課程內容

1. 高效能領導者的關鍵條件

• 誠信正直、勾勒願景、實踐能力、決策判斷、謙虛、勇於挑戰

• 魅力與謙虛領導有何不同？

• 自我覺察領導者的脫軌風險行為

• 如何兼具魅力領導力與謙虛領導力

• 從A到A+所需的第五級領導特質

2. 謙虛領導力行為

• 承認錯誤與自我極限

• 樂於榮耀分享肯定他人

• 傾聽與學習他人

• 充滿熱情自我解嘲

• 多元平等共融價值觀

• 善用影響力而非權力

3. 建立團隊的心理安全感

• 缺乏心理安全帶來的影響

• 真正心理安全(Psychologic Safety)的意涵

• 心理安全與團隊績效的平衡

• 如何建立維護心理安全

• 找出自我的無意識偏見(Unconscious Bias)

• 辨識正向與破壞心理安全的領導者行為

4. 看窗外看鏡中的自我覺察力

• 內部與外部自我覺察的洞察力

• 可教練性所需的勇氣、謙虛、紀律

• 練習承認錯誤及我不會

• 邀請關係人參與及定期獲得前饋建議

• 擬定實踐行動計劃呼應前饋意見

5. 全方位的影響力

• 影響力的五個層次

• 信任是影響力的基石

• 瞭解組織全方位關係人

• 關係人的同理心地圖

• 如何讓他人瞭解自己

• 共鳴互惠影響力的應用

課程時間

2天14小時 

課程對象

企業中高階層主管

課程方式

講師授課、影片教學、小組討論、角色演練、工作個案實務練習、學員Hogan HDS霍根領導力發展測評、Hogan MVPI價值觀測評