新聞的現事報

2022年07月13日

作者：李兆華 老師

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導言

新聞報導只能提供你看得到的部分現況，新聞很少反省過去錯誤的報導，更別說本應由你判斷的未來趨勢！但對錯很快可以證實，所以我說新聞的現事報、現世報。

關於芯片缺貨的討論

昨日與顧問好友見面時談到，與電子業的經營者一見面，對方就會希望TPS能教教他如何解決零件缺料，交期長的問題。顧問好友回答得好，這不在TPS的範圍裡，如果別人搶得到貨，你搶不到貨，也許有辦法改善。但當大家都受到供應商的產能限制，大家都一樣沒貨時，只能靠平日與供應商協調優先的急需，而這得靠你自己平常各方面的準備，與供應商之間的信賴關係。否則如汽車般的多零件產品，仍將無法讓所有的配套零件到齊。我認為豐田在芯片事件上表現比較好的原因在於：

1. 從設計與調達（Sourcing，什麼零件要從什麼地方採購）著手的產品企劃。

2. 分享給整個供應鏈，可靠的長中期生產計畫。（詳持續精進的「以買帶銷、以銷帶產」供應鏈）

3. 包括供應商的整個供應鏈穩定（不勉強、不變異）的生產能力。

4. 能帶動穩定生產的「堅強、穩定的顧客群與銷售系統」。

5. 2013年起增加了額外必要的芯片「安全庫存（詳見文末的備註，很重要！）」。

說穿了，也就是豐田是在「建構了上一期專欄刊頭的「以買代銷、以銷帶產」的滿足顧客鏈的基礎上，增加了第5條的額外「安全庫存」。而這也本是JIT生產的對策之一。因此可以在一樣的環境下，豐田和其關連公司可以受傷較輕。反之，若只學第5條，則不會有效。沒有什麼好辦法，仍需基本功。

如何評價TPS改善的財務績效？

在6月30日下午東海大學的TPS研討會中，一位觀眾提出了如何評價TPS改善與財務之間的關係？會後，我與一位實施了TPS7年的總經理有以下的對話。