朋友的公司瘋棒球，公司招待全公司70位員工一起到東京巨蛋觀賞棒球賽

〈二刀流〉

3月5日至17日正在舉行2026年世界棒球經典賽（英語：2026 World Baseball Classic），今天（18日上午8點）在邁阿密進行美國與委內瑞拉的冠亞軍決賽。我也來學習一下「二刀流」、「超二流」。

手機裡跳出大谷翔平人生導師「栗山英樹」催生百年一遇「二刀流」的帶隊心法—《栗山筆記》的介紹。其中有江戶中期的儒學家—荻生徂徠的一句話--「所有居上位者，不宜有擅長的領域，不該有專業領域。」。荻生解釋說：「若是嫻熟某個領域，縱然不驕傲自大，但看輕別人、不肯採納他人意見乃是人之常情。為了能夠坦然接受下位者的意見，最好不要嫻熟某個領域（註：而要有多方面的興趣與熱情）。」

這說法好像就與「二刀流」有了連結。「二刀流」源自日本武士劍術，意指左右手同時持長短兩刀作戰。現今多用於體育界，指棒球選手兼任「投手」與「打者」，或運動員在攻防兩端皆具出色表現（如大谷翔平）。引申為擁有兩種不同技能、或同時兼顧兩項高難度工作的人。

以上的說法讓我想起「君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。」

〈超二流〉

另一位「藤井英樹」先生寫的《上司豐田章男》中則有「超二流」說法。豐田章男曾說：

稍早前，某報紙曾介紹昔日擔任西鐵獅隊監督的三原脩先生提出的「超二流」概念。三原監督認為：「球隊要獲勝，關鍵在於那些成績稱不上一流的打者與投手，能否在關鍵時刻挺身而出。」他將「適時能超越一流選手的二流球員」稱為「超二流」，並格外重視這類球員。

身為掌管豐田經營的人，我對「超二流」這個詞深有共鳴。擁有「一技之長」--這項絕技無人能及。專注而拚命地持續努力，在關鍵時刻發揮實力，拯救團隊。

包含我在內，在座所有董事或許無法成為「一流」，但我們都自認擁有各自磨練出的「一技之長」。我們將持續發揮這項專長，在關鍵時刻為豐田團隊貢獻心力，致力成為「超二流」的團隊。更期盼透過全員站在各自打擊區全力揮棒的身影，向全體員工展現：我們要將豐田這家公司，從「零打數零安打」的企業，轉變為「勇於站上打擊區」的企業。

豐田汽車已邁入全球銷售突破1,000萬輛的未知領域。我們所行之路，是前所未見的道路，是必須親手開拓的道路。同時，這條道路也是與各位股東攜手並進的征途。

儘管未來仍將面臨諸多挑戰，我們必將無畏失敗、懷抱勇氣，持續站在打擊區上奮戰。懇請各位股東予以理解與支持。

〈只要有一個優點〉

藤井英樹對於豐田先生的上述說法做了「99個缺點與一個優點」的補充。

在股東大會中提及的「超二流」思維，正是豐田先生對培育人財的看法。

豐田先生常以培育人財為題，提出這樣的思考：「你寧願成為擁有99項優點卻存在一個無法容忍缺點的人，還是寧願成為縱使有99項缺點，卻擁有一個真正令人傾心的優點的人？」他接著表示：「我選擇後者，即使有99項缺點，也要成為擁有獨一無二魅力的人。」然而他也吐槽道：「豐田的人事部門總想打造超級英雄。」

〈所感〉

栗山英樹與三原脩兩位棒球人似乎有著不同的看法，栗山的「二刀流」認為不必執著於一技，而三原的「超二流」則認為要有一個專技，關鍵時刻就能派上用場。

無論如何，兩者的共通之處都至少要有一個特長專技為基礎，才能談學習第二專長的「二刀流」，或進一步地挺身而出的「超二流」，或持續地改善其他的缺點。

外行看熱鬧，內行看門道！大野耐一的《豐田生產方式》的第一章—「個人技術與團隊合作的相乘效果」章節中就以棒球為例，說明了Just in time與自働化。書中還有接力賽、划船等比賽的例子。工作、生活本為一體的兩面，熱愛運動時，不妨思考如何與工作連結，為工作加點樂趣。