Um ciclo anual focado na implementação de um robusto modelo de gestão, na capacitação da equipe da empresa para caminhar com autonomia e alta performance, aliado ao propósito, impacto social e  aumento da eficiência financeira.

Atividades:

PROJETO EMPRESARIAL - Elaboração e revisões do planejamento estratégico e da visão de futuro da empresa  reavaliando individualmente o seu negócio.

AGM (Avaliações Gerenciais Mensais) - Avaliação de resultados econômico-financeiros e monitoramento das metas e iniciativas  definidas no Projeto Empresarial com orientação técnica da FDC.

TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO (Monitorias) - Sua empresa conta com o apoio e a tutoria de especialistas para capacitar times e aplicar conhecimento prático na resolução de problemas em todas as áreas da gestão: Estratégia, Finanças e Contabilidade, Gestão de Processos e Operações, Marketing e Vendas, Estrutura Organizacional e Pessoas, Projetos, Inovação e Transformação Digital e Governança.

PDD – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES - Anualmente, três executivos da empresa participam de um programa de formação composto por seis módulos de 16 horas cada com ênfases  nos principais campos da gestão. Capacitação nos principais temas de gestão: gestão de projetos,  estratégia, finanças, marketing e comercial, transformação digital,  liderança e processos.

COMITÊ DE PRESIDENTES E REUNIÃO DE DIRIGENTES - Quatro encontros por ano, de um grupo restrito,  integrado pelo principal dirigente de cada  organização parceira, onde temas atuais e  problemas comuns são discutidos, promovendo  o desenvolvimento e a integração de executivos

Ainda temos:

• Fórum Anual FDC Governança e Gestão  

• Encontros Setoriais

• PDDA - Programa de Desenvolvimento de Dirigentes Avançado

• Parceria com a Siteware para implementar painel de bordo nas empresas, como ferramenta de acompanhamento de indicadores do PE.