PRIMERES PASSES:
Perquè el projecte funcioni correctament, és essencial tenir una visió clara de la seva estructura de costos i inversions, que es divideix en tres grans blocs: despeses fixes, despeses variables i inversió inicial. Tot i que els números específics es poden veure a la taula, a continuació expliquem què implica cada categoria i com contribueix al funcionament del projecte.
Les despeses fixes són aquelles que es mantenen constants independentment del nombre d’usuaris o de l’activitat de l’aplicació. Aquestes despeses garanteixen que l’empresa tingui una infraestructura mínima funcional i que el personal necessari pugui desenvolupar i mantenir la plataforma.
Entre les principals despeses fixes es troben:
Oficina i manteniment: inclou lloguer, neteja, línies mòbils i material d’oficina. Aquestes despeses asseguren que l’equip tingui un entorn de treball operatiu i adequat.
Personal: La part més significativa del pressupost es dedica a l’equip tècnic i de gestió: desenvolupadors, dissenyadors, administratius i responsables de projecte i màrqueting. Aquest personal és clau per desenvolupar noves funcionalitats, mantenir l’aplicació segura i gestionar la relació amb escoles i famílies.
Tecnologia fixa: inclou llicències de programari, manteniment de la base de dades i ciberseguretat. Aquests elements garanteixen que l’aplicació sigui estable, segura i escalable.
Les despeses fixes asseguren la continuïtat del projecte i proporcionen la base per créixer de manera estable.
A diferència de les fixes, les despeses variables fluctuen segons l’activitat de l’aplicació i el nombre d’usuaris. Aquestes despeses permeten que EcoSchool Connect s’adapti a les necessitats concretes de cada moment.
Alguns exemples de despeses variables són:
Serveis al núvol i consum extra de servidors, que creixen si hi ha més usuaris.
Formació i desplaçaments a escoles, per apropar-se a famílies i personal docent.
Millores contínues i suport tècnic, que asseguren una experiència d’usuari òptima.
Màrqueting i campanyes de difusió, necessàries per expandir l’abast de l’aplicació.
Comissions de pagament online, que depenen directament dels ingressos generats.
PREVISIÓ DE COSTOS I INGRESSOS
ATENCIÓ: l’escola paga la plataforma i les famílies paguen petits accessos a serveis
Qüota segons tamany del centre.
Tipus escola:
Petita (200–400 alumnes): 500 € anuals
Mitjana (400-800 alumnes): 1000€ anuals
Gran: Més de 800 alumnes: 2000€ anuals
Inclou:
accés a l'app
verificació de famílies
gestió comunitat
Avantatge: ingressos recurrents i previsibles.
Accés al mercat de material escolar reutilitzat.
Preu:
1 € / mes per família
= 12 € / any
Exemple escola de 500 alumnes
Si 40% participen:
200 famílies × 12 € = 2.400 € anuals
Accés al sistema per aprofitar menjar del menjador escolar.
Preu:
1 € / mes per família
Exemple escola 500 alumnes:
150 famílies usuàries
150 × 12 € = 1.800 € anuals
SUPOSA UN TOTAL DE 5200€ ANUALS (Mitjana 400-800 alumnes)
Creixement:
5 escoles 26.000 €
20 escoles 104.000 €
50 escoles 260.000 €
COSTOS
Tecnologia: 15.000 € anuals
Màrqueting: 6.000 € anuals
Equip RRHH: 50.000 € anuals
Total anual APROXIMAT: 70.000 €
PUNT D'EQUILIBRI:
Si cada escola genera 5.000 € anuals, per cobrir 70.000 € necessitem 14 escoles.
A partir de 15 escoles el projecte ja és rendible.