活動目的：

¯ 透過團隊效能測評覺察團隊認同與團隊問題，認識高績效團隊合作效能的關鍵。

¯ 透過團隊共同現況分析，瞭解團隊使命目標，檢視團隊所需的氣候與準則。

¯ 透過共同對話引導釐清應該採取哪些行動來提高團隊凝聚力和效率。

活動內容：

1. 檢視我們的團隊效能現況

• 團體與團隊的不同效益

• 我們應該是團體 Group或是團隊Team?

• 團隊火箭動力模型 The Rocket Model

• TAS 團隊效能測評分析

2. 目前立足點和環境分析

• 探詢我們過去到現在的趨勢變化與需求轉變

• 有什麼是最吸引你並讓你充滿活力的？

• 誰是我們重要顧客及利益關係人?

• 我們有哪些影響力?我們能創造那些價值?

3. 勾勒我們的使命與願景

• 未來三年我們將變成什麼令人心動樣貌?

• 描繪我們共同的願景宣言

• 點燃團隊人人熱情工作的未來圖像

• 支撐未來願景的SMART-B 目標

4. 適才適所的匹配人才

• 我們的組織與人才是否合適?

• 人才團隊角色分佈圖

• 發展因應策略所需的核心職能

5. 達成結果的成功關鍵與阻礙

• 有哪些成功關鍵策略才能成功有效地達成願景目標?

• 在關鍵策略路徑中有什麼阻礙可能擋在我們前面?

• 在有限資源下可以採取什麼策略行動克服阻礙達成目標?

• 可檢視追蹤的具體行動計劃表

6. 突破性行動與資源

• 如何確保行動執行力的負責人與衡量指標?

• ARCI職責劃分矩陣

• 跨部門支援整合是否有哪些衝突需要協調？

• 我們有現有與未來需要爭取的資源？

7. 形塑我們應有的組織文化

• 達到未來願景目標我們必須有些關鍵行為?

• 那些應該是我們一致的團隊行為規範?

• 如何促使我們有效的會議與溝通合作？

• 如何確保制度連結行為準則的有效性?

8. 團隊言行一致共創未來

• 高效能執行力所需的責任感與追蹤改善循環

• 持續共同參與對話及衝突的勇氣

活動方式：

講授導引、影片教學、小組討論活動、團隊反饋、TAS團隊效能分析報告、World Cafe、Open Dialog

活動時間：

2 天14小時