No início do projeto, começamos com pesquisas sobre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS da Agenda 2030. Por afinidade, ao observar o crescimento no mercado pet, decidimos imergir nesse setor, que, apesar de amplo, apresenta várias lacunas e oportunidades. A partir dessa constatação, decidimos focar no nicho de enriquecimento ambiental para pets silvestres, com ênfase em répteis, com o objetivo de criar soluções inovadoras que pudessem melhorar o bem-estar desses animais.

A transição para o modelo de startup trouxe novos desafios para a organização da equipe. O início de um projeto dessa magnitude exige maior coordenação, clareza nas responsabilidades e mais flexibilidade no planejamento. Durante essa fase, ocorreram reuniões de alinhamento para definir como cada membro contribuiria para as diferentes áreas do projeto. A evolução na organização interna da equipe foi fundamental para garantir que conseguíssemos lidar com os obstáculos que surgiram.

À medida que o projeto avançava, surgiram dificuldades inesperadas. A falta de dados atualizados sobre regulamentações, especialmente com relação ao IBAMA, e a ausência de informações sobre o comportamento de répteis em ambientes controlados dificultaram a criação de uma solução validada. Além disso, a resistência dos tutores de répteis em participar das entrevistas – muitos devido ao receio de falar sobre animais criados de maneira clandestina – foi uma dificuldade adicional. Essas questões desafiaram a equipe, que precisou se adaptar e encontrar soluções alternativas para a coleta de dados.

A equipe passou por um período de desmotivação quando os desafios começaram a se intensificar. A falta de informações atualizadas, as dificuldades com regulamentações e o receio dos tutores de répteis em participar das entrevistas afetaram o ritmo do trabalho. No entanto, a resiliência foi fundamental para superarmos esse momento difícil. A equipe soube se recuperar, avaliando as dificuldades com mais clareza e refletindo sobre o caminho a seguir.

A partir desse ponto, passamos a lidar com os obstáculos de forma mais estratégica. Houve muitas discussões em grupo, onde cada membro trouxe suas perspectivas, preocupações e sugestões. Esse processo de troca de ideias foi crucial para tomarmos decisões colaborativas, fortalecendo a coesão do grupo. A capacidade de adaptação e o esforço conjunto garantiram que a equipe permanecesse focada e unida, superando as adversidades e se preparando para pivotar o projeto com uma nova abordagem.

Com muita conversa, percebemos que o mercado de enriquecimento ambiental para répteis não estava suficientemente maduro para sustentar um produto robusto, especialmente dado o nível de dados limitados e a falta de regulamentação clara. Depois de muita reflexão, decidimos pivotar o projeto. O consenso foi alcançado após considerarmos que focar em uma área com menos barreiras regulatórias e um público-alvo mais claro seria mais viável a curto e médio prazo. Assim, optamos por redirecionar nossos esforços para o aperfeiçoamento do "Cadernitos Peladitos", um produto já existente que apresenta grande potencial no mercado de papelaria criativa.

Essa decisão de pivotar não foi fácil, mas refletiu a evolução da equipe no processo de adaptação. O grupo demonstrou grande capacidade de aprender com os obstáculos e, mais importante ainda, de se ajustar rapidamente para aproveitar novas oportunidades. A experiência de trabalhar juntos para redefinir o projeto fortaleceu o time e nos preparou melhor para os próximos passos na construção da startup.

Os próximos passos da Cadernitos Peladitos incluem uma série de ações estratégicas voltadas para a expansão e consolidação da marca. No curto prazo, a empresa planeja ampliar sua capacidade de produção, contratando e treinando novos artesãos para garantir a qualidade artesanal dos cadernos, além de investir em equipamentos que otimizem etapas do processo, como corte e acabamento. Também será formada uma equipe dedicada ao atendimento ao cliente, focada em oferecer suporte personalizado e eficiente, garantindo uma experiência de compra ágil e satisfatória.  

Paralelamente, a Cadernitos Peladitos fortalecerá sua presença digital por meio de campanhas direcionadas em plataformas como Instagram e TikTok, destacando o diferencial dos seus produtos e atraindo um público mais amplo. A criação de novas coleções temáticas e sazonais incentivará a compra recorrente, enquanto parcerias com lojas locais e feiras de artesanato serão exploradas para ampliar o alcance da marca em novas regiões.

Além dessas iniciativas, um dos grandes objetivos futuros é a abertura de uma loja física. Esse espaço será projetado para funcionar não apenas como um ponto de venda, mas também como um ambiente interativo, com workshops e eventos que promovam a personalização e o valor do trabalho manual. O planejamento da loja física inclui estudos de viabilidade e a escolha estratégica da localização, priorizando áreas com público alinhado ao perfil da marca. Essa expansão reforçará a conexão emocional com os consumidores, consolidando a Cadernitos Peladitos como uma referência no mercado de papelaria personalizada.