KnoWLedge of the Day

Tips งานยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 

Leading KPI เป็น "เหตุ" หรือ "ตัวขับเคลื่อน"
Lagging KPI เป็น "ผล" หรือ "เป้าหมายสุดท้าย"
การปรับปรุง Leading KPI จะส่งผลต่อ Lagging KPI ในที่สุด การวัดทั้งสองประเภทช่วยให้เห็นภาพรวมของความสำเร็จ

เปรียบเทียบเหมือน: "Leading KPI คือการรดน้ำพรวนดิน ส่วน Lagging KPI คือผลผลิตที่ได้"

Tips งานยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 

ปีการศึกษา 2567 - ปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์นฯ แบ่งเป็น 5 กลุ่มยุทธศาสตร์ สำหรับการวางแผนการดำเนินงานที่กำหนดทิศทางและเป้าหมายของมหาวิทยาลัย

Tips งานยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 

ปีการศึกษา 2567 - ปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ที่ 1 การปรับเปลี่ยนสู่องค์กรดิจิทัล (Digital Transformation) 19 ตัวชี้วัด 3 ภารกิจหลักสำหรับการขับเคลื่อนเป็นมหาวิทยาลัยดิจิทัล เพื่อการปรับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในกระบวนการทำงาน การพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล และมุ่งการปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ สามารถลดต้นทุนกระบวนการได้

Tips งานยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 

ปีการศึกษา 2567 - ปีการศึกษา 2567 - ปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ที่ 2 นวัตกรรมหลักสูตร (Curriculum Innovation) 4 ตัวชี้วัด 4 ภารกิจหลัก เพื่อมุ่งพัฒนาหลักสูตรนวัตกรรมการศึกษา รูปแบบการเรียนการสอนแบบสหวิทยาการ และตอบโจทย์ผู้เรียนทุกวัย ด้วยการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลที่ทันสมัย

Tips งานยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 

ปีการศึกษา 2567 - ปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ที่ 3 การวิจัยและความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรม (Research and Industry) 5 ตัวชี้วัด 3 ภารกิจหลัก เพื่อมุ่งการสร้างความเข้มแข็งด้านการวิจัย การบริการวิชาการเพื่อตอบโจทย์ชุมชนและสังคม

Tips งานยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 

ปีการศึกษา 2567 - ปีการศึกษา 2567 - ปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาอาจารย์ และบุคลากร มหาวิทยาลัย (Faculty Development) 8 ตัวชี้วัด 4 ภารกิจหลัก ยุทธศาสตร์นี้มุ่งเน้นปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้ และการพัฒนาทักษะของอาจารย์บุคลากรให้มีความทันสมัย มีนวัตกรรมทางการศึกษาและการทำงาน  ที่เข้าถึงได้ง่ายให้กับผู้เรียน และมีความคิดสร้างสรรค์ในสังคมผู้ประกอบการ