É difícil traçar qualquer meta sem um plano. O Plano de Negócios e Gestão Estratégica do HCPA é o roteiro que guiará o hospital nos próximos anos, à medida que continuamos melhorando a vida das pessoas e comunidades que atendemos. O PNGE garante que todos estejam se movendo na mesma direção, ajudando no cumprimento da nossa missão. Todos - independentemente do cargo ou área de trabalho - têm um papel e uma participação na construção do sucesso do planejamento.

• Conheça os indicadores, projetos e linhas de cuidado. Para saber mais sobre eles, converse com os responsáveis.

• Pense em como cada parte do PNGE se aplica ao seu trabalho diário e oriente sua equipe a fazer o mesmo.

• Mantenha o PNGE disponível para consulta física e digital (atualize o quadro da sua área com o novo mapa e com os indicadores e projetos).

• Alinhe seus objetivos individuais e de equipe com o PNGE.

• Mantenha o Plano Estratégico e o da sua área em suas agendas de reuniões regulares.

• Peça a cada membro da equipe que compartilhe realizações e progressos.

• Incentive os membros de sua equipe a compartilhar perguntas, pensamentos e ideias com a liderança nas suas reuniões ou enviando um e-mail pnge@hcpa.edu.br.

• Reúna-se com as demais lideranças da sua área para e com seus times para monitoramento dos resultados.

• Mensalmente deve ser realizada uma Análise Crítica do desempenho dos indicadores da sua área, a partir do GEO, que tem como função subsidiar o monitoramento.

• Continue a rever as metas ao longo do ano, a fim de identificar se o que ocorre na prática está alinhado com o que foi planejado.

• Ajuste o rumo sempre que possível e celebre as conquistas dos bons resultados.

• Elabore Planos de Ação a partir dos resultados que não alcançarem as metas, a fim de reajustar a rota e buscar os objetivos propostos.

• Mantenha-se atualizado em nossas publicações no Hotsite do PNGE.

• O PNGE é uma ferramenta viva, feita para unir as pessoas numa mesma direção.

• Use o PNGE, nossa missão, propósito e valores, bem como a visão e as prioridades estratégicas nas situações do dia-a-dia. Olhe e aponte quando tomar decisões e compartilhar dificuldades com seu time.

• Não esqueça de celebrar os resultados e as conquistas com todos e agradeça de forma individual e especial sempre que possível.

• Inspire através das atitudes e exemplos.

• Registre e compartilhe os momentos de celebração. Envie através do e-mail pnge@hcpa.edu.br

“O reconhecimento contínuo é um poderoso motor de engajamento”

(John Doerr)