為何豐田可以用簡單的系統處理複雜的，包括供應商在內的全球需求/供給系統，而比豐田簡單的一般公司卻無法做到呢？我為此思考了很久，也逐漸地理出了個頭緒。前兩天與島崎達也老友見面時，他也有同感，說出了這句話：「真理は明確で簡単である。（真理是明確也很簡單的）」還說真理的作用不只是用來長期地追求，而且是每天用來點檢與真理不一致的地方，持續改善。他還說林南八技監（https://mp.weixin.qq.com/s/nYmFepfH6f5E30t5c3aEJQ）在他去擔任NPS實踐委員長之前花了5個小時棒喝他：「TPS的兩大支柱的JIT，自働化不只是一個遠程要達成的目標，也是一個日常規範，目的就是要讓大家都能在自己的工作範圍內找出做不到的地方，然後持續改善。」於是我腦筋裡就想到了這句話：「流水不『腐（逐漸劣化）』，水清無『虞（擔心之事）』」「流水、水清的系統」是照妖鏡、標準，是用來啟動遵守、學習與改善的循環！

〈參考〉

來說文解字一下，「系統」都是糸字旁，與織布有關，系是「絲（嫘祖養蠶織布）」統是絲頭，先找絲頭才能紡紗織布。做事情也一樣，要有規矩與章法，否則會是剪不斷理還亂？