Il corso si propone di sviluppare le capacità di analisi, diagnosi e soluzione dei problemi di strategia di aziende industriali e di servizi.

Il programma, suddiviso in tre moduli, tratta prevalentemente tematiche di gestione strategica a livello di “area d’affari” (competitive strategy). Il primo modulo (concetti base di strategia) illustra i principali elementi che definiscono una strategia di successo, le relazioni tra strategia e risultati (competitivi, economici, sociali), la relazione tra strategia e risultati economico- finanziari. Il secondo modulo (strumenti di analisi strategica a livello di business) si concentra sull’analisi delle modalità con cui le imprese possono avere successo nelle singole aree d’affari: l’analisi della struttura del settore, la formazione del vantaggio competitivo (di costo, di differenziazione) e l’ambito competitivo.

• Parte I: concetti base di strategia.

- La strategia aziendale: definizione a confronto

- Strategia e attività

- Livelli della Strategia Corporate Vs. Business Strategy

- La valutazione della strategia: la formula imprenditoriale

• Parte II: strumenti di analisi strategica a livello di business

- La definizione dei confini del settore e la sua analisi

- I raggruppamenti strategici

- Le strategie competitive di base.

- Costruire il vantaggio di costo

- Costruire il vantaggio di differenziazione

- Le strategie di focalizzazione e l’ambito competitivo

• Parte III: Sostenibilità del vantaggio competitivo e dinamiche evolutive della strategia

- Resource-based view e sostenibilità del vantaggio competitivo

- L’innovazione strategica

- Le dinamiche del vantaggio competitivo: strategie di ingresso, attacco e difesa