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電腦系統來自於人腦
作者:李兆華 老師
2024年05月15日
前言
「也許電腦、人工智慧可超越人腦,但如同不同的人腦之可以勾勒出繽紛世界,端視「主人翁、人」如何活用「人腦、電腦」。2023年7月的專欄「只有排單,沒有插單」是豐田的人腦在沒有電腦的時代,發展出的方法,即使到了現在仍然在使用。今天的專欄也介紹了豐田的營運實務,1960年代美國帝國大廈的作法也與其類似。面對變化的環境,人腦當然會想出方法。起心、抉擇在於人腦的動念!
2024/05/07 Jurgen Denul
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大野耐一 (Taiichi Ohno) 在 1988 年出版的《豐田生產方式》中從多種角度描述了看板:
1. 是「豐田生產方式的營運方法」。
2. 它是三類情報的載體:「(1)領取情報,(2)搬運情報,(3)生產情報」。
3. 它提供「可一目了然的下列情報:生產數量、時間、方法、順序或搬運數量、搬運時間、目的地、儲存點、搬運工具、容器等」。
「看板,本質上成為生產線的自律神經。」
本質上,看板是一種沒有電腦的 MRP 系統,由「一個、唯一的」順序表--裝配線的順序驅動。當需裝配的汽車通過裝配線時,即拉動所需的零件和組件,要求補充零組件的情報由看板向上游工程發送。基於平準化的原則,裝配線的順序刻意地不將同一規格的車輛排成系列,因此避免了需要批量生產和大量的庫存。
當時,帝國大廈的建造也使用了類似的沒有電腦的系統。在帝國大廈,營運也由「一個、唯一的」順序表驅動:每天卡車「列車」依照該順序表運行。此順序表是與設定節拍的四個主要流程的順序相一致:1. 鋼結構、2. 混凝土樓板與拱架、3. 外部金屬板和窗戶以及、4. 外牆石和支架。妥善安排卡車「列車」的順序,地下室的少量緩衝庫存可保持在正確的水準,從而使四個主要流程保持正確的節奏並保持正確的順序。
請想像四個設定節拍的主要流程是汽車廠裡的四條輸送帶,各有「一個、唯一的順序表」,卡車列車根據各該順序表,供應各該主要流程所需的物料。
人類的聰明才智可以實現無限的目標(即使沒有電腦或人工智慧)!