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Actualización del organigrama estructural
Actualización del organigrama estructural
Acorde con los procesos de la institución.
MAPA DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOS
Estructuración del mapa de procesos de la institución.
PORTAFOLIO de procesos
PORTAFOLIO de procesos
Identificación del inventario de procesos.
LEVANTAMIENTO DE PROCESOS
LEVANTAMIENTO DE PROCESOS
Levantamiento de proceso estratégicos, productivos y de apoyo en industrias y servicios.
Implementación de metodología de gestión por procesos DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).
ISO 9001-2015.
DIAGRAMAS DE FLUJO
DIAGRAMAS DE FLUJO
Elaboración de diagramas de flujo de cada procedimiento.
GESTIÓN DOCUMENTAL
GESTIÓN DOCUMENTAL
Elaboración de procedimientos en formato estandarizado.
INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
Levantamiento de indicadores de gestión:
Eficiencia.
Eficacia.
Productividad.
REINGENIERÍA DE PROCESOS
REINGENIERÍA DE PROCESOS
Mejoramiento de procesos, tanto de industrias como de servicios.
GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPMN)
GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPMN)
Gestión de Procesos, es una notación gráfica estandarizada diseñada para representar la secuencia de actividades que conforman los procesos de negocio de una organización.
Administración deL RIESGO OPERATIVO (FACTOR Procesos) en entidades del sector financiero popular y solidario.
Administración deL RIESGO OPERATIVO (FACTOR Procesos) en entidades del sector financiero popular y solidario.
Administración de proceso, en cumplimiento de la RESOLUCIÓN N°. SEPS-IGT-IR-IGJ-2018-279 (Norma de control para la administración del riesgo operativo en las entidades del sector financiero popular y solidario bajo el control de la SEPS).
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