2015~2035巨熊計劃

集團事業包含托育中心(0-3歲)、幼兒園(2-6歲)、夏令營(7-14歲)、補習班(7-15歲)，需要各類專才老師、行政、財務、電子化、研發人員。這些人才，除了外聘之外，內訓出符合精英企業文化的人才，絕對是現今的當務之急。

因此本巨熊計畫的基本核心機制即是建立一套既符合公司需要也符合員工生涯規劃的內部進階教育體系，這體系包含了提升老師 (小熊)、組長(貓熊)、主任/園長(紅熊)、經副理(北極熊)、品牌事業群總經理(巨熊)各種能力的教育訓練制度、課程、測驗、評估標準、獎懲方案等。

為配合公司八大策略性需求，巨熊計畫階段性目標如下：

短期(104年-109年)：熊，出沒！。(選)

中期(109年-114年)：群熊並起。(訓/用/留)

長期(114年-124年)：熊霸天下。(訓面強化)

來表明每個階段的任務，並在每個階段應用各式最新科技工具、器材、教材以及友善學習環境幫助員工，使他(她)們不僅成為華人教育圈內精英，並能引領風騷的跨足全球，驚豔台灣教育一條龍的實力。