เว็บไซค์ การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสของหน่วยงนภาครัฐ
เว็บไซค์ การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสของหน่วยงนภาครัฐ
📚1. การปฏิบัติงานตามมาตรฐานตำแหน่งรองผู้อำนวยการสถานศึกษาและมีภาระงานตามที่ ก.ค.ศ. กำหนด
1.1 ปฏิบัติการสอนประจำวิชาจำนวน - ชั่วโมง/สัปดาห์
1.2 ปฏิบัติการสอนร่วมกับครูประจำชั้น/ประจำวิชา จำนวน....4.....ชั่วโมง/สัปดาห์
1.3 สังเกตการสอนและสะท้อนผลการสอนร่วมกับครูในกิจกรรมเปิดชั้นเรียน จำนวน....2.....ชั่วโมง/สัปดาห์ (ระดับชั้นอนุบาลปีที่ 2-3 ระดับประถมศึกษาปีที่ 1-3)
1.4 เป็นผู้นำกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ ( PLC) ของโรงเรียน จำนวน....2.....ชั่วโมง/สัปดาห์
1.5 นิเทศการสอนเพื่อเป็นพี่เลี้ยงการจัดกิจกรรมการเรียนรู้ให้กับครู จำนวน....2.....ชั่วโมง/สัปดาห์
1.6 จัดกิจกรรมเสริมสร้างการเรียนรู้และอบรมบ่มนิสัยผู้เรียน จำนวน...2......ชั่วโมง/สัปดาห์
📚2. ผลการปฏิบัติงาน ด้านการบริหารวิชาการและความเป็นผู้นำทางวิชาการ ด้านการบริหารจัดการสถานศึกษา ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นวัตกรรม ด้านการบริหารงานชุมชนและเครือข่ายและด้านการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ
มี 6 ตัวชี้วัด [คลิกเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม]
มี 5 ตัวชี้วัด [คลิกเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม]
2.1 บังคับบัญชาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา และบุคลากร ในสถานศึกษา และบริหารกิจการของสถานศึกษา ให้เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับ
2.2 บริหารงานบุคคล บริหารงบประมาณ และบริหารทั่วไปของสถานศึกษา ให้เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ นโยบาย และเป็นไปตามหลักบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี
2.3 ส่งเสริมและพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาในสถานศึกษา ให้มีสมรรถะเต็มตามศักยภาพ โดยเน้นทักษะการใช้ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ หรือภาษาต่างประเทศอื่น และทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ด้วยวิธีการต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
2.4 บริหารกิจการผู้เรียน จัดกิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาผู้เรียน ให้ผู้เรียนมีสมรรถนะและคุณลักษณะอันพึงประสงค์
2.5 จัดระบบดูแลช่วยเหลือผู้เรียน เพื่อแก้ปัญหาและพัฒนาผู้เรียนให้มีโอกาสและความเสมอภาคทางการศึกษา ลดความเหลื่อมล้ำ
มี 4 ตัวชี้วัด [คลิกเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม]
3.1 กำหนดนโยบาย แผน กลยุทธ์ในการพัฒนาสถานศึกษาร่วมกับครู คณะกรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง ชุมชน และเครือข่าย โดยใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์เป็นฐาน เพื่อเป็นแนวทางเชิงรุกในการพัฒนาสถานศึกษา และคุณภาพผู้เรียน
3.2 นำนโยบาย แผน กลยุทธ์ในการพัฒนาสถานศึกษาไปปฏิบัติ ส่งเสริม สนับสนุน กำกับและติดตาม ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนที่กำหนด
3.3 สร้างหรือนำนวัตกรรม เทคโนโลยีดิจิทัล มาใช้ในการพัฒนาสถานศึกษาและผู้เรียน ส่งเสริม สนับสนุน ให้ผู้เรียนมีสมรรถนะและสามารถดำรงชีวิตได้อย่างมีคุณภาพในอนาคต
3.4 สร้างการมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในสถานศึกษา ให้เกิดการพัฒนาสถานศึกษาอย่างยั่งยืน
มี 2 ตัวชี้วัด [คลิกเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม]
4.1 สร้างและพัฒนาความร่วมมืออย่างสร้างสรรค์กับผู้เรียน ครู คณะกรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง ผู้เกี่ยวข้อง ชุมชนและเครือข่าย เพื่อพัฒนาการเรียนรู้ เสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม การดูแลช่วยเหลือ และพัฒนาคุณลักษณะอันพึงประสงค์ของผู้เรียน
4.2 จัดระบบการให้บริการในสถานศึกษา ประสานความร่วมมือกับชุมชนและเครือข่าย ในการระดมพยากรเพื่อการศึกษา ให้บริกรด้านวิชาการแก่ชุมชน และงานจิตอาสา เพื่อสร้างเครือข่ายในการคุณภาพการศึกษาให้แก่ผู้เรียน สถานศึกษา และชุมชน และเสริมสร้างวัฒนธรรมท้องถิ่น
มี 4 ตัวชี้วัด [คลิกเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม]
5.1 พัฒนาตนเองอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง เพื่อให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ภาษาไทยและภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อการศึกษาสมรรถนะทางวิชาชีพผู้บริหารสถานศึกษา และความรอบรู้ในการบริหารงานให้สูงขึ้น
5.2 มีส่วนร่วม และเป็นผู้นำในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทางวิชาชีพ เพื่อพัฒนาการจัดการเรียนรู้และการจัดการศึกษา
5.3 นำความรู้ ความสามารถ ทักษะที่ได้จากการพัฒนาตนเองและวิชาชีพมาใช้ในการพัฒนาการบริหารจัดการสถานศึกษา รวมถึงการพัฒนานวัตกรรมการจัดการเรียนรู้ที่ส่งผลต่อคุณภาพครูและผู้เรียน
5.4 สร้างและสนับสนุนชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ
📚1. สภาพปัญหาการบริหารจัดการสถานศึกษาและคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา
ประเด็น ท้าทายเรื่อง การแก้ไขปัญหาโรงเรียนให้เป็นพื้นที่ความปลอดภัยแก่ผู้เรียน ครู และบุคลากรทางการศึกษาในทุกมิติ
1. สภาพปัญหาของผู้เรียน ครู และสถานศึกษา
“โรงเรียน” ถือเป็นสังคมหนึ่งที่เด็กนักเรียนใช้ชีวิตและเวลาส่วนใหญ่คลุกคลีอยู่ในโรงเรียนและเป็นสังคมที่พ่อแม่ผู้ปกครองทุกคนให้การยอมรับ นับถือยกย่องและคาดหวังว่าเด็กจะได้รับความรู้ การอบรมสั่งสอน ได้รับการพัฒนาศักยภาพทางด้านร่างกาย จิตใจ และได้รับการปกป้อง คุ้มครองทางด้านร่างกาย จิตใจและทรัพย์สินจากครู ซึ่งเป็นบทบาทหนึ่งที่นอกเหนือจากการทำหน้าที่อบรมสั่งสอนเพียงอย่างเดียว
ด้วยสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน ได้กำหนดแนวทางพัฒนาการศึกษาเพื่อเป็นการต่อยอดพัฒนาการศึกษาขั้นพื้นฐาน ให้เป็น “วิถีอนาคต วิถีคุณภาพ” จึงได้กำหนดนโยบายและจุดเน้นของสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566 ไว้ 4 ด้าน ได้แก่ ด้านความปลอดภัย ด้านโอกาสและการลดความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา ด้านคุณภาพ และด้านประสิทธิภาพ
จากนโยบายดังกล่าวพบว่า การให้ความสำคัญเรื่องความปลอดภัยทั้ง นักเรียน ครูและสถานศึกษา ถือเป็นจุดเน้นอีกด้านหนึ่งที่มีความสำคัญ ในการพัฒนาคุณภาพการศึกษา จากบริบทโรงเรียนหมื่นศรีประชาสรรค์ ที่เป็นโรงเรียนขยายโอกาสทางการศึกษา มีพื้นที่การใช้สอย ด้านอาคารสถานที่ประมาณ 19 ไร่ จำนวนนักเรียน ประมาณ 350 คน บุคลากรทางการศึกษา 25 คน ยังมีความต้องการในการปรับบริบท แก้ไขปัญหาในหลายๆด้าน เพื่อก่อให้เกิดความสมดุลด้านความปลอดภัย มากที่สุด
ข้าพเจ้ามีความประสงค์ที่จะแก้ไขปัญหาและพัฒนาสถานศึกษาให้เป็นพื้นที่ปลอดภัยของผู้เรียนของผู้เรียนทุกคน พร้อมเสริมสร้างระบบและกลไกในการดูแลความปลอดอย่างเข้มข้น ให้กับผู้เรียน ครู และบุคลากรทางการศึกษา จากโรคภัยต่างๆ ภัยพิบัติและภัยคุกคามทุกรูปแบบ ส่งเสริมการจัดสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีสุขภาวะที่ดีและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สร้างภูมิคุ้มกัน การรู้เท่าทันสื่อและเทคโนโลยี ในการดำเนินชีวิตวิถีใหม่ (New Normal)และชีวิตวิถีปกติต่อไป (Next Normal)
2. วิธีการดำเนินการให้บรรลุผล
ใช้ วงจรคุณภาพ PDCA ของ ดร.วิลเลียม เอ็ดเวิดส์ เดมมิ่ง (Dr.William Edward Deming) ในการบริหารสถานศึกษาและในการสร้างกลยุทธ์ ประกอบไปด้วย 4 ขั้นตอน Plan-Do-Check-Act เป็นกระบวนการที่ใช้ปรับปรุงการทำงานขององค์กรอย่างเป็นระบบ โดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ปัญหาและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous improvement) ดังนี้
P : Plan การวางแผน ประชุมผู้เกี่ยวข้อง ในการวิเคราะห์สถานศึกษา
D : Do การปฏิบัติตามแผน จัดทำแผนเผชิญเหตุ จัดทำคำสั่งคณะกรรมการดำเนินงาน MOE Sefety Center เพื่อการบริหารสถานศึกษาด้านความปลอดภัย โดย กำหนดโครงการ คำสั่งในการปฏิบัติงานของผู้เกี่ยวข้อง กระบวนการจัดทำแผน ประกอบด้วย 1. Input 2. Process และ3. Output
C – Check คือ การตรวจสอบ ติดตาม ผลการปฏิบัติงานตามแผนงานที่กำหนด
A – Act คือ การปรับปรุงการดำเนินการ
3. ผลลัพธ์การพัฒนาที่คาดหวัง
3.1 เชิงปริมาณ
1) นักเรียน ครูและบุคลากรทางการศึกษา ร้อยละ 90 มีความพึงพอใจในความปลอดภัยในทุกมิติ
2) ครู และนักเรียน ร้อยละ 90 มีสภาพแวดล้อมที่ดีและมีความปลอดภัยในโรงเรียน
3) ด้านสภาพแวดล้อม โรงเรียนนำวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) มาใช้ในการบริหารจัดการบรรยากาศแห่งการเรียนรู้ ในห้องเรียนคุณภาพของครูทุกคน คิดเป็นร้อยละ 80
3.2 เชิงคุณภาพ
1) นักเรียน ครูและบุคลากรทางการศึกษา มีความพึงพอใจในความปลอดภัยในทุกมิติ
2) ครู และนักเรียน มีสภาพแวดล้อมที่ดีและมีความปลอดภัยในโรงเรียน
3) โรงเรียนนำวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) ในด้านการบริหารจัดการสถานศึกษา
สร้างกลยุทธ์การบริหารจัดการเพื่อกำหนดระดับห้องเรียนคุณภาพในแต่ละระดับที่เหมาะสม โดยใช้รูปแบบการบริหารแบบ MUENSRI MODEL คุณธรรม คุณภาพ ธรรมาภิบาล เพื่อโอกาสและการเรียนรู้อย่างมีความสุข ดังนี้
-M คือ Method ค้นวิธีการ/ปรับเปลี่ยนวิธีสอนเพื่อสร้างสุข(รอยยิ้ม)
-U คือ Unit Management การบริหารงานทั้งหน่วยงาน โดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน (School Base Management) เพื่อให้เกิดการพัฒนาในทุกๆด้าน
-E คือ Exchange การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ผ่านกระบวนการ PLC
-N คือ Network การสร้างเครือข่ายการทำงาน
-S คือ Staff/Supervising การจัดบุคลากรให้ตรงงานและการนิเทศติดตาม
-R คือ Responsibility ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่
-I คือ Inspiration การสร้างแรงบันดาลใจ