BUSINESS MODEL INNOVATION (LM-77)
Antonello Garzoni (responsabile del corso, parte I, parte III congiuntamente con Ivano De Turi ); Ivano De Turi (parte II, parte III congiuntamente con Antonello Garzoni), Michele Posa (tutor)
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Il corso si propone di approfondire le fasi, gli snodi critici, le difficoltà e gli strumenti per sviluppare un business model innovativo. Partendo dalle radici della struttura di un modello di business per poi analizzare tutti gli strumenti evolutivi che hanno integrato e migliorato gli originali con i contenuti necessari ad un contesto imprenditoriale sempre più complesso e specifico. Nello specifico, la struttura del Corso si articola in tre parti, con sessioni svolte dai due docenti in modo coordinato.
La prima parte esplora le radici dell’innovazione dei modelli di business, identificandone i presupposti e le scelte chiave.
- Cosa è l’innovazione;
- Le opportunità imprenditoriali;
- I dieci tipi di innovazione;
- Cosa è un modello di business;
- I modelli di business two-sided
La seconda parte si focalizza sugli elementi centrali per la definizione:
- di un modello di business innovativo;
- del value proposition design;
- del processo di innovazione del modello di business;
- di un business model innovation toolkit (business model canvas, value proposition canvas)
La terza parte, infine, si focalizza su un ambito pienamente applicativo e prevede un lavoro di gruppo che ha come finalità la realizzazione di un modello di business innovativo per una impresa nuova (startup) o per una impresa esistente (corporate entrepreneurship).
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