ภาระงาน จะมีภาระด้านการบริหารวิชาการและความเป็นผู้นำทางวิชาการ ด้านการบริหารจัดการสถานศึกษา ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นวัตกรรม ด้านการบริหารงานชุมชนและเครือข่ายและด้านการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ เป็นไปตาม ก.ท. ก.จ. ก.อบต. กำหนด
เต็มเวลา โดยภาระงานด้านการบริหารวิชาการและความเป็นผู้นำทางวิชาการ จะมีการปฏิบัติการสอนไม่ต่ำกว่า 10 ชั่วโมง/สัปดาห์ ดังนี้
สังเกตการสอนและสะท้อนผลการสอนร่วมกับครูในกิจกรรมเปิดชั้นเรียน จำนวน 2 ชั่วโมง 30 นาที/สัปดาห์
เป็นผู้นำกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (PLC) ของโรงเรียน จำนวน 2 ชั่วโมง 30 นาที/สัปดาห์
นิเทศการสอนเพื่อเป็นพี่เลี้ยงการจัดกิจกรรมการเรียนรู้ให้กับครู จำนวน 4 ชั่วโมง 10 นาที/สัปดาห์
จัดกิจกรรมเสริมสร้างการเรียนรู้และอบรมบ่มนิสัยผู้เรียน จำนวน 1 ชั่วโมง 40 นาที/สัปดาห์
ผู้จัดทำข้อตกลง
ชื่อ นางสาววรัญญา นามสกุล อุ่นนันกาศ ตำแหน่ง ผู้บริหารสถานศึกษา วิทยฐานะ รองผู้อำนวยการชำนาญการพิเศษ
สถานศึกษา โรงเรียนแม่อายวิทยาคม สังกัด องค์การบริหารส่วนจังหวัดเชียงใหม่
รับเงินเดือนในอันดับ คศ. 3 อัตราเงินเดือน 40,870.- บาท
ประเภทของสถานศึกษา สถานศึกษาที่จัดการศึกษาขั้นพื้นฐาน
ระดับมัธยมศึกษาตอนต้น
ระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย
1. ด้านการบริหารวิชาการและ ความเป็นผู้นำทางวิชาการ
ดำเนินการพัฒนามาตรฐานการเรียนรู้ของผู้เรียน ริเริ่มและพัฒนาแผนพัฒนาสถานศึกษาและได้ช่วยกันระดมความคิดกับคณะครูและบุคลากร กำหนดค่าเป้าหมายในการพัฒนาสถานศึกษาที่สอดคล้องกับนโยบายขององค์การบริหารส่วนจังหวัดเชียงใหม่ โดยคำนึงถึงบริบทของสถานศึกษา
ดำเนินการร่วมกับคณะครูและบุคลากร พัฒนาหลักสูตรสถานศึกษาให้มีความทันสมัยสอดคล้องกับความต้องการของผู้เรียนและท้องถิ่น ทำหลักสูตรห้องเรียนพิเศษกีฬาและรายงานประเมินผลการใช้หลักสูตรให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องรับทราบ เพื่อนำผลมาปรับปรุงพัฒนาหลักสูตรในปีต่อไป
ส่งเสริมพัฒนาครูให้รู้จักคิดค้น ปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดการเรียนรู้ที่เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญและปฏิบัติการสอนเชิงรุก (Active Learning) บูรณาการร่วมกับศาสตร์อื่น
ส่งเสริม สนับสนุน การพัฒนา จัดหาหรือการนำสื่อ นวัตกรรม และเทคโนโลยีทางการศึกษามาใช้ในการจัดการเรียนรู้
นิเทศ กำกับ ติดตาม ประเมินผลการจัดการเรียนรู้ของครูในสถานศึกษา โดยมีการริเริ่มและพัฒนารูปแบบการนิเทศการจัดการเรียนการสอน กระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทางวิชาชีพ PLC
ศึกษา วิเคราะห์นวัตกรรม เพื่อแก้ปัญหาและพัฒนาการจัดการเรียนรู้เพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษาด้วยชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (PLC)
ปฏิบัติหน้าที่งานสอน
คำสั่งประเมินมาตรฐานฯ
คำสั่งปรับปรุงหลักสูตร
หลักสูตรพิเศษ SP
คำสั่งจัดทำแผนงบประมาณ
แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2567
รายงานกิจกรรม งบประมาณ 2567
SAR ปีการศึกษา 2566
1. ผลลัพธ์(Outcomes) ด้านการบริหารวิชาการและ ความเป็นผู้นำทางวิชาการ
1. นักเรียนร้อยละ 80 ผ่านการประเมินตามมาตรฐานการเรียนรู้ของผู้เรียน ได้เรียนรู้ตามหลักสูตรสถานศึกษา ตรงตามความต้องการ ผู้เรียนได้รับบริการทางการศึกษาที่มีคุณภาพ ได้ลงมือปฏิบัติจริง เกิดการเรียนรู้ที่คงทน เกิดทักษะการเรียนรู้ด้วยตนเอง นักเรียนตื่นตัวและกระตือรือร้น ช่วยให้เรียนรู้ได้ดียิ่งขึ้น มีผลผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ตามค่าเป้าหมาย มีสื่อเทคโนโลยีที่ช่วยให้การเรียนรู้ได้ดียิ่งขึ้นเหมาะ สามารถใช้สื่อ นวัตกรรม และเทคโนโลยีทางการศึกษาบรรลุตามวัตถุประสงค์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 นักเรียนมีคุณลักษณะอันพึงประสงค์ตามหลักสูตรสถานศึกษาหรือมีคุณลักษณะอันพึงประสงค์อยู่ในระดับดีร้อยละ 80 และได้รับการพัฒนาตามศักยภาพและตามความถนัดของแต่ละคนโดยผ่านกระบวนการ PLC ของครู
2. ครูร้อยละ 80 ปฏิบัติตามหน้าที่อย่างเต็มศักยภาพ เต็มความสามารถ วิเคราะห์หลักสูตร นำหลักสูตรสถานศึกษาไปปฏิบัติจริงในการจัดการเรียนรู้ สามารถจัดการเรียนรู้ได้ตรงตามหลักสูตร ได้รับการนิเทศ กำกับ ติดตามการใช้หลักสูตร มีแผนการจัดการเรียนรู้ เชิงรุก (Active Learning) ที่เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ ครูร้อยละ ๙๐ จัดการเรียนการสอนผ่านกระบวนการคิดและการปฏิบัติจริง (Active Learning) มีเทคนิควิธีการจัดการเรียนรู้ที่หลากหลาย และบันทึกผลหลังการจัดการเรียนรู้ มีเครื่องมือวัดและประเมินผลที่เหมาะสมกับผู้เรียนเหมาะสม ครูร้อยละ 80 จัดทำ ผลิตสื่อการเรียนรู้ของตัวเอง นำสื่อ นวัตกรรมและเทคโนโลยีทางการศึกษามาใช้ในการจัดการเรียนรู้ตรงตามที่หลักสูตรกำหนดและรายงานการใช้สื่อ ครูร้อยละ 90 ได้รับการนิเทศภายในอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง และนำผลการนิเทศไปพัฒนา/ปรับปรุงการจัดการเรียนรู้ มีรายงานการประเมินตนเองของครู ครูร้อยละ 80 มีวิจัยในชั้นเรียน เพื่อแก้ไขปัญหานักเรียน และพัฒนาการจัดการเรียนรู้เพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาอย่างเป็นระบบ
3. สถานศึกษาดำเนินงานพัฒนาตามแผนพัฒนาสถานศึกษา ให้บรรลุตามเป้าหมายของสถานศึกษา พัฒนาวิชาการที่เน้นคุณภาพของผู้เรียนรอบด้านตามหลักสูตรสถานศึกษา ทันสมัยเหมาะกับสถานการณ์ สอดคล้องตามความต้องการของผู้เรียนและบริบทของชุมชน ทุกกลุ่มเป้าหมาย มีการพัฒนาครูและบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการและการจัดการเรียนรู้ มีระบบการนิเทศ กำกับติดตามประเมินผล และสถานศึกษามีระบบประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา ที่พัฒนาคุณภาพผู้เรียน ครูและสถานศึกษา ระดับยอดเยี่ยม
2. ด้านการบริหารจัดการสถานศึกษา
มีขั้นตอนและวิธีปฏิบัติชัดเจนในด้านงานวิชาการ งานบุคคล งานแผนงานและงบประมาณ งานบริหารทั่วไป และงานกิจการนักเรียน ตามหลักบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี มีคู่มือการบริหารจัดการสถานศึกษาทั้ง ๕ ฝ่าย และ มีคำสั่งมอบหมายงาน ที่มีการวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ มีขั้นตอนและวิธีปฏิบัติชัดเจน
มีระบบข้อมูลสารสนเทศเกี่ยวกับงานบริหารกิจการผู้เรียนและการส่งเสริมพัฒนาผู้เรียนรอบด้าน จัดกิจกรรมช่วยเหลือผู้เรียน มีการติดตามและประเมินผล มีรายงานผลการดำเนินการและนำผลไปปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ
การบริหารกิจการผู้เรียน มีระบบข้อมูลสารสนเทศเกี่ยวกับงานบริหารกิจการผู้เรียนและการส่งเสริมพัฒนาผู้เรียนรอบด้าน จัดกิจกรรมช่วยเหลือผู้เรียน
โครงสร้างบริหารงาน
คู่มือปฏิบัติงาน
คำสั่งครูที่ปรึกษา
2. ผลลัพธ์(Outcomes) ด้านการบริหารจัดการสถานศึกษา
1. นักเรียนร้อยละ 80 มีคุณลักษณะและค่านิยมที่ดีตามที่สถานศึกษากำหนด มีความภูมิใจในท้องถิ่นและความเป็นไทย ยอมรับที่จะอยู่ร่วมกันบนความแตกต่างและหลากหลาย มีสุขภาวะทางร่างกาย และลักษณะจิตสังคม ได้รับการช่วยเหลือตามความต้องการอย่างเหมาะสม
2. ครูร้อยละ 80 ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมายตามบทบาทหน้าที่อย่างเต็มกำลังความสามารถ ปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ มีกระบวนการทำงาน เป็นระบบ และเป็นไปอย่าง ถูกต้องตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ ของสถานศึกษา มีทักษะ การใช้ภาษาและเทคโนโลยีและมีศักยภาพในการปฏิบัติงานของสถานศึกษา และมีการบริหารจัดการชั้นเรียนเชิงบวกในสถานศึกษา
3. สถานศึกษามีระบบการบริหารจัดการคุณภาพ จัดสภาพแวดล้อมทางกายภาพและสังคมที่เอื้อต่อการจัดการเรียนรู้อย่างมีคุณภาพระดับยอดเยี่ยม มีระบบดูแลช่วยเหลือนักเรียนและมีการบริหารจัดการนำนวัตกรรมมาใช้ให้บรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้ในแผนปฏิบัติการ ร้อยละ 80
3. ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม
มีกลยุทธ์ เครื่องมือ หรือนวัตกรรมทางการบริหารเชิงรุกในการคิดค้นนวัตกรรม MASS Model มาพัฒนาสถานศึกษาและพัฒนาคุณภาพผู้เรียน
ได้บริหารจัดการสถานศึกษาโดยการคิดค้นนวัตกรรม MASS Model : MASS MODEL FOR MAE-AI WITTAYAKHOM SCHOOL of EXCELLANCE (Massive School)
3. ผลลัพธ์(Outcomes) ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม
สถานศึกษามีเป้าหมาย วิสัยทัศน์ และพันธกิจที่สถานศึกษากำหนดชัดเจนระดับยอดเยี่ยม และมีผลการประเมินคุณภาพการศึกษาตามการประกันคุณภาพการศึกษาภายในของสถานศึกษาบรรลุเป้าหมายของสถานศึกษา สามารถนำนวัตกรรมปรับปรุงและเผยแพร่อย่างเป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น
4. ด้านการบริหารงานชุมชนและเครือข่าย
สร้างและพัฒนาเครือข่ายเพื่อพัฒนาการเรียนรู้
พัฒนา เครือข่ายผู้ปกครองคณะกรรมการสถานศึกษา นักเรียน คณะครูและชุมชน ตลอดจนหน่วยงานต่างๆทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ในการร่วมพัฒนาโรงเรียนเพื่อพัฒนาการจัดการเรียนรู้
มีการจัดระบบการให้บริการในสถานศึกษา ริเริ่มและพัฒนารูปแบบการประสานความร่วมมือกับชุมชน และเครือข่าย
4. ผลลัพธ์(Outcomes) ด้านการบริหารงานชุมชนและเครือข่าย
1. นักเรียนร้อยละ 80 มีคุณลักษณะอันพึงประสงค์ตามที่สถานศึกษากำหนด ได้รับการบริการที่ดี มีข้อมูลสารสนเทศที่ทันสมัย เข้าถึงง่าย
2. ครูร้อยละ 90 มีขวัญและกำลังใจจากการได้รับการสนับสนุนจากผู้ปกครองในการจัดการเรียนการสอนและได้ได้รับการบริการด้านข้อมูลสารสนเทศที่เป็นระบบในโรงเรียน ไม่ซ้ำซ้อน เข้าถึงง่าย ใช้งานง่าย
3. สถานศึกษามีความเข้มแข็ง และได้รับการสนับสนุนจากชุมชนและผู้ปกครองในการช่วยเหลือด้านต่าง ๆ มีเครือข่ายเข้ามาร่วมพัฒนาการเรียนรู้ของ สถานศึกษาและจัดทำบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ MOU มีการจัดระบบการให้บริการในสถานศึกษา โดย ประสานความร่วมมือกับชุมชน และเครือข่ายในการระดมทรัพยากรเพื่อการศึกษาให้บริการด้านวิชาการแก่ชุมชน และเครือข่าย
5. ด้านการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ
พัฒนาตนเองและวิชาชีพเป็นระบบและต่อเนื่อง
มีการพัฒนาตนเองและวิชาชีพอย่างเป็นระบบและต่อเนื่องเพื่อให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ การสื่อสาร และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อการศึกษา สมรรถนะทางวิชาชีพผู้บริหารสถานศึกษา และรอบรู้ในการบริหารงานมากยิ่งขึ้น มีส่วนร่วมและเป็นผู้นำในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทางวิชาชีพ
นำความรู้ ทักษะที่ได้จากการพัฒนาตนเองและวิชาชีพมาใช้ในการพัฒนาการบริหารจัดการ
มีการนำความรู้ ทักษะและนวัตกรรมที่ได้จากการพัฒนาตนเองและวิชาชีพมาพัฒนาการบริหารจัดการสถานศึกษามีการปฏิบัติจริง มีการติดตามประเมินผล และมีรายงานผลการใช้นวัตกรรมการบริหารและนำผลไปปรับปรุง
5. ผลลัพธ์(Outcomes) ด้านการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ
1. นักเรียนร้อยละ 80 เกิดการเรียนรู้ที่ดีเหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน ภายใต้รูปแบบการพัฒนาการบริหารจัดการสถานศึกษาที่ใช้นวัตกรรมที่ได้จากการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ
2. ครูมีผลการดำเนินงานเป็นไปตามมาตรฐานการศึกษาที่สถานศึกษากำหนดไว้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ผู้บริหารสถานศึกษามีรายงานผลการใช้นวัตกรรมการบริหารและนำผลไปปรับปรุงใช้ในปีถัดไป
3. สถานศึกษามีครู บุคลากรที่พัฒนาตนเองตามมาตรฐานวิชาชีพ มีนวัตกรรมเป็นของตนเอง การจัดการเรียนรู้ไม่ได้อยู่ในห้องเรียนเพียงอย่างเดียว