de marketing generando así confianza y garantía en la calidad de los servicios ofrecidos.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Corto plazo

Optimizar los procesos internos de la empresa de modo que facilite la experiencia de los clientes.

Trabajar la imagen de la empresa para ser asociada con calidad y crecimiento.

Dar a conocer por medio de anuncios en redes sociales la empresa y sus servicios.

Evaluar las propuestas de negocios de asesoría recibidas para la selección de la ganadora.

Completar satisfactoriamente las primeras asesorías empresariales con éxito y buen feedback de los clientes.

Mediano plazo

Convertirse en una opción segura para el crecimiento de las organizaciones y emprendimientos.

Incrementar los ingresos por medio de nuevos servicios de consultoría empresarial.

Capacitar a todo el personal con talleres y diplomados que generen valor en el trabajador.

Contar con un portafolio de más de 25 empresas asesoradas por Augere consultoría.

Ser empresa de consultoría líder en el mercado salvadoreño.

Largo plazo

Tener tres sucursales a nivel nacional (oriente, occidente y centro) de asesoría empresarial.

Contar con sitios oficiales (redes sociales y páginas web) con más de cien mil seguidores.

Manejar la experiencia esencial para descubrir nuevos emprendimientos y potenciarlos.

Tener un portafolio mayor a 50 empresas asesoradas y desarrolladas exitósamente.

Ser referente en Centroamérica de empresa de asesoría empresarial.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Mantener una comunicación abierta

Esta es una de las principales estrategias dentro de la empresa por muchas razones al momento de trabajar tanto interna como externamente por las cuestiones laborales, ya que sin una buena comunicación es muy difícil asegurar un trabajo de calidad.

6. Especialización de nicho

Identificar segmentos del mercado, como pequeñas empresas o de un rubro en específico para tener mayor ventaja en ciertas empresas.

2. Marketing digital y presencia en línea

Crear una presencia en redes sociales sólida como en instagram, facebook, TikTok entre otros.Con contenido relevante e informativo para aumentar la visibilidad de la empresa

7. Adaptación a nuevas tecnologías

Dentro del mercado se debe de trabajar y adaptarse con nuevas tecnologías ya que pueden llegar a facilitar el trabajo de cada uno de los integrantes de la empresa y aumentar la productividad, incluso pueden llegar a impulsar al cliente como tal.

3. Desarrollo de relaciones sólidas con los clientes

El enfocarse en desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes trae muchos beneficios como la confianza y credibilidad de la empresa y mayores referencias y recomendaciones por parte de los clientes. Esto se logrará proporcionando un servicio de calidad especializado para ganar confianza y lealtad a largo plazo.

8. Cumplimiento de la normativa

Se mantendrá al tanto con las normativas contables y fiscales, ofreciendo servicios especializados para la garantización del trabajo de calidad.

4. Análisis de la competencia

Realizar análisis periódicos a la competencia ayudará a identificar oportunidades para la empresa, áreas diferenciadoras y amenaza hacia la empresa con ayuda de la información obtenida se ajusta la estrategia empresarial y mantener la ventaja competitiva.

9. Capacitación continua

Se mantendrá al día con cualquier avance y estudio contable tomando en cuenta la ley, legalización fiscal y contable.

5. Monitorizar la satisfacción del cliente

Solicitar regularmente un feedback a los clientes sobre la calidad del servicio y buscar la manera de mejorar según sus comentarios.

10. Red de contactos

Mantener dentro de la empresa contactos como abogados, profesionales de impuestos y profesionales al momento de atender al cliente.

VENTAJA COMPETITIVA

Se ofrecen los servicios de consultoría enfatizando en cada una de estas áreas: Administrativa, contable, mercadológica y de producción tanto para emprendimientos recientes como negocios de muchos años que no han logrado formalizar sus operaciones, a su vez dando el asesoramiento correcto que incremente el volumen de venta y por consiguiente los ingresos para llegar hasta el sueño más alto que tiene cada emprendedor.

POLÍTICAS

VALORES

Profesionalidad

Se demuestra por parte de la empresa profesionalismo a cualquier momento ejerciendo la calidad del trabajo y despachando los servicios que se le ofrecen a los clientes.

6. Compromiso

El compromiso juega un papel crucial e importante en una consultoría ya que este abre paso al cumplimiento del servicio ofrecido, a la calidad del servicio e incluso a la fidelidad de los clientes al entregar un servicio de calidad y comprometido.

2. Respeto

El respeto hace que la empresa se mantenga unida tanto internamente, como con la relación con los clientes.

7. Trasparencia

Este es un valor por el que la empresa se compromete a cumplir con el contratador, este principio implica un compromiso sólido de proporcionar información clara, precisa y completa sobre lo más importante de los servicios ofrecidos.

3. Solidaridad

Cuando se es solidario se crean fuertes vínculos, aportando a la empresa un entorno laboral más positivo y productivo.

8. Adaptabilidad

Es un valor que como empresa siempre se busca conectar con el cliente, ya que se busca establecer una conexión sólida y confiable con el cliente para lograr la preferencia de este.

4. Innovación

Como empresa se busca una mejora constante el cual ayude a tal para poder entregar a los contratadores un servicio actualizado y de calidad, ya que el mercado está en constante evolución.

9. Confianza

Como todo valor de la empresa es importante pero este es fundamental incluso antes de hablar con los potenciales clientes ya que se demuestra nuestro profesionalismo y es donde se reconoce la formación de los cimientos entre cliente y empresa. La confianza es uno de los valores que ayuda tanto dentro de los socios como externos.

5. Honestidad

Este valor es uno de los más importantes al trato con el cliente y a la misma vez al desempeño de la empresa, ya que se busca la confianza y credibilidad del cliente y hace que la relación sea a largo plazo y esto hace que la empresa tenga buena reputación y dejando en alto el profesionalismo de esta.

10. Mejora continua

Como empresa se busca abrazar este valor ya que se reconoce el crecimiento constante de la competencia y pese a esta mejora continua de esta, eso nos hace ser mejores buscando una mejora continua a la excelencia...

FODA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

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