上述的經文是教會牧養的一項重要指標。在實踐上，可以理解為配搭好教會中的優秀人才，使其發揮其才華，以致更全面健全地建立英華堂。

英華堂是一間中型堂會，平均崇拜人數達170人，根據自然教發展的統計反映，會眾認為深入的關係、創新與領導變革、屬靈恩賜融入事奉、明白事奉的重要性、組織的結構與系統，都需要改善，更重要是領袖能使他人得力成長、經歷上帝、對新來賓表現友善，與及門徒、領袖及小組的倍增。

在此我們需要建立正確的「人才觀」與氛圍。

1. 承認「每位肢體都是事奉者」而非只有牧師、宣教師、執事、堂委在做事。優秀人才不是「來幫忙牧師」的，而是「上帝已經賜給教會的人才」，目的是建造教會。

2. 把從前我們以「缺什麼就去找誰來擔當」，轉變成「我們一起看看上帝要用誰做什麼」。不要先有空缺再找人填，而是先看人，再為他量身打造或開闢事工。

3. 牧者與領袖核心團隊要有「放手、授權、冒險」的心理準備，優秀人才最怕被綁住、被微觀管理、或永遠當副手。

真正優秀的人才，通常不是缺乏平台，而是缺乏「信任、空間和同行者」。當牧者與領袖核心團隊願意從「我來掌控」轉為「我們一起看上帝要怎麼用這個人」，英華堂就有機會從現時的領袖核心團隊的強弱，升級到「整個基督身體的強壯」。

弟兄姊妹，請問問自己，對教會的狀況，隨了有你個人獨特的見解之外，你可曾發現自己擁有上帝給你的獨特才幹？有哪些出色才華，能夠成為建立英華家的助力？如你有體會，不妨與牧者們或執事、堂委，一起分享，一起禱告。

祝福你的服事，同心建造上帝的家！

黃景業牧師