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La génération Y donne ici aussi l'exemple:
La curiosité est source de grands profits pour les entités. Mais elle doit être encadrée.
Il ne faut pas rechercher systématiquement, comme dans les entreprises anglo-saxonnes, à utiliser celle-ci pour faire travailler sans limite les employés.
Il ne faut pas non plus tricher, simulant par exemple une liberté partielle d'emploi du temps, pour mieux récupérer les travaux personnels des employés (nouvelle économie...).
La curiosité, en services, est source de profits car la relation clients s'en trouve améliorer considérablement.
A titre d'exemple, l'adaptabilité, notamment en termes de calendrier, demande souvent des explications complémentaires afin de satisfaire le besoin.
Les scénarios
Cette notion prend un sens jamais égalé depuis l'avènement des nouvelles technologies.
Le monde virtuel et le mode réel se confondent.
Qu'est-ce qu'un scénario ?
.../...
Les différents types de scénarios:
.../...
La stabilité d'un scénario
Les scénarios liés au couple client/produit.
La modélisation (SADT...) lié au scénario.
Est-elle transposable ?
Le modélisation liée au développement du scénario.
les outils nécessaires sont-ils compatibles avec les contraintes, notamment financières?
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