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Nous avons des experts indépendants nationaux et internationaux en gouvernance d’entreprise et des collectivités territoriales.
Nous accompagnons nos clients : Entreprises, Administrations et Collectivités Territoriales ainsi que leurs partenaires à maîtriser et réussir leur évolution, voire transformation.
Nous apportons une réponse adaptée aux enjeux d’organisation et de performance allant de la déclinaison de la stratégie à sa mise en œuvre. Nous intervenons en immersion au sein de vos équipes pour faciliter l’accompagnement au changement.
Les métiers de conseil sont exigeants impliquant un véritable engagement de la part de nos consultants. En effet, les missions auxquelles ils sont confrontés les amènent à devoir se remettre en question en permanence, à intervenir sur des missions aux contextes complexes et aux sujets sensibles. Tout cela dans des délais très courts à respecter le plus souvent.
Quand un client requiert nos services-conseils, nous disons que nous sommes missionnés. Ces missions peuvent être de plusieurs types et en voici les principaux :
L’étude, le diagnostic avec ou sans formulation de recommandations
Antenne du Nord au Cap-Haïtien
Antenne du Sud-Est à Jacmel
En qualité de cabinet de conseil opérationnel, nos services reposent sur notre capacité à proposer les consultants les mieux à même de répondre aux besoins de nos clients.
Les valeurs de notre entreprise sont traduites dans cet ensemble de capacités et de traits de personnalité qui caractérise chacun de nos consultants et que nous recherchons lors de leur recrutement. Ces caractéristiques sont entretenues et développées par le partage avec les collègues et la formation continue.
1) L’Agilité
Si nous utilisons des méthodes du même nom, il est bien question ici d’une capacité de réaction à une situation qui se présente, à un contexte qui se modifie.
Révélatrice d’une certaine vivacité intellectuelle, l’Agilité permet à nos consultants de ne pas rester sans réponse face à une problématique.
2) L’Adaptabilité
Intervenant au sein même des organisations clientes, nous devons pouvoir intégrer les méthodes que nous utilisons dans les modes de fonctionnement existants.
La capacité d’Adaptabilité de nos consultants à ces environnements différents est déterminante dans le pilotage et l’aboutissement des projets.
3) L’Engagement
En qualité de cabinet de conseil, la performance de notre action est induite. Nous intervenons en fonction d’objectifs fixés et nous nous impliquons au quotidien pour les atteindre.
Pour y parvenir, l’Engagement de nos consultants est essentiel.
1) L’Humilité
Nous sommes au service de nos clients et nous intervenons toujours avec réserve et simplicité.
Il en va de la bonne intégration de nos consultants dans les organisations qui s’immergent avec l’Humilité de celui qui se greffe.
2) L’Honnêteté
Notre vision du métier nous impose d’agir avec réalisme et franchise sur les problématiques qui sont soumises à notre regard de conseil.
En exprimant avec Honnêteté nos points de vue, nous contribuons de manière efficiente à la bonne réussite des missions confiées.
3) Le Sens du Collectif
Nos consultants, bien qu’externes, pilotent des projets impliquant les collaborateurs de nos clients.
Leur Sens du Collectif permet d’embarquer les équipes dans l’objectif de co-construire des réponses adaptées et efficientes.
Notre cabinet-conseil, à la fois miroir et interpréteur, est à l’écoute. Mais il transmet des idées pour résoudre les problèmes posés et non posés en appliquant un canevas :
- Écoute ;
- Compréhension du contexte et des enjeux ;
- Collecte des éléments factuels et de perception ;
- Partage d’un diagnostic et reformulation du problème à résoudre ;
- Proposition d’objectifs atteignables sur base de son expérience,
- Proposition d’une démarche pour le projet sur une période donnée et proposition d’une organisation d’équipe ;
- Apports de contenus ;
- Animation de la démarche et communication sur la progression réelle au regard des objectifs convenus ;
- Bilan du projet et transmission des données et des savoir-faire le cas échéant, pour que les résultats du projet perdurent au-delà du mode projet.
Voici la liste non exhaustive des Responsables, Bénévoles et Membres adhérents
Président d'Honneur de l'ACD
Conseiller pédagogique de l'ACD
Conseiller technique de l'ACD
Coordonnateur de l'ACD et de l'Antenne Sud-Est
Coordonnateur Antenne Nord de l'ACD
Coordonnatrice Antenne Martinique de l'ACD
Bénévole, Chargée de mission partenariats et mécénat
Bénévole, Conseils-santé
Bénévole, Accueil-Paris
Bénévole, Formateur et Accueil-Guyane française
Bénévole, Accueil-Port-au-Prince
Rôle