Hoja de Ruta Nacional para Elevar la Filantropía en República Dominicana (2025–2027)

PROPÓSITO Y MARCO DE REFERENCIA

Esta hoja de ruta responde a la necesidad de consolidar un ecosistema filantrópico en República Dominicana más interconectado, profesionalizado, confiable y adaptado al contexto nacional. Se basa en los hallazgos del Mapeo Nacional de la Filantropía 2025, el Encuentro Nacional de Filantropía, las directrices de WINGS y el modelo de Ciudadanía Global Activa de AFS.

Objetivo general: Establecer una agenda país para el fortalecimiento sistémico del ecosistema de apoyo a la filantropía, que articule capacidades, actores, conocimiento y legitimidad para maximizar el impacto de la inversión social privada y el compromiso ciudadano.

ETAPAS DEL PROCESO (2024–2027)

Diagnóstico y movilización inicial (noviembre 2024 - junio 2025)

Planificación del proceso, con asistencia de WINGS.
Mapeo nacional de Organizaciones de Apoyo a la Filantropía (OAF), conocidas internacionalmente como Philanthropy Support Organizations (PSOs).
Primer Encuentro Nacional de Filantropía.
Identificación de interesados clave para grupos de trabajo.

2. Co-creación de la hoja de ruta (junio - octubre 2025)

Talleres de trabajo colaborativos (julio 2025).
Sistematización y validación de hallazgos y propuestas.
Producción de documento oficial.
Lanzamiento público de la hoja de ruta (septiembre 2025).

3. Implementación piloto (noviembre 2025 - diciembre 2026)

Puesta en marcha de las acciones clave de cada pilar.
Activación de la red nacional de OAF.
Desarrollo de capacidades, productos de comunicación y conocimiento.
Evaluación intermedia y ajustes.

4. Escalamiento, institucionalización y sostenibilidad (2027)

Integración de resultados en agendas públicas y privadas.
Fortalecimiento de la red nacional y sus mecanismos de gobernanza.
Consolidación de alianzas nacionales e internacionales.

PILARES ESTRATÉGICOS (Modelo 4C de WINGS)

PILAR 1: Capacidad (Capacity)

Objetivo: Robustecer la infraestructura organizacional, operativa y técnica del ecosistema.

Resultados esperados:

Al menos 30 OAF fortalecidas institucionalmente.
Plataforma digital para registro, intercambio y transparencia del ecosistema.

Acciones clave:

Diagnóstico de capacidades institucionales de OAF.
Programa modular de fortalecimiento (gobernanza, gestión, sostenibilidad).
Desarrollo de una plataforma tecnológica nacional.
Acompañamiento a iniciativas emergentes de filantropía comunitaria.

PILAR 2: Conexiones (Connections)

Objetivo: Articular a los actores del ecosistema bajo una red nacional cooperativa y confiable.

Resultados esperados:

Red Nacional de Apoyo a la Filantropía conformada y operativa.
Comunidades de práctica sectoriales y territoriales activas.

Acciones clave:

Lanzamiento y estructura de gobernanza de la red nacional.
Rondas de co-creación temáticas por ODS y sectores.
Espacios de diálogo con actores empresariales, públicos y comunitarios.
Desarrollo de mecanismos de colaboración formal entre OAF.

PILAR 3: Conocimiento y Liderazgo Académico

Objetivo: Fortalecer el pensamiento estratégico, la producción de conocimiento y el liderazgo formativo sobre filantropía desde la academia.

Resultados esperados:

Al menos 3 universidades implementan una Cátedra de Filantropía y Sociedad Civil adaptada a su perfil.
Se crean líneas de investigación aplicada y prácticas profesionales en colaboración con OAF.
Producción académica nacional sobre temas filantrópicos (tesis, artículos, casos, papers).

Acciones clave:

Diseño participativo de una malla base para la cátedra (con insumos de la Red).
Adaptación autónoma por cada universidad según su facultad o programa.
Acompañamiento inicial por parte de la Red Filantrópica RD (talleres, recursos, visitas cruzadas).
Publicación de una serie editorial conjunta con investigaciones de estudiantes y docentes.
Premio anual a la mejor tesis o investigación universitaria en filantropía.

PILAR 4: Credibilidad (Credibility)

Objetivo: Posicionar la filantropía como actor legítimo, transparente e indispensable.

Resultados esperados:

Campaña pública nacional de visibilidad del sector.
Códigos de conducta y mecanismos de rendición adoptados por OAF.

Acciones clave:

Estrategia nacional de comunicación (con enfoque narrativo transformador).
Adopción de estándares de ética, transparencia y monitoreo.
Producción de reportes sectoriales anuales.
Incidencia en políticas fiscales y normativas para el fomento de donaciones.

GOBERNANZA DE LA HOJA DE RUTA

Grupo motor nacional: con representantes de OAF, sector privado, academia, Estado y comunidades.
Coordinación técnica: AFS Intercultura, Inc.
Facilitación externa y seguimiento: consultorías especializadas, aliados internacionales.
Mecanismo de monitoreo: tablero de indicadores por cada pilar, revisión semestral participativa.

FINANCIAMIENTO Y SOSTENIBILIDAD

Recursos del #LUP Fund (WINGS + UE): 2024–2025.
Diversificación en 2026: donantes locales, alianzas con sector privado, fondos multilaterales.
Oferta de servicios del ecosistema: consultorías, investigación, capacitación.
Alianzas con universidades y centros de pensamiento para sostenibilidad del Observatorio y la Escuela.

INDICADORES CLAVE (KPIs) AL 2027

100+ OAF registradas y visibilizadas en plataforma nacional.
Al menos 3 universidades con cátedras activas y adaptadas.
Incremento del 40% en la cobertura mediática del sector.
10 alianzas intersectoriales activas y documentadas.
Propuesta de reforma normativa sobre incentivos fiscales y entorno legal entregada a entidades regulatorias.

Esta hoja de ruta es un instrumento vivo. Se actualizará de forma participativa, con base en evidencia, experiencia y aprendizaje colectivo. Su éxito depende del compromiso sostenido de los diversos actores que componen y enriquecen el ecosistema filantrópico dominicano.