Esta página reúne os conteúdos-base da consultoria conduzida pela Mandu, organizados para apoiar a ACOSPER e seus parceiros na implementação do planejamento estratégico até 2030. 

O material apresenta o ciclo de desenvolvimento dos negócios comunitários, que começa com o diagnóstico rápido participativo e a avaliação de maturidade, avança para a elaboração do plano de negócios e se desdobra em planos de assessoria, incubação e aceleração. 

A proposta é que este ciclo — diagnosticar, planejar, aplicar o tratamento e reavaliar — possa ser repetido a cada semestre ou anualmente, em 2026, 2027, 2028 e assim por diante, garantindo a atualização contínua das estratégias e metas. 

Dessa forma, mesmo após a finalização da consultoria, permanece acesa a chama de um processo permanente de diagnóstico, planejamento e ação, a ser conduzido pela equipe de assessoria da Saúde e Alegria e da WWF, consolidando a autonomia da ACOSPER na gestão de seu desenvolvimento territorial e produtivo.

Tudo começa com um bom diagnóstico, de preferência leve, a partir de um bate papo de escuta profunda com as lideranças do negócio comunitário. Recomendamos algumas reuniões de 2 horas cada para poder fazer dessa entrevista uma forma de construir algum vínculo com as pessoas que participarão dessas reuniões. 

Para apoiar a equipe a se apropriar de boas práticas da Mandū, primeiro apresentamos como a Mandū realiza seus DRPs. Para isso, segue abaixo os seguintes materiais:

Vídeo aula sobre DRP - Diagnóstico Rápido Participativo: que apresenta brevemente o framework simplificado para sistematizar um DRP

A partir do diagnóstico, o próximo passo é realizar um estudo de viabilidade econômica do atual momento do Negócio Comunitário para identificar oportunidades de aumento da rentabilidade de cada produto e do negócio todo. Nessa direção, temos clareza de como apoiar, de forma assertiva a equipe do negócio a elaborar um plano com distribuição de tarefas entre todos.

Com isso, temos os insumos completos para elaborar um bom mapa de aceleração com os principais objetivos estratégicos que levarão ao sucesso do negócio no longo prazo.

Para apoiar a equipe a se apropriar de boas práticas da Mandū, primeiro apresentamos como a Mandū realiza seus Planos de Negócios Comunitários a partir de 3 videoaulas, sendo elas:

Disponibilizamos também, para maior aprofundamento destes temas, uma apostila com um caso prático da Associação Babaçu Boa Vista e uma planilha de EVE preenchida com os dados da apostila.

A partir dos conteúdos acima da Mandū, apresentamos um case simplificado de estudo de viabilidade econômica e plano de negócios

A partir dos conteúdos acima da Mandū, apresentamos um case simplificado formado por:

A. Estudo de Viabilidade do cenário atual: Analisando a atual estrutura de custos, linhas de produtos e canais de venda o

B. Estudo de Viabilidade do cenário de expansão: Absorvendo a produção da polpa de fruta de 200gr que viabiliza a abertura de novos canais de venda para atender comércios da região 

C. Sistematização do Plano de Negócios Comunitários: Considerando a necessidade de investimento em máquinas, capacitação e capital de giro

Com um  bom diagnóstico e plano de negócios, estamos muito bem preparados para elaborar um bom plano de aceleração. Para isso, utilizamos a estrutura do Mapa Estratégico do BSC (Balance Score Card de Kaplan e Norton) de forma integrada com a quadrimembração à luz da Antroposofia. Essa integração fornece um framework interessante que será apresentado na videoaula Plano de Incubação. 

A partir disso, aprofundamos o uso desse framework para o processo de aceleração, quando o Negócio comunitário já está operando e está buscando crédito para sua expansão. Nesse contexto que temos um diagnóstico e plano de negócios, a videoaula Ciclos de Aceleração contribuir para o planejamento e implementação da rotina de aceleração.