Plan de desarrollo asignatura

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

PLAN DESARROLLO DE ASIGNATURA

CODIGO: 201-300-PRO05-FOR02

VERSIÓN: 1

PÁG.: 1 de 5

APELLIDOS Y NOMBRES DEL DOCENTE

CORREO ELECTRÓNICO

PROGRAMAS USUARIOS:

FACULTAD USUARIA:

MARIBEL ROMERO MESTRE

maribelromero@unicesar.edu.co

INGENIERÍA DE SISTEMAS

INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS

ASIGNATURA: Gestion de proyectos de TI

CÓDIGO: SS453-A

CRÉDITOS: 4

TEÓRICO:

TEÓRICO-PRÁCTICO: X

HABILITABLE:

NO HABILITABLE: X

AÑO LECTIVO: 2019

PERÍODO ACADÉMICO: 02

FECHA DE INICIO: 26 Agosto

TOTAL SEMANAS: 16

FECHA TERMINACION: 20 Diciembre

SEMANA

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EJES TEMÁTICOS

Generalidades de la gestion de proyectos

Generalidades y conceptos fundamentales

Iniciación del proyecto

Evaluación

Alcance y planeación del tiempo en proyectos de TI

Planeación del costo y los riesgos en proyectos de TI

Evaluación

Gestión del recurso humano y las comunicaciones

Metodologías para el desarrollo de proyectos de TI

Evaluación

TEMAS DOCENCIA DIRECTA

Presentación

Definición de Proyecto

Característica de un proyecto

Tipos de proyectos

Ciclo de vida de un proyectos

Participantes de un proyecto

Análisis de los interesados

Organización en un proyecto

Acta de constitución

Estudio de viabilidad

Definición del alcance del proyecto.

Estructura de desglose del trabajo (WBS)

Planificación del tiempo del proyecto

Herramientas para gestión del tiempo

Planificación y estimación de los costos de del proyecto.

Planificar los riesgos del proyecto

Planificación y gestión del recurso humano.

Planificación y gestión de las comunicaciones

Metodología PMBOK

Metodologías Agiles de proyectos

TEMAS TRABAJO INDEPENDIENTE

Investigar sobre las características de los proyectos

Lectura sobre

los perfiles y características de los líderes de proyectos

Lectura sobre los estilos de organización de los proyectos

Determinación de las condiciones pre iniciales en un proyecto.

Investigación sobre los tipos de viabilidad

Analizar tipos de proyectos informático e identificar su alcance

Investigar los tipos de estimación en un proyecto

Investigar herramientas de planificación de proyectos

Consultar los riesgos de los proyectos informáticos

Investigar herramientas para la gestión del recurso humano

Investigar las fases y entregables de la metodología PMBOK

Investigar el uso de las metodologías agiles en la gestion de proyectos

ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS O ACCIONES PEDAGÓGICAS

Clases expositivas, con material electrónico.

Control de la lectura

Clases expositivas, con material electrónico.

Control de la lectura

Clases expositivas, con material electrónico.

Taller en clase

Clases expositivas, Estudio de casos

Clase expositiva y practica

Clase expositiva y práctica.

Socialización de la consulta

Exposiciones

Clase participativa

Clase practica

COMPETENCIAS

Reconoce los conceptos fundamentales de proyectos

Establece las diferencias entre los tipos de proyectos

Identifica los tipos de organización en proyecto para determinar quienes harán parte del mismo.

Identifica y conoce las actividades principales del acta de constitución de un proyecto

Realiza el estudio de viabilidad para determinar la factibilidad del proyecto.

Parcial

Primera entrega proyecto final

Identifica las estrategias de definición de alcance del proyecto.

Comprende el concepto de entregables y el proceso de descomposición del trabajo en un proyecto.

Programa la gestión del tiempo de un proyecto, con el uso de herramientas digitales

Reconoce los riesgos y la importancia de su gestión durante la ejecución del proyecto.

Evalúa los costos de un proyecto para determinar su valor total.

Parcial

Proyecto final – 2ª. Entrega

Reconoce las fases de la metodología, para aplicarlo en lo practico

Integra las metodologías agiles en la gestión de proyectos

Parcial

Proyecto final

Reconoce y aplica la gestión de los interesados en un proyecto para gestionar sus expectativas.

Estimar el esfuerzo de un proyecto para determinar el recurso necesario para su desarrollo

Planea las actividades de un proyecto y estima su duración.

EVALUACIÓN ACADÉMICA

Control de lectura

Taller

Presentación caso estudio viabilidad

Taller de aplicación

Taller practico

Exposicion

Parcial

Taller y exposicion

Participacion en clase

Desarrollo de caso

Quis

Proyecto final

BIBLIOGRAFÍA (capítulos, páginas)

Buenas practica en la dirección y gestión de proyectos informáticos. Maigua G. y López E. Cap 1

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos – Guía PMBOK, Cap. 2

Buenas practica en la dirección y gestión de proyectos informáticos. Maigua G. y López E. Cap. 3

Proyectos, identificación, formulación, evaluación y gerencia, Arboleda Velez G Cap 20

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos – Guía PMBOK. Cap. 6

Buenas practica en la dirección y gestión de proyectos informáticos. Maigua G. y López E. Cap. 5

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos – Guía PMBOK, Cap. 9 y 10.

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos – Guía PMBOK

Gestión de proyectos Scrum Manager, ed, Scrum Manager. P alacio J,