Uvođenje i razvoj kontrolinga u organizaciji

Uvođenje kontrolinga je složen projekat za koji organizacija treba da bude spremna. To nije samo tehnički zadatak, već je tu pre svega da promeni način razmišljanja svih zaposlenih . Zahteva promenu poslovnog modela, pravila i načina ponašanja, načina upravljanja i odnosa prema procesima, podacima, uzrocima/posledicama, strategijom. Za sve koji žele zakoračiti u digitalnu transformaciju i razviti svoj digitalni poslovni model, kontroling je osnovni poligon na kojem se suštinski uređuju procesi. 

Kontroling je lider promena i jedna je od najvažnijih funkcija u organizaciji. Pomaže od kreiranja strategije do sprovođenja operativnih planova, od aktivnosti do odgovornosti, od planiranja do realizacije i nagrađivanja. Svaka kompanija je jedinstvena/drugačija. Uz napredovanje digitalizacije postalo je više nego jasno da je upravljanje podacima jedno od najvažnijih zadataka modernog poslovanja. Ovo u potpunosti poštujemo prilikom izrade plana rada za projekat uvođenja funkcije kontrolinga. Osnovna četiri uslova za uvođenje kontroling funkcije su: