O Plano de Trabalho é o documento que organiza de forma clara e participativa todas as etapas da consultoria conduzida pela Mandū junto à ACOSPER, em parceria com a WWF e o Projeto Saúde e Alegria. Ele reúne em um só lugar o cronograma, as responsabilidades da equipe, os riscos previstos, bem como os fluxos de comunicação e monitoramento.

Estruturado em fases integradas — diagnóstico, planejamento, execução e avaliação contínua — o plano garante que todas as atividades sejam realizadas com transparência, alinhamento e eficiência. Mais do que um instrumento administrativo, funciona como um guia prático para fortalecer a gestão compartilhada, apoiar decisões estratégicas e assegurar que as entregas contratadas sejam cumpridas com qualidade e dentro dos prazos acordados.

O Diagnóstico Situacional foi construído a partir do reconhecimento de campo e da análise de informações financeiras, organizacionais e produtivas da ACOSPER e do Ecocentro. Ele sistematiza impressões sobre a estrutura da cooperativa, os fluxos de gestão, a organização das cadeias produtivas e os principais desafios institucionais.

Mais do que um relatório descritivo, o diagnóstico se torna uma base de referência estratégica para a equipe da ACOSPER e seus parceiros, permitindo compreender a realidade em sua complexidade territorial e institucional. Ao reunir pontos fortes, fragilidades e prioridades de ação, este material é um marco essencial para orientar as próximas etapas da consultoria, catalisar processos de fortalecimento da governança e apoiar o desenvolvimento sustentável da cooperativa até 2030.

A Avaliação de Maturidade da Mandu foi construída a partir de um checklist estruturado com 36 perguntas distribuídas em seis eixos temáticos: Gestão, Operação, Comercialização, Relações, Recursos e Impacto. As respostas foram definidas em entrevistas participativas com dirigentes e equipe técnica da ACOSPER, garantindo clareza e validação coletiva dos resultados.

Os dados foram organizados em índices temáticos e traduzidos em gráficos como a roda de indicadores e o mapa de aceleração, permitindo identificar pontos fortes e fragilidades. Com aplicações realizadas em 2024 e 2025, a avaliação possibilitou comparar os dois períodos, revelando avanços significativos e áreas que ainda demandam fortalecimento estratégico.

A Análise de Cadeias Produtivas da ACOSPER avalia a viabilidade econômica das principais cadeias produtivas do Ecocentro — mel, óleos e manteigas vegetais, polpas de frutas e entreposto comercial — a partir do mapeamento dos custos fixos, da organização dos custos variáveis e da definição da margem de contribuição unitária, que indica quanto cada produto gera para sustentar a estrutura da cooperativa. 

O estudo propõe regras de rateio dos custos fixos entre as cadeias, compara rentabilidade e aponta metas de produção e comercialização capazes de aumentar a autonomia financeira do Ecocentro. Conectado ao diagnóstico participativo de 2025, o documento se torna ferramenta fundamental para orientar decisões e priorizar iniciativas que comporão o planejamento estratégico da ACOSPER até 2030. 

O Estudo de Viabilidade Econômica da Mandú é uma ferramenta base para o estudo de cadeias produtivas da ACOSPER, oferecendo a estrutura analítica que sustenta as projeções e recomendações apresentadas no documento acima.

O modelo organiza de forma integrada os custos fixos, variáveis, preços e margens de contribuição, permitindo visualizar com clareza a rentabilidade de cada cadeia e simular cenários de expansão e sustentabilidade. A ferramenta foi desenvolvida para ser dinâmica e de fácil uso, possibilitando que a equipe da cooperativa atualize dados, insira novos produtos e gere análises próprias conforme a evolução das operações do Ecocentro.

A planilha original, que deu origem ao estudo completo, está disponibilizada aqui no site como material de apoio. Para utilizá-la, basta acessar o link, fazer uma cópia e salvar o arquivo com o título específico do seu estudo. Assim, o time da ACOSPER e parceiros poderão adaptar o modelo às suas realidades produtivas e operacionais.

Orienta o fortalecimento produtivo, comercial e gerencial do Ecocentro a partir de uma visão integrada de curto, médio e longo prazo. Construído com base na Análise das Cadeias Produtivas, o plano aprofunda o diagnóstico dos custos, fluxos de abastecimento, logística, capacidade produtiva e operação de cada linha de produto, transformando dados técnicos em direcionamentos estratégicos concretos para a cooperativa.

O documento organiza a estratégia em quatro planos setoriais interconectados — abastecimento, produção, comercialização, gestão e governança — que, juntos, estruturam uma visão sistêmica do desenvolvimento do Ecocentro. Cada eixo apresenta orientações práticas para aumentar eficiência operacional, diversificar produtos, fortalecer a base produtiva, qualificar processos internos e ampliar o acesso a mercados, com foco em escala, previsibilidade e sustentabilidade econômica.

O Plano de Negócios da ACOSPER consolida o ciclo iniciado com o diagnóstico e a Análise das Cadeias Produtivas, avançando para uma visão financeira e operacional de médio e longo prazo do Ecocentro e de suas unidades produtivas. O documento transforma dados produtivos e organizacionais em projeções econômicas estruturadas, orientando decisões de expansão, sustentabilidade e fortalecimento da autonomia financeira da cooperativa entre 2026 e 2030.

A partir da organização das receitas, despesas e resultados operacionais, o plano apresenta uma leitura integrada do fluxo de caixa, da sazonalidade das cadeias e das necessidades de capital de giro, detalhando metas anuais e cenários de crescimento. As projeções são analisadas ano a ano, permitindo visualizar tendências, riscos e oportunidades de otimização de custos, ganho de escala e aumento da rentabilidade.

O Relatório Final da Consultoria ACOSPER consolida o ciclo de consultoria conduzido pela Mandū Inovação Social, reunindo de forma integrada os resultados alcançados, as metodologias aplicadas e os produtos desenvolvidos para o fortalecimento institucional, estratégico e operacional do Ecocentro. O documento oferece uma visão sintética do percurso da consultoria, articulando diagnóstico, planejamento e implementação, com foco na autonomia da cooperativa e na continuidade das ações estruturantes.

Além de sistematizar aprendizados e recomendações, o relatório registra o repasse metodológico e o conjunto de ferramentas técnicas entregues, transformando conhecimento especializado em instrumentos práticos de gestão, planejamento e tomada de decisão. Como entrega de fechamento, o material marca a conclusão de um ciclo estratégico e fortalece a ACOSPER em sua transição para uma organização de referência em bioeconomia e gestão comunitária, com impacto social, econômico e ambiental de longo prazo.

O Relatório Final da Consultoria ACOSPER consolida o ciclo de consultoria conduzido pela Mandū Inovação Social, reunindo de forma integrada os resultados alcançados, as metodologias aplicadas e os produtos desenvolvidos para o fortalecimento institucional, estratégico e operacional do Ecocentro. O documento oferece uma visão sintética do percurso da consultoria, articulando diagnóstico, planejamento e implementação, com foco na autonomia da cooperativa e na continuidade das ações estruturantes.

Além de sistematizar aprendizados e recomendações, o relatório registra o repasse metodológico e o conjunto de ferramentas técnicas entregues, transformando conhecimento especializado em instrumentos práticos de gestão, planejamento e tomada de decisão. Como entrega de fechamento, o material marca a conclusão de um ciclo estratégico e fortalece a ACOSPER em sua transição para uma organização de referência em bioeconomia e gestão comunitária, com impacto social, econômico e ambiental de longo prazo.