SIM Certyfikowany
Interim Manager®

HARMONOGRAM SZKOLEŃ CERTYFIKACYJNYCH
JESIEŃ 2021

Chcesz sprawnie zarządzać organizacją? Szybko osiągać założone efekty biznesowe?

Chcesz wyróżniać się spośród ekspertów w dziedzinie zarządzania?

Zastanawiasz się w jaki sposób przekonać klienta o swojej wiedzy i umiejętnościach?

Zastanawiasz się nad nową ścieżką zawodową? A może już pracujesz w formule interim management?


Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) wspierając profesjonalizację rynku interim management, w tym edukację managerów w zakresie nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania oferuje możliwość uzyskania certyfikatu

SIM Certyfikowany Interim Manager®

Nasi eksperci przygotowali cykl praktycznych szkoleń, które podnoszą kompetencje zawodowe managerów oraz - dla zainteresowanych, pozwalają na przystąpienie do egzaminu certyfikacyjnego. Każde z proponowanych szkoleń zalicza moduł obowiązkowy w ramach programu certyfikacji, ale może też służyć jako niezależne szkolenie, wzmacniające i potwierdzające konkretne kompetencje zawodowe.


Partnerem Programu i jego współorganizatorem jest

Dlaczego warto skorzystać z oferty certyfikacji?

Czym jest certyfikat „SIM Certyfikowany Interim Manager®”?

  • Potwierdzeniem wysokich kompetencji w zakresie zarządzania zmianą w organizacjach.

  • Eksperckim uwiarygodnieniem umiejętności samodzielnej realizacji czasowych - zdefiniowanych co do celu i zakresu, projektów zarządczych wewnątrz organizacji.

  • Gwarancją wiarygodności zawodowej, przekładającą się wprost na jakość pozyskiwanych zleceń oraz możliwość uzyskiwania wyższych stawek za realizowane projekty.

  • A wkrótce - również częścią publicznego, Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji, spójnego z klasyfikacją kompetencji rynkowych państw Unii Europejskiej.

Cele certyfikacji:

  • rozwój warsztatu i - co za tym idzie, wzrost efektywności w realizacji projektów managerskich w zakresie zarządzania czasowego

  • branżowe potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych

  • budowa przewagi konkurencyjnej na rynku interim managerów, doradców i konsultantów biznesowych.

SIM Certyfikowany Interim Manager® otrzymuje dodatkowe wsparcie promocyjne ze strony Stowarzyszenia Interim Managers (na stronach www.stowarzyszenieim.org, www.interim24.pl) oraz portalach społecznościowych.

Kto może wziąć udział w procesie certyfikacji?

Dla kogo jest certyfikat „SIM Certyfikowany Interim Manager®”?

Dla doświadczonych managerów, którzy:

  • świadomie budują swoją markę eksperta,

  • funkcjonują zawodowo w formule interim management,

  • rozważają zmianę swojej ścieżki zawodowej

  • szukają zweryfikowanej, praktycznej wiedzy z zakresu skutecznego pozyskiwania i prowadzenia projektów zarządczych o charakterze czasowym.

Interim managerów zainteresowanych uzyskaniem certyfikatu zapraszamy do kontaktu : certyfikacja@stowarzyszenieim.org

lub

zgłoszenia zainteresowania Programem za pośrednictwem formularza do zapisów, umieszczonego u góry strony - odpowiednio dla szkoleń lub egzaminu.

Jak realizowany jest proces certyfikacyjny?

Proces certyfikacyjny składa się z dwóch etapów:

ETAP I to podnoszenie kwalifikacji poprzez profilowane szkolenia, oparte na autorskiej Metodyce Interim Management, opracowanej przez Stowarzyszenie Interim Managers, uzupełnionej zbiorem najlepszych praktyk, przetestowanych i przynoszących faktyczne efekty w środowisku biznesowym.

ETAP II to egzamin certyfikacyjny, organizowany przez Stowarzyszenie Interim Managers SIM po zebraniu odpowiedniej liczby chętnych, którzy ukończyli komplet szkoleń profilowanych lub dedykowane studia podyplomowe organizowane przez uczelnię wyższą we współpracy z SIM.

Jesienną edycję kursu rozpoczynamy 11 września 2021 roku spotkaniem „zerowym” uczestników, online w godz. 9.30-11.00*

Poznamy się, omówimy proces oraz sposoby pracy, nauczymy się używać on-line'owych narzędzi, wybranych przez naszych trenerów.

Kurs m.in. uprawnia do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego. Dla jesiennej edycji szkoleń termin egzaminu SIM Certyfikowany Interim Manager® przewidziany jest wstępnie na połowę marca 2022 r.


*Możesz zgłosić się i opłacić udział w cyklu szkoleń również w trakcie kursu. Zaległe zajęcia uzupełnisz w kolejnej – wiosennej, edycji.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniach?

Szkolenia certyfikacyjne, to:

  • Warsztaty „na żywo” z trenerami – praktykami biznesowymi

  • Dyskusje w gronie doświadczonych managerów

  • Nowe kontakty biznesowe - uczestnicy naszych szkoleń, to głównie senior managerowie z długą praktyką zawodową

  • Sprawdzone narzędzia do natychmiastowego wykorzystania

  • Liczne przykłady i inspiracje z realnego życia biznesowego

  • 4,5-miesięczny intensywny program podnoszenia kompetencji managerskich

  • Dostęp on-line do materiałów przez cały cykl szkolenia

Organizacja szkoleń:

  • grupa max. 14 osobowa

  • amerykański system szkolenia

  • 18 sesji szkoleniowych w ramach 7 modułów tematycznych ( minimum do certyfikacji, to 4 moduły obligatoryjne plus 1 z trzech fakultatywnych - do wyboru)

  • konsultacje z service providerem specjalizującym się w rekrutacji interim managerów

  • 7 trenerów - praktyków biznesowych

  • wsparcie dedykowanych Shadow Managerów

  • formuła on-line (platforma zoom i google classrom)

  • brak kosztów dojazdu i noclegów

  • materiały w formie elektronicznej

SZKOLENIA OBLIGATORYJNE

1

KOMUNIKACJA W PROJEKTACH IM


25, 26 września i 2 października 2021

prowadząca: Izabela Kazimierska

Obligatoryjny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

  1. Wyzwania w projektach IM w kontekście kompetencji komunikacyjnych potrzebnych w pracy Interim Managera.

  2. Efektywna komunikacja z kluczowymi interesariuszami.

  3. Jak rozmawiać z zarządem przed rozpoczęciem kontraktu, aby uzyskać zaangażowanie i poparcie kluczowych osób w organizacji w trakcie realizacji projektu.

  4. Planowanie i zarządzenie procesem komunikacji w kontekście realizowanego projektu przez Interim Managera wewnątrz organizacji.

  5. Identyfikacja barier na poziomie postaw i przekonań ludzi wewnątrz organizacji w kontekście realizacji projektu IM.

  6. Praca z wyparciem i oporem wewnątrz organizacji. Angażowanie kluczowych decydentów do działania – czyli jak zadbać, aby projekt, który wdrażam w ramach kontraktu był trwałym wdrożeniem również po moim odejściu.

  7. Symulacje rozmów z decydentami na etapie zdobywania kontraktu i z interesariuszami w trudnych momentach jego realizacji.

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadząca: Izabela Kazimierska

Formuła szkolenia: 3 spotkania w godz. 9.00-13.30 on-line plus teoria (video-materiały, video -poradniki).

Każdego dnia po 2 przerwy ok.10 min. i 1 przerwa ok.25 min.


Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Komunikacja w pracy IM” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®

2

Zarządzanie projektami

9, 16 października i 20 listopada 2021

prowadząca: Dorota Wieczorek

Obligatoryjny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

  • Poznanie perspektywy w jaki sposób zmienia się praca interim managera w porównaniu do przyzwyczajeń managera etatowego.

  • Poznanie specyfiki i mechaniki projektów biznesowych (w tym projektów interim management). Uzyskanie wiedzy w czym jest ona zgodna, a w czym różni się od klasycznego zarządzania projektami popularyzowanego go przez metodyki PMI, PRINCE2 i IPMA.

  • Zdobycie fundamentów do tego, by zrozumieć, jak działa i jaką wartość daje opracowana w SIM Metodyka Interim Management.

PROGRAM

  • Specyfika formuły interim management

  • Jak specyfika IM odnajduje się w środowisku polskich firm

  • Czym jest projekt i dlaczego jest najlepszym połączeniem specyfiki IM i środowiska firmowego

  • Przegląd klasycznych metodyk zarządzania projektami: PMI, PRINCE2, IPMA, AGILE i jak na tym tle umieścić interim management

  • Projekt interim management - jego specyfika, wyróżniki, jak działa, jakie są najczęstsze pułapki

  • Struktura i etapy projektu IM. Jak je realizować i na co zwracać uwagę

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadząca: Dorota Wieczorek

Formuła szkolenia: 3 spotkania w godz. 9.00-13.30 on-line plus teoria (video-materiały, video -poradniki).

Każdego dnia po 2 przerwy ok.10 min. i 1 przerwa ok.25 min.

Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Zarządzanie projektami” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®

3

Aspekty prawno-podatkowe i etyczne projektu IM

23, 24 października 2021

prowadzący: Artur Szczepański

Obligatoryjny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

  1. Formy zatrudnienia interim managera a rodzaje umów

  2. Pułapki związane z wyborem formy współpracy

  3. Kształtowanie treści umów

  4. Odpowiedzialność członków zarządów wobec podmiotu zarządzanego i osób trzecich

  5. Odpowiedzialność managera w spółkach kapitałowych. Model interim management a odpowiedzialność cywilno-karna

  6. Restrukturyzacja a interim manager

  7. Etyka interim managera

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego wykładu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadzący: Artur Szczepański

Współprowadząca (w zakresie aspektów etycznych): Marzenna Tusza

Formuła szkolenia: 2 spotkania w godz. 9.00-12.30 on-line plus teoria (materiały)

Każdego dnia po 2 przerwy ok.15 min.


Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Aspekty prawno-podatkowe i etyczne projektu IM” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®

4

Metodyka i narzędzia interim management W PRaktyce

6, 7, 13 listopada 2021

prowadzący: Roman Wendt

Obligatoryjny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

"Metodyka i narzędzia interim management w praktyce” to - zebrany w skompresowany pakiet, zestaw najlepszych praktyk realizacji projektów interim management (IM). Metodyka, zbudowana na bazie setek projektów i doświadczeń, pozwala uchronić się przed najczęstszymi i krytycznymi pułapkami. Czerpiąc z uznanych metodyk: PMI, PRINC2, IPMA, AGILE, wykorzystuje tylko to, co przydatne, zasadne i skuteczne dla pracy interim managera.

Stosując zasadę minimum formalności i wysiłku dla maksimum efektu, zebrana wiedza doskonale nadaje się do wykorzystania przez firmy oraz doświadczonych managerów, którzy nie wyrośli w kulturach zarządzania projektowego.

W trakcie warsztatów poznasz w praktyce zestaw 7 narzędzi, które pomogą w skutecznej realizacji projektów interim management i uniknięciu najczęstszych, związanych z nimi, pułapek.

KORZYŚCI z uczestnictwa w warsztatach:


  • wzrost skuteczności w pozyskiwaniu projektu i negocjacji wysokości stawek, dzięki wyjściu poza ramy standardowego procesu rekrutacyjnego i skupieniu się na sytuacji, potrzebach i problemie do rozwiązania

  • zapewnienie bezpieczeństwa umowy z klientem, dzięki zweryfikowanemu wzorcowi umowy, zawierającemu m.in. kluczowe elementy współpracy stron od strony prawnej i podatkowej

  • poznanie, jak w sposób kontrolowany, zapewniający klientowi spokój i bezpieczeństwo, realizować projekty, by zakończyć je z sukcesem

  • poznanie sposobu, jak sprawić, by zrealizowany projekt pracował na rzecz kolejnych zleceń dzięki referencjom

  • uniknięcie nauki na własnych błędach, dzięki poznaniu najlepszych sprawdzonych praktyk oraz najczęstszych pułapek z setek projektów interim managerskich, w tym realizowanych przez członków SIM

  • gwarancja dla klienta, że w tak istotnych kwestiach, jak: projektowanie ścieżki transformacyjnej, metod działania, planu projektu, planu komunikacji oraz planu transferu wiedzy, projekt jest realizowany zgodnie z metodyką interim management

  • networking i bezcenna wymiana doświadczeń w gronie doświadczonych menedżerów.

ZAKRES MERYTORYCZNY warsztatów:


  1. Proces w pracy Interim Managera (IM).

  2. Fazy projektu interim management.

  3. Diagnoza potrzeb klienta, przygotowanie oferty dla usługi interim management.

  4. Umowa – jak pracuje IM:

a. zobowiązania i uprawnienia

b. strona prawna

c. strona podatkowa

d. licencje i gwarancje

  1. Narzędzia prowadzenia i monitorowania projektu interim management:

a. Arkusz analizy korzyści i kosztów dla studium przypadku

b. Arkusz planowania i monitorowania projektu

  1. Protokół odbioru, czyli jak skutecznie rozliczyć projekt.

  2. Archiwizacja projektu interim management. Transfer wiedzy.

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadzący: Roman Wendt

Formuła szkolenia: 3 spotkania w godz. 9.00-13.30 on-line plus teoria (video-materiały, video -poradniki).

Każdego dnia po 2 przerwy ok.10 min. i 1 przerwa ok.25 min.


Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Metodyka i narzędzia interim management” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®

SZKOLENIA FAKULTATYWNE - MIN. JEDNO DO WYBORU

5

Psychologia Kontaktu i relacji biznesowej

27, 28 listopada 2021

prowadzący: Sebastian Trzaska

Fakultatywny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

Na szkoleniu zdobędziesz umiejętności:

  • Jak przygotować ofertę, która zainteresuje Twojego Klienta? Kiedy rozmawiać o szczegółach a kiedy o strategii ?

  • W jaki sposób stworzyć relację biznesową z Klientem? Jak budować wizerunek i markę osobistą ?

  • Jak zadbać o długość, atrakcyjność finansową kontraktów, odnawialność, kolejne polecenia?

  • Jak pozyskać zaufanie zespołu w projekcie ? Kiedy ludzie angażują się w Twoje pomysły? Jak rozwiązywać konflikty interesów Właściciel – Etyka-Prawo- Motywacja – Zespoły ?

  • W jaki sposób emocje wpływają na Twoje i Twojego Klienta decyzje? Jak rozpoznawać, rozumieć i zarządzać emocjami w działaniach menedżerskich, biznesowych?

  • Kiedy w projekcie potrzebne jest przywództwo ? Co wnosi do projektu charyzma, cechy liderskie, przywództwo ? Czego można się nauczyć, a co jest wrodzone ? Jak pracować nad "własnym" w tym zakresie ?

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadzący: Sebastian Trzaska

Formuła szkolenia: 2 spotkania w godz. 9.00-14.00 on-line plus teoria (video-materiały, video -poradniki).

Każdego dnia po 2 przerwy ok.10 min. i 1 przerwa ok. 20 min.

Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Psychologia kontaktu i relacji biznesowej” jest dodatkowym modułem szkoleniowym (jednym z trzech do wyboru) w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®


Moduł zostanie uruchomiony przy zgłoszeniu minimum 8 uczestników.

6

Aspekty finansowe projektóW IM

11, 12 grudnia 2021

prowadząca: Ewa Rytka

Fakultatywny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

  • Czytanie informacji finansowej – ocena sytuacji finansowej klienta i jej wpływu na sukces projektu i ryzyka dla interim managera

  • Ustalanie celów finansowych i ich odzwierciedlenie w budżetach i sprawozdaniach

  • Elementy projektu interim management w budżecie firmy (wynik i przepływy finansowe)

  • Wpływ projektu interim management na wynik firmy (koszty i oczekiwane korzyści)

  • Monitorowanie realizacji projektu, czynniki pod kontrolą interim managera i poza kontrolą interim managera

  • Success fee w projektach interim management

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadząca: Ewa Rytka

Formuła szkolenia: 3 spotkania w godz. 9.00-15.00 on-line plus teoria (video-materiały, video -poradniki).

Każdego dnia po 2 przerwy ok.10 min. i 1 przerwa ok. 25 min.


Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Aspekty finansowe projektów IM” jest dodatkowym modułem szkoleniowym (jednym z trzech do wyboru) w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®


Moduł zostanie uruchomiony przy zgłoszeniu minimum 8 uczestników.

7

sprzedaż projektów IM

15, 16, 22 stycznia 2022

prowadzący: Piotr Lutek

Fakultatywny moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

  • Interim Manager to marka. Siła brandingu IM

  • Narzędzia i fazy budowania marki IM

  • Propozycja wartości interim managera

  • 7 kroków aktywnej sprzedaży usług interimowych

  • Model pajęczyny

  • Budowa oferty sprzedażowej

  • Optymalizacja ceny

  • Efektywne spotkanie sprzedażowe

  • Kreowanie referencji

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:

  • studiów przypadków

  • doświadczeń z pracy interim managera

  • prezentacji rozwiązań, modeli, procesów

  • praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi

  • dyskusji moderowanej

Prowadzący: Piotr Lutek

Formuła szkolenia: 3 spotkania w godz. 9.00-13.30 on-line plus teoria (video-materiały, video -poradniki).

Każdego dnia po 2 przerwy ok.10 min. i 1 przerwa ok. 25 min.

Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń. „Sprzedaż projektów IM” jest dodatkowym modułem szkoleniowym (jednym z trzech do wyboru) w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®


Moduł zostanie uruchomiony przy zgłoszeniu minimum 8 uczestników.

PROWADZĄCY SZKOLENIA

Izabela Kazimierska

TRENER – COACH - MEDIATORWierzy, że rozwój zaczyna się od doświadczania. Dlatego podczas pracy z grupą przede wszystkim stwarza warunki, w których można wspólnie doświadczać, przeżywać, a następnie wyciągać refleksje, wnioski i naukę dla siebie.
Trenerem i coachem jest od 2009r. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji liderskich i wdrażania zmian w organizacjach. Prowadzi szkolenia i warsztaty w obszarach przywództwa i zarządzania, negocjacji, obsługi klienta oraz rozwiązywania konfliktów. Rozwija i szkoli trenerów oraz coachów.
Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując ponad 12 lat w międzynarodowych korporacjach takich jak RJR Tobacco, Polpharma, Janssen – Cilag i Sandoz Polska.
Z wykształcenia jest prawnikiem. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Przedsiębiorczości (SGH) oraz Pedagogiki (UW). Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu i Szkoły Coachingu Menadżerskiego w firmie Moderator. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Kompetencje w obszarze pracy indywidualnej z klientami doskonaliła w nurcie skoncentrowanym na rozwiązaniach – Brief Solution Focused Therapy. Jest certyfikowanym konsultantem z zakresu Oceny LVI 360® Kaplan DeVries Inc. Posiada uprawnienia mediatora sądowego – Certyfikat European Negotiation & Mediation Academy. Jest mediatorem stałym w Sądzie Okręgowym w Warszawie.
Jako trener i coach pracowała m.in. dla: Bank Pocztowy, Budimex, Cemex, Enea, Energa, Hochland, Iglotex, ING, Kraft Foods, Lotos, Mago i MGL, Media Saturn, Medicover, Mondi Świecie, Napollo, Nestle,

Roman Wendt

Ekspert efektywności biznesowej i wizjoner, mówca i doskonały praktyk dzielący się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 20 projektów wdrażania zmian.
SIM Certyfikowany Interim Manager® z 15 letnim doświadczeniem.​Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu jakim jest efekt i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą.Zanim wszedł na ścieżkę interim managementu, zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-up’u), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej.Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, oraz 2 metodyk biznesowych.Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers.

Ewa Rytka

SIM Certyfikowany Interim Manager®, specjalista w zarządzaniu kryzysowym z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i doradztwie w Polsce i Europie.
Prowadziła projekty restrukturyzacji przedsiębiorstw w okresie utraty rentowności i płynności, również obejmując stanowisko dyrektora zarządzającego. Przewodnicząca Komisji Rewizyjnej i Rady Programowej Stowarzyszenia Interim Managers (SIM).
Od 2008 roku pracuje jako Interim Manager, aktywnie angażując się w projekty zarządzania czasowego z zakresu restrukturyzacji, budowy strategii oraz zarządzania płynnością w przedsiębiorstwach.Posiada tytuł magistra ekonomii Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość oraz tytuł MBA programu TRIUM Global Executive MBA, prowadzonego przez London School of Economics, HEC oraz NYU Stern Business School.

Piotr Lutek

Ekspert w zakresie kreowania rynku w sektorze MŚP. Doświadczenie zarządcze 18 lat. Doświadczenie w roli interim managera: 8 lat.
Obszary specjalizacji:
  • Zarządzanie marką i produktem
  • Odkrywanie szans rynkowych
  • Budowanie przewagi konkurencyjnej
  • Kreowanie wzrostu
  • Przejmowanie kontroli nad rynkiem

Sebastian Trzaska

Konsultant, trener biznesu, SIM Certyfikowany Interim Manager®.Ekspert zarządzania strategicznego, specjalista rozwoju osobistego menedżerów i systemów HRM.
Obszary specjalizacji:
Projekty konsultingowe w zakresie: analiz strategicznych, planowanie strategiczne, biznes plan, systemy zarządzania KPI systemy motywacji płacowej, systemy rozwoju menedżerów polityka, strategia personalna i narzędzia HRM.
Interim menedżer – doradca zarządu, konsultant rad nadzorczych, shadow management, Interim HR menedżer.
Trener rozwoju osobistego – przywództwo, praca w zespole, efektywność zarządzania, diagnostyka osobowości i inteligencji emocjonalnej .Współpraca m.in z Orlen, Siemens, Aviva, Orange, ING, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów.Właściciel Anacco Advisoirs and Trainers.

Artur Szczepański

Od ponad 20 lat zajmuje się zarządzaniem w biznesie. Licencjonowany doradca restrukturyzacyjny.
Prowadzi własną Kancelarię Doradcy Podatkowego. Specjalizuje się w obsłudze procesów upadłościowych oraz restrukturyzacyjnych, fuzji, przejęć i podziałów Spółek. Biegły Sądu Okręgowego w Lublinie w zakresie rachunkowości, finansów przedsiębiorstw i prawa podatkowego. Wielokrotnie pełnił funkcje syndyka, nadzorcy sądowego, członka zarządu lub rad nadzorczych. Były pracownik naukowy Wydziału Zarządzania Politechniki Lubelskiej.

Dorota Wieczorek

SIM Certyfikowany Interim Manager®, Konsultant ds. Zarządzania i Biznesu, Mentor, Doradca ds. Strategii Growing Pains Methodology, CEO & Founder

  • Strategia, skalowanie biznesu, zarządzanie operacyjne.

  • Optymalizacja i wdrażanie zmian (struktury, procesy biznesowe, procedury, optymalizacja kosztów, budżetowanie, KPI).

  • Doświadczenie w prowadzeniu projektów międzynarodowych.

  • Pracuje z firmami MŚP, rodzinnymi, korporacjami oraz start up’ami, fundacjami.


shadow manAgerOwie

Marzena Dalka

Członek Zarządu SIMSIM Certyfikowany Interim Manager ®
Ekspert w obszarze HR z ponad 25 letnią praktyką biznesową w HR na najwyższych szczeblach zarządzania w środowisku korporacji oraz mniejszych firm z sektorów: produkcja, logistyka, finanse i ubezpieczenia, projekty inżynieryjne.
Od 8 lat jako Interim Manager optymalizuje procesy i przygotowuje ludzi do funkcjonowania w zmiennym otoczeniu, a jako Shadow Manager dzieli się swoim doświadczeniem, wspiera i uczy szefów zespołów wdrażających zmiany

Grzegorz Sobiecki

dr Grzegorz SobieckiSenior Interim Manager
Członek Kapituły Sędziowskiej PNSA (Polish National Sales Award)Doctor of Business Administration SBS Swiss Business School w ZurychuMBA w Regis University w Denver w USA
Ekspert w przywracaniu ekonomicznej i kulturowej równowagi w przedsiębiorstwach.
Specjalizuje się w kilku kierunkach.Kierunek komercyjny - budowania wzrostu firmy wg. metodyki Błękitnego Oceanu, Łączenie firm- due diligence oraz integracji w procesie M&A.
Kierunek produkcyjny - zajmuje się obszarem poprawy efektywności według metodyki Lean Manufacturing, zarządzaniem jakością według metodyki GMP oraz restrukturyzacją.
Kierunek organizacyjny - produktem gwarantowanym jego projektów jest jednocześnie efektywność operacyjna oraz efektywność organizacyjna.
Swoje umiejętności nabył poprzez ponad 36 lat doświadczenia w pracy na stanowiskach Prezesa, Wiceprezesa, Managera, Interim Managera w przedsiębiorstwach w Polsce i za granicą, w firmach korporacyjnych, dążących do korporacji, w firmach rodzinnych. 16 lat w produkcji. 12 lat w Zarządzaniu generalnym. 13 lat Interim Manager.

Stanisław Wojnicki

Dr Stanisław Wojnicki prowadzi firmę doradczą SW Mentoring (www.swmentoring.pl) działającą w obszarze zarządzania kadrami i organizacją.
Posiada ponad 25 lat doświadczenia menedżerskiego w firmach FMCG i sektorze finansowym. Oprócz Polski pracował w USA, Holandii i krajach Bliskiego Wschodu. Obecnie działa jako Interim Manager w obszarze HR; jako konsultant pomaga w opracowywaniu i wdrażaniu nowych procesów i struktur organizacyjnych w firmach, realizuje projekty dotyczące innowacyjnego myślenia i zarządzania współpracą pokoleń. Realizował projekty IM m.in. w takich firmach, jak Allianz, Henkel, Owens-Illinois, Artech/Armor, Huta Częstochowa.
Oprócz bieżącego zarządzania funkcją HR projekty dotyczyły zwolnień grupowych, opracowywania i wdrażania procedur HR, zarządzania kryzysowego, negocjacji z ZZ oraz likwidacji ZUZP.
Autor książki „ Różne pokolenia, jedna organizacja”, omawiającej różne aspekty zarządzania współpracą pokoleń w firmie.
Członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR (www.hrstowarzyszenie.pl).
Kategorie firm: koncerny międzynarodowe, firmy duże i średnie.

UCZESTNICY O PROGRAMIE SIM

KOORDYNACJA SZKOLEŃ

Zapisy na szkolenia i obsługa organizacyjna:


Weronika Starczynowska

w.starczynowska@stowarzyszenieim.org

(+48) 604 103 779

Partner Stowarzyszenia i współorganizator Programu - Inwenta sp. o.o. jest podmiotem upoważnionym do zaciągania zobowiązań i prowadzenia rozliczeń w imieniu Organizatorów.