Chef de projet 

     Pr GHOMARI Abdessamed Réda,        email: a_ghomari[at]esi.dz                                         

Membres permanents

   Dr ZEMMOUCHI-GHOMARI Leila,  MCA,    email:  leila.ghomari[at]enst.dz         

Doctorants

      BOUCHELOUCHE Khadidja,       email: k_bouchelouche[at]esi.dz

      HAROUN Hayet,                         email: bh_hayet[at]esi.dz

      BENALI Mohamed,                   email:  m_benali[at]esi.dz       

Présentation du projet

I. Contexte de recherche et Probmétique 

Les gouvernements à travers le monde notamment leurs agences centrales et disséminés, sont parmi les plus grands producteurs et collecteurs de données. Les données gouvernementales ouvertes ou OGD  (Open Government Data) (https://www.data.gov/) sont des données disponibles en ligne sous divers formats (Word, PDF, Excel, CSV, ..) concernant divers domaines (économie, agriculture, éducation, santé, ...) (Janssen & al, 2012)(Lämmerhirt &al, 2017). Les jeux de données sont produits par les gouvernements ou sous contrôle des entités/agences gouvernementales (Attard & al, 2016).

Les objectifs des mouvements de données ouvertes[1] tels que "la directive sur l'information du secteur public", "'initiative ouverte du président des USA", le "partenariat pour un gouvernement ouvert" et la "charte des données ouvertes du G8" visent tous la transparence, la gouvernance participative et la valeur sociale et commerciale (Ubaldi, 2103)(Attard & al, 2015). La transparence signifie que les parties prenantes peuvent non seulement accéder aux données, mais qu'elles doivent également être autorisées à les utiliser, à les réutiliser et à les distribuer. Le succès de la transparence entraîne une augmentation considérable du contrôle social ainsi que sa participation active aux processus de gouvernance, tels que la prise de décisions et l'élaboration de politiques (Janssen & al, 2016). 

De plus, Un grand nombre d’applications informatiques ont été développées exploitant ces données gouvernementales (https://www.data.gov/applications) et offrant une multitude de services et informations pratiques aux personnes (par exemple : répartition des demandes d’emploi par secteur d’activité et par région d’un pays ou la consommation électrique selon le type d’appareil électroménager utilisé par tranche horaire de la journée dans un autre pays ou encore plus généralement les aliments à éviter ou à préconiser dans le cas de telle ou de telle maladie).  

L’idée de ce projet dénommé OGDIVAA est de réaliser une veille des mouvements des OGD auprès des pays les plus prolifiques en termes de publications et d’exploitation de ces données (wright & al, 2012)(Vračić & al, 2016)(Svarif & al, 2020) tels que USA, UK, Singapore, …

Il sera question d’analyser les formes de plus-value générées par ces OGD (Charalabidis & al, 2016) sur notamment la gouvernance, la transparence, économie, écologie, ..

Il s’agira ensuite de réaliser la même veille au niveau national, en d’autres termes, un état des lieux des OGD en Algérie.

Enfin, nous préconisons de développer des applications exploitant ces données gouvernementales ouvertes afin de démontrer leur utilisabilité particulièrement pour des agences gouvernementales algériennes en exploitant les conventions de collaboration entre le laboratoire LMCS et les organismes publics (Délégation routière ex. CNPSR) et ceux à mettre en place (ONS, Ministère de la santé et de la population, Ministère de l’agriculture).

[1] “Open data and content can be freely used, modified, and shared by anyone for any purpose” http://opendefinition.org/

II. Durée: 

Quatre (4) ans

III.  Objectifs: 

Le projet OGDIVAA ambitionne de réaliser les objectifs suivants :

1. Une meilleure connaissance des initiatives OGD à travers le monde et de leurs impacts ; 

2. Transposer les bonnes pratiques identifiées à l’international au niveau national à travers des recommandations basées sur les résultats de la veille à l’international et de l’enquête auprès des agences nationales ;   

3. Développer une ou plusieurs applications illustratives de la valeur ajoutée des OGD au niveau national. 

IV. Méthodologie

La méthodologie à suivre est structurée autour de quatre grandes phases:

1. Effectuer un survey sur le mouvement des OGD (à l’international) et la valeur ajoutée sur les organisations de tous types ; L’enjeu est de répertorier les bonnes pratiques énoncées par les initiatives internationales ;

2. Réaliser un état des lieux des initiatives en matière de publication des données ouvertes en Algérie 

3. Développer et tester des applications exploitant ces données gouvernementales ouvertes liées afin de démontrer leur utilisabilité particulièrement pour des agences gouvernementales algériennes  (ex. ONS (Office National de statistiques), Délégation routière, Ministère de l’Agriculture et Développement Rural, Ministère de la santé et de la population..). 

Essaimer sur les initiatives à travers des publications, journées d’étude, site web de vulgarisation  (tout au long du projet) 

IV. Mots-clés

Open Data, Open Governement Data, Value delivery,  government data initiative effects and evaluation, government data usability, open data portals, open government data implementation.  

Planning de travail

• 1ère année : 

  • Veille sur les initiatives des OGD dans les pays les plus prolifiques en publications et cas d’applications ; 

• 2ème année : 

  • • Etat des lieux sur OGD en Algérie

    • Essaimage sur le domaine de recherche et les initiatives auprès des organismes algériens amenés à collaborer

    • Proposition d’approche/Framework de publication des données gouvernementales ouvertes 

• 3ème année : 

  • Implémentation d’applications  illustratives de l’exploitation de ces données; Tests auprès d’agences gouvernementales algériennes 

• 4ème année : 

  • Organisation de Séminaires de dissémination des résultats  Publication des résultats. 

V. Résultats attendus:

Formation Doctorants : nb de thèses = 02 (1 en cours et 1 en prévision)

Formation de Masters : nb de mémoires de Master = 06

Formation d’ingénieurs d’Etat : Nombre de PFE = 04 

Production Scientifique : 03 à 04 (à partir de la deuxième année du projet

- Un survey sur les approches de transformation des OGD vers LD  

- Conception et implémentation d'une nouvelle approche de transformation

- Plate-forme web pour la publication de OGD

- Conception et implémentation d'applications OGLD produites 

VI. Impacts socio-économiques

Le projet OGDIVAA ambitionne de participer conformément à la loi n° 15-21 du 18 Rabie El Aouel 1437 correspondant au 30 décembre 2015 portant loi d’orientation sur la recherche scientifique et le développement technologique à contribuer à certaines thématiques inscrites, notamment : 

• la promotion de la bonne gouvernance ; 

• la promotion générale des connaissances ; 

• le développement des systèmes nationaux d’information et de télécommunications ; 

le développement de la société de l’information 

VII. Bibliographie du projet:

Bibliographie de base:           

Attard, J, F. Orlandi, and S. Auer. (2016) "Data Driven Governments: Creating Value Through Open Government Data." Transactions on Large-Scale Data-and Knowledge-Centered Systems XXVII. Springer Berlin Heidelberg,  84-110.

Attard, J., Orlandi, F., Scerri, S., & Auer, S. (2015). A systematic review of open government data initiatives. Government Information Quarterly, 32(4), 399-418.

Charalabidis, Y., Alexopoulos, C., & Loukis, E. (2016). A taxonomy of open government data research areas and topics. Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 26(1-2), 41-63.

Dawes, SS. Vidiasova, L. and Parkhimovich, O. (2016). Planning and designing open government data programs: an ecosystem approach, Government Information Quarterly. http://dx.doi.org/10.1016/j.giq.2016.01.003

Janssen, M., Charalabidis, Y. and Zuiderwijk, A., (2012). Benefits, Adoption Barriers and Myths of Open Data and Open Government, Information Systems Management 29(4), pp. 258-268

Kucera, J. (2015). Open Government Data Publication Methodology. Journal of Systems Integration, 6(2), 52.

Lee, G., & Kwak, Y. (2011). An open government implementation model: Moving to increased public engagement. IBM center for the business of government.

Lämmerhirt D., Rubinstein M. and Montiel S. (2017). The State of Open Government Data in 2017, creating meaningful open data through multi-stakeholder dialogue. Open knowledge organization.

Pereira, G. V., Macadar, M. A., Luciano, E. M., & Testa, M. G. (2017). Delivering public value through open government data initiatives in a Smart City context. Information Systems Frontiers, 19(2), 213-229.

Syarif, A., bin Salamat, M. A., & Syafari, R. (2020, January). A Comparative Analysis of Open Government Data in Several Countries: The Practices and Problems. In International Conference on Soft Computing and Data Mining (pp. 346-357). Springer, Cham.

Safarov, I., Meijer, A., & Grimmelikhuijsen, S. (2017). Utilization of open government data: A systematic literature review of types, conditions, effects and users. Information Polity, 22(1), 1-24.

Thomas, J. (2017). Best Practices in the Implementation of Open Data at a Municipal Government Level.

Ubaldi, B., (2013) Open Government Data: Towards Empirical Analysis of Open Government Data Initiatives. OECD Working Papers on Public Governance. OECD Publishing, May 2013. Vol. 22. http://dx.doi.org/10.1787/5k46bj4f03s7-en

Vračić, T., Varga, M., & Ćurko, K. (2016, May). Effects and evaluation of open government data initiative in Croatia. In 2016 39th International Convention on Information and Communication Technology, Electronics and Microelectronics (MIPRO) (pp. 1521-1526). IEEE.

Wright, G., Abraham, S., & Shah, N. (2012). Open government data study: India. Available at SSRN 2071605.

Zuiderwijk, A., & Janssen, M. (2014). Open data policies, their implementation and impact: A framework for comparison. Government Information Quarterly, 31(1), 17-29.