發展歷程

1970年，波士頓諮詢集團首席執行官布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）決定將他的公司分為三個相互競爭的小型公司：藍色，紅色和綠色。比爾·貝恩（Bill Bain）是藍色公司的領導人之一。到了1973年，由於內部競爭與理念不合的原因，比爾·貝恩帶領其藍色團隊的部分諮詢顧問脫離波士頓諮詢集團，成立了貝恩諮詢公司。

在1973年到20世紀80年代中期，貝恩諮詢的年增長速度為50%左右。受於創始人比爾·貝恩（Bill Bain）的影響，貝恩諮詢一直堅持著「以結果為導向」的諮詢理念而廣受客戶讚譽，口碑的傳播令其迅速崛起。

貝恩公司與麥肯錫公司風格迥異，由此誕生了諮詢史上的兩大門派：一派以麥肯錫為代表，他們的理念是：「做諮詢一定不要過多插手客戶的內部事務」，另一派則以貝恩為代表，他們堅持的理念是：諮詢與實施並行，提倡與客戶建立長期聯繫的「關係諮詢法」，以便幫助客戶實施該公司制訂的策略。現在這兩種觀點已逐漸融合，將諮詢與執行兩個環節統一起來。

1979年於倫敦設立歐洲辦事處。

1984年原貝恩諮詢的合夥人米特·羅姆尼（Willard Mitt Romney）一手打造建成的新公司——貝恩資本。

1985年正式註冊成立貝恩策略顧問公司（Bain & Company）。

1986年收入達到1.5億美元。

1987年，貝恩策略顧問公司已成為四家最大的「戰略專家」諮詢公司之一。

1998年，貝恩策略顧問公司的擁有諮詢顧問近1500人，年營業收入在4.5億美元，客戶主要分佈在60多個國家。

2005年，貝恩在私募股權諮詢市場上佔有最大的份額。

2021年，貝恩更新2025企業長期願景，宣佈在全球自有據點新設ESG管顧公司，專注於可持續發展領域的企業社會責任（CSR）與責任投資（ESG）的諮詢服務。

2022年10月，台灣班恩ESG管理顧問公司（Taiwan Bain & ESG）成立。

未來，貝恩憑藉全球化視野和各地分公司土化實踐，致力於與企業共同制定促進社會和環境可持續發展的解決方案和人才培養計劃，協助企業在獲取競爭優勢的同時，與地球共榮共存，實現創新永續。