Una oportunidad de ganarnos la vida ayudando a los demás
Para crear nuestro modelo de negocio utilizamos la técnica de elaboración de un minicanva para poder tener en un solo vistazo todos los objetivos de nuestra empresa.
Primero pensamos que producto o servicio ofreceríamos. Queremos ser una empresa de formación orientada a personas con poco conocimiento de las nuevas tecnologías, en particula de las personas mayores. Les enseñamos desde lo mas básico, cómo usar el móvil o enviar un correo, hasta cómo manejar redes sociales o acceder a información en internet.
Nuestros clientes objetivos serán instituciones públicas y privadas que atiendan a personas mayores. A través de contratos con estas instituciones ofreceremos cursos a las personas mayores que los recibirán como un servicio más.
Nuestro canal de promoción serán las redes sociales como facebook, instagram, aunque haremos visitas directas a las instituciones para dar a conocer nuestros servicios. También a través de correos electrónicos podemos darnos a conocer.
Nuestra relación será directa con el cliente. Iremos a residencias y centros de mayores para impartir cursos de alfabetización digital, principalmente a personas mayores de 65 años.
El resultado lo tenéis aquí abajo en la edición digital, aunque en un principio lo hicimos en una gran cartulina como se puede ver en la publicación sobre este tema de nuestra historia.
Análisis DAFO
Una vez que decidimos nuestro modelo, hicimos un análisis de nuestras debilidades y fortalezas para prepararnos.
Entre nuestras debilidades está que ofrecemos un servicio muy específico, algo que puede suponer que tengamos escasez de clientes o que nuestro producto sea repetitivo. También puede ser un problema que no nos conozcan.
Para solucionar estos problemas consideramos que debemos ofrecer nuestro servicio al máximo posible de centros y que debemos tener una oferta variada de cursos para generar interés que iremos renovando conforme pase el tiempo. Tendremos que hacer un trabajo de publicidad importante, tanto a través de redes sociales como con visitas directas a los centros potencialmente interesados y correos electrónicos a través de listas de mailing.
En cuanto a nuestras fortalezas y oportunidades:
Al ser un servicio muy específico es una actividad con poca competencia (en Eivissa no hemos encontrado ninguna empresa dedicada a esto.
El servicio es interesante para que las administraciones públicas ofrezcan un servicio a los mayores usuarios de centros de mayores, podemos asociarnos a ellos.
Es un mercado poco explorado.
Presupuesto Inicial de la Empresa
Antes de iniciar nuestra actividad hemos creado un presupuesto en el que recogemos la inversión inicial que necesitamos. Según vimos en clase estos gastos los podremos amortizar en varios años.
Además recogimos los gastos que tendremos y los ingresos aproximados según el número de cursos que calculamos que podemos ofrecer al mes.
Los gastos estarían formados por las nóminas de los socios de la cooperativa y los gastos de servicios supondrán 6.753 euros al mes.
Los ingresos mensuales que calculamos están entre los 8.000 y los 9.600 euros por tener entre 10 y 12 grupos de alumnos (en la isla hay 8 residencias y una treintena de centros de mayores).
El beneficio mensual de la cooperativa será entre 1.300 y 2.200 euros.