上週小編編輯專欄時，傳來「李老師，這裡的人財是『才』還是『人財』？」該專欄中有三個「人財」。查了《上司豐田章男》的日文原文，共有43個「人財」，3個「人材」，0個「人才」。這在日文中也是罕見，日文一般是用「人材」。

我請小編問問AI，簡而言之如下：

人才：字面解構：有「才」能的人。強調人的天賦、資質、潛在能力。

人材：字面解構：可用的「材料」。強調人的可用性、可塑性、工具性。

人財（最重要的概念）：字面解構：寶貴的「財富」或「資產」。強調人的價值創造性和投資回報。

天賦人才需要培育、學習，才會成材，成為人財（可持續成長，為自己與公司創造財富的人）！精實的本質在於日日活用成長機會的異常，培育「人財」。連豐田章男都這麼對豐田內部呼籲，至少我得見賢思齊地努力！

下文介紹了精實與數位化對培育人材的影響。

先精實化……再數位化！！！

https://www.linkedin.com/posts/darylpowell_inventory-overproduction-lean-activity-7424383254029565952-QSGp/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAEDJmBwBUDPuGRI9SLe9ShVsne3HlQLg8v0

Daryl Powell

我不斷看到中小企業（SME，Small and Medium Enterprises）被引導著走向自動化、人工智慧管理的倉庫、機器人、儀錶板、「智慧」庫存。

然而…問題並沒有消失。它們只是變得更難被發現。

如果在精實化之前就數位化，就會在公司認可（投資）的情況下，正常化一些危險的事情：

📦 庫存被隱藏（合理化）起來

🤖 浪費被自動化（合理化）

📊 低效被美化（合理化）

於是：

❌ 高庫存不再發出「警報」。

❌ 缺貨不再提供「教訓」。

❌ 流程問題不再「浮出水面」。

庫存不僅僅是成本—它也是資訊、指標。庫存過剩是清晰而寶貴的反饋，它反映了流程、計劃、質量和需求方面的不足。

當人工智能過早地將所有問題都解決（合理化）時，中小企業會失去：

👨‍🏫 學習機會

♻️ 持續改善的信號

📈 推動真正增長的緊迫感。

科技應該揭露浪費，而不是掩蓋浪費！因此，在您數位化之前，請問問自己：

👉 我們真的需要這麼多庫存嗎？畢竟，庫存是七大浪費之一，而且往往是過度生產的徵兆💰💰💰

簡而言之，精實生產帶來透明化，可直覺地判斷正常或異常的現場，創造培育人材、人財的環境。而數位化則放大（合理化、系統化）一切浪費。

請謹慎選擇順序！