Paul Deane在領英的貼文，包含刊頭的照片，讓我們在紛擾世界中看到一道曙光--加州紅杉帶給我們的精實領導模式。

我相信偉大的加州紅杉可以為我們提供一些建議，幫助我們從領導力的角度維持精實。

精實無法持續的根本原因之一是領導力。因此，我們需要確保我們的領導者從一開始就參與我們的精實之旅。

加州紅杉模型有 3 個關鍵原則可以幫助我們：

🌲 目的：樹木的目的非常簡單，就是健康生長，在最惡劣的氣候和風暴中生存下來，並傳播種子以繁殖更多的樹木。您的精實策略和計畫也需要有一個讓所有人都能理解的清晰、簡單的目的。避免使其學術化或過於複雜。

🌲 計畫：除非您有一個根植於樹木 DNA 中的強大計畫和策略，否則您不可能成為一棵經得起時間考驗的 280 英尺高的樹。每個細胞內的 DNA 自動充當樹木生長的領導者。種子中包含了成為雄偉的紅杉所需的所有這些必要成分。你需要從一開始就制定一個周密的計劃，其中必須包括你的領導者扮演的角色，以及他們與你的員工的互動方式。必須從一開始就明確兩者如何協同運作，並相互支持。

🌲 人：280英尺高的樹木能夠抵禦山坡上的風暴和強風的唯一方法，是將根系與其他樹的樹根交織在一起。它們共同支撐彼此。對於領導者來說，至關重要的是，我們不僅要關注團隊內部的人員聯繫，還要關注與跨職能團隊的人員聯繫。打破孤島，因為它們會破壞成長。身為領導者，要親自去現場，觀察、傾聽、提問、學習，如果遇到問題，就採取行動改善。訓練你的員工成為問題解決者。

我相信這些來自加州紅杉模型的建議，將幫助你的領導者實現可持續的轉型。

專欄中另有兩篇與大樹有關的文章，請參考。

2018/02/26 自然的智慧 大樹的隱喻

2025/05/20 Jim Womack：混沌局勢中的精實管理