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張貼日期:2025/10/8
Predicting Athletic Performance with Personality Assessment
翻譯:陳淑婷 睿信管理顧問有限公司 資深引導顧問
性格可以預測運動員能不能成功嗎?無論是協助NBA球隊預測新手球員第一年的表現,或是NFL美式足球選秀是否成功,性格測評可以滿足職業運動組織在人才管理上的需求。
霍根測評人才分析顧問Nadine Maliakkal博士一直都站在霍根對運動員表現預測研究的最前線。除了在霍根任職,她也是競賽級的花式同步滑冰選手。她表示,「對我來說,同步滑冰讓我能體會團隊運動,也能為運動產業注入性格上的洞察。」
在運動上使用性格測評算是新的做法,但是卻已經能夠在運動員人才策略上成為主要的區隔要素。
Nadine說明,體育組織最近發生了很大的變化。無論是大學運動的職業化
,或是全球體育經營權,運動組織的運作越來越企業化。實際上,體育組織和企業已經有很多相似之處。兩者都聚焦於績效目標、領導效率和團隊動力。
人才的評估對於避免績效不佳所帶來的財務成本和預測團隊的結果非常重要。Nadine說,「運動員知道測評很重要,他們想知道誰會成功。」性格測評可幫助體育組織更了解和預測超越身體表現所能顯示的天賦。對精準預測的需求,不僅適用於專業運動員,也適用於教練的選拔上。
霍根與美國的美式足球球隊、籃球球隊和其他職業運動組織合作。以下是我們針對讓職業運動員成功所看見的一些趨勢。
在國家美式足球聯盟(NFL)的一項重要的個案(NFL的霍根測評數據)內容就是對選拔之前的運動員進行了解。以科學數據驗證的測評提供標準化的方式,提供其他績效數據之外的比較方式。
性格數據提供的是運動員的企圖心、動力和潛在的脫軌因素,也就是阻礙他們在球場上表現的要素。Nadine說,「你需要的是會聆聽的運動員,將他們所學發揮出來的運動員。」她也點出工作倫理、紀律、學習與可指導性的重要性。「我們可以透過性格數據對這些項目掌握一些洞察。」
那麼,高績效的防守球員和進攻球員有什麼不同?
相較於進攻球員,負責防守在霍根性格量表(HPI)的人際敏感度(Interpersonal Sensitivity)較低,在霍根發展調查(HDS)的多疑(Skeptical)及內斂(Reserved)維度上也較高。而他們在動機、價值觀、偏好調查(MVPI)的保障(Security)與美感(Aesthetics)則是最高。
運動性格測評還可以更客觀地提供運動績效的洞察。Nadine說,「在NFL 的防守球員中,我們看到更高的 [HPI] 審慎(Prudence),連結到鏟球(tackle),而更高的 [HDS] 狡猾(Mischievous)分數則是連結到更多的擒殺(sacks)。」這是合理的,因為審慎較高的球員在他們鏟球時更能聚焦。在擒殺四分衛時,防守的球員要了解會叫到哪些球員,讓他們才能搶得先機。這樣的冒險就是源自於較高的狡猾分數。
「我們說的是全球一些最菁英的運動員,所以任何的小細節都可能會對一個人的表現產生重大影響,」Nadine如此說。數據導向的人才洞察,就能提供這些細微的差距,讓他們能在這項運動中取得成功。
不意外的,職業運動員通常在 MVPI的權力(Power)上得分非常高,這有助於球員追求更偉大的成就。Nadine也看到進攻球員分數中團隊導向的特質。她表示,「這些球員比較歡樂,個性通常比較醒目。」
相較於防守的隊友,進攻球員更醒目的特質就是團隊導向。他們在 HPI的人際敏感度上得分較高,在遠離他人的HDS 維度上(像是多疑(Skeptical)、內斂(Reserved)和消極(Leisurely))上得分較低。他們的 MVPI 上的歸屬(Affiliation)分數也較高,這顯示他們重視人際關係、團隊合作和歸屬感。
針對NFL 球隊成功的技能,Nadine 指出,在HDS的苛求(Diligent)與恭順(Dutiful)有助於讓這些菁英球員保持可指導性與紀律,幾乎到完美主義的境界。她也說,「你必須要能夠去掉那些噪音,專注於你的技能,聽教練的話,發揮出來。」
美國國家籃球協會(NBA)籃球運動員的性格特質則是另一回事。針對NBA 球員性格與新秀那年績效的初步分析顯示,較高的HPI調適(Adjustment)與較低的人際敏感度(Interpersonal Sensitivity),與他們上場的時間與得分是有關聯性的。Nadine 表示:「調適所指的是在這種強度比賽下的信心與任性。」NBA 比賽的節奏遠比大學球賽的快很多,這種變化需要更高調適的適應性才能成功。
根據 Nadine 所說,人際敏感度較低是一項資產。籃球的節奏如此迅速,難保持彬彬有禮。「你會期待在運動中看到攻擊性的行為,老實說,你要贏,」她說。相較於企業的環境,需要被喜歡,在運動中溝通的方式直接、甚至強硬,是有幫助的。能夠展開直接、對抗性的對話是有利的,特別是討論績效的時候更是如此。雖然批評可能很刺耳,菁英運動員往往比較喜歡直接的回饋,這會幫助他們在球技上能更上一層樓。
霍根測評是以社會分析理論為基礎。簡單說,社會分析理論認為,人們總是生活在有等級制度的群體中,並受到尋求社會接受、地位和意義等動機的驅動。1 每個人追求這些動機的程度和實現這些動機的能力各有不同。Nadine說,「在體育的背景下,社會分析理論變得更貼切。」
人們滿足這三個核心需求的一個主要方式,是與群體中的人進行互動。職業運動員周圍都是人:隊友、教練、經紀人、訓練員、心理學家、營養師、技術專家等等。這些群體還有一個地位等級:教練、經理、老闆、官員、裁判、聯盟和協會。體育產業擁有一種有意義的成就和持續影響的文化,像是破記錄或留下歷史地位。
現在,相較於一般人,職業運動員對地位的需求要高得多。他們運動表現的各個方面都以極高的標準評估。因此,他們也更有能力得到身份地位,成為他們運動中最菁英的運動員。不過,他們確實有一些共同的特徵,讓他們能夠脫穎而出。
教練與體育組織一直都在尋找擁有一些關鍵能力的人才:紀律、動力、可指導性。
紀律 – 頂尖的運動員願意努力、遵守運動時程與規範,也會為團隊而出席、努力。
動力 – 職業運動員從內心就很有想要表現優異的動機。他們有自信,願意在挑戰下堅持下去,繼而成功。
可指導性- 最佳的運動員對於教練的指導會有所回應、聆聽他人,也會為自己的表現負責。
「霍根性格的洞察每個地方都適用,但是特別是在運動的世界裡,更是相當適用。」Nadine說。
參考資料: