晶片大厰輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳在台灣大學畢業典禮的演說中表示：「戰略性的撤退，決定放棄什麼，是成功的核心。」
對領導者來說，「選擇不做什麼比去做什麼，還需要勇氣與智慧」。而其中的思辨與取捨，考驗領導者的理念。
1.傾聽理解：
同理夥伴，換位思考，協助解決問題。
2.舉重若輕：
掌握核心問題，化繁為簡、以簡馭繁。
3.減法原則：
勇於取捨，將心力專注在重要問題上。
4.成長心態：
培養成長型思維，建構學習型組織。
5.前瞻思考：
運用懶螞蟻效應，發揮韌性領導。
6.激勵團隊：
以身作則，正向回饋，成為在陰影中找到光的人。
7.宏觀視野：
大局觀點，關鍵著手，兼顧細膩與整體。
8.文化系統：
探究事物起因與後果，更要重視文化系統的力量。
9.預見未來：
掌握事物脈絡，敏察可能危機，防患未然。
10.自我覺察：
具備後設認知，領導之路最難的，就是領導自己。
