Artemis阿提米絲2號的3名美國籍與1名加拿大籍太空人完成為期10天的環繞月球之旅，他們帶著重返繞月軌道飛行的種種令人屏息的影像與故事，不僅讓地面上的科學家們興奮不已，也為全球觀眾帶來片刻慰藉與啟發。組員們不僅生動地描述月球表面的細節，還目睹月球從太陽前方經過的日食奇景，甚至觀察到月球表面因隕石撞擊而產生的光芒閃爍，團隊所完成的一切，在科學上意義非凡。

團隊對話的重要性

這張來自（Teams That Meet The Moment）的圖表展示了，如果反思間隔過長，績效會在糾正之前急劇下降。但是若透過建立規律的討論節奏，績效就能保持穩定。團隊不僅能改進工作效率，還能改進改進的方式。這是一種重要的團隊領導力，可以成為團隊最大的競爭優勢。

簡而言之，當團隊抽出時間共同對話學習時，他們會變得更聰明、更強大。正是這些討論環節為阿提米絲2號團隊帶來的益處。

在這個充滿對抗和紛擾的時代，人與人之間的連結和好奇心似乎被掩蓋了，而阿提米絲2號任務提醒我們，花時間彼此交流、提出問題、分享想法是多麼地重要。無論是看著太空人展現團隊合作自行解修復馬桶故障，以團隊成員摯愛之人的名字命名一個隕石坑，用擁抱和淚水慶祝里程碑，還是深思熟慮地交流他們的發現，這次繞月之旅—人類迄今為止距離地球最遠的一次—讓我們更貼近人性，更貼近彼此的聯想。

團隊教練領導力來自每位成員

正是這種聯結，驅動著意義非凡的團隊合作。無論我們身處太空船還是會議室，這一點始終不變。任務指揮官魏斯曼表示，任務期間只要團隊成員稍有分心，大家就對錶重新進入狀況。

“我們永遠都會選擇彼此，” 科克（Christina Koch）說。當我們選擇彼此時，我們就選擇了一起成長。身為此次任務唯一女性太空人，她表示，「地球就像一艘小船，孤懸在黑暗的宇宙中，完全不受打擾，我學到一件事就是，地球是一個團隊。」她強調，地球是人類共同的家園，唯有團結合作，才能為全人類創造最大福祉。

阿波羅13號當年因氧氣槽爆炸引發的「休士頓，我們有麻煩了！」事件，雖然使登月計畫破滅，但是依賴NASA地面所有人員與3名太空人展現的團隊合作，最終仍平安返回地球。至今仍然是解決問題與團隊合作的經典教科書。

美國哥倫比亞太空梭挑戰者號在起飛不久後爆炸解體，機上7名航員全部罹難。原因是隔熱層脫落擊中飛機左翼前緣。然而起飛前就有工程師發現了機翼受損，但因為覺得自己在NASA人微言輕而不敢開口。事後調查原因真相後，改變了NASA 指揮官啟動發射的流程，確保團隊的心理安全感可以表達任何不同的意見。

團隊對話可以促成團隊運作的效能，透明坦率的溝通能夠建立團隊之間的信任，才不會形成不必要的誤解或猜忌，一起面對團隊隨時遇到的變化或問題，及時共同找出因應處理的方法與行動，確保團隊持續地邁向共同欲達成的目標。這是阿提米絲計畫背後教會我們的「火箭模式」The Rocket Model 建設團隊的科學路徑，無論是多元共融的團隊成員、跨國人才與技術通力合作、解決問題與矛盾的勇氣，都缺一不可才能完成這項歷史性的任務。

永續的團隊建設來自團隊成員彼此擔任團隊教練開啟對話，而不是來自外部團隊教練。